從科學家、工程師轉型做公司主管

楊士玉左手拿的是NeuroSky新產品:遊戲腦波控制器MindSet: (攝影:張倩/大紀元)
【大紀元3月6日訊】(大紀元記者張倩帕洛阿圖市報導】在全球經濟一片蕭條中,但有些行業卻奇兵突起,公司營業呈上升趨勢,NeuroSky就是這樣的一個例子。3月4日晚,華人生物科技協會(CBA)2009年首場研討會,在帕洛阿圖市召開,邀請到NeuroSky公司的首席執行長楊士玉(Stanley Yang)先生,為大家分享他是怎樣從工程師轉型到公司首席執行長的心歷路程。

楊士玉說自己從小就多動,不願意在一個地方呆很長時間,而且他從小就喜歡領導別人,在孩子們中也是孩子頭。楊士玉畢業於加州大學伯克萊分校電子系,他說從一個習慣於工程師思維的人,要敢於設立目標,走出第一步,使自己在成為公司老闆的路上邁出第一步。如果沒有人嚐試第一步,人們今天享受的科技就不會存在。

大眾可能看到有些公司的總裁、主席,很順利、很風光,但楊士玉說,其實他們背後的艱辛很少被人知曉。楊士玉回想自己這些年做過幾個公司的執行總裁,並不一帆風順,一直都面臨著各種艱難和考驗。從1997年他加入Traiscend公司做總裁,2000年夏天開始準備IPO(股票上市)的申請程序,然而到10月份,美國互聯網泡沫破滅,Traiscend的主要大客戶公司都遭到衝擊。他決定停止IPO的申請,當時面臨眾多壓力和不理解:投資者不高興,公司員工也不開心,後來他們才意識到當時停止IPO是對的。楊士玉說:有時你必須要有勇氣作出決定,如果那個決定是對的。

隨後,投資人希望Traiscend被收購,他朝這方向努力。2001年9月,幾乎所有需要的條件都到位了,他們決定在9月11日那天召開一個很重要的會議。然而911發生了,當時公司的主要投資銀行雷曼兄弟,其總部隨著紐約世貿大樓被毀……所以整個收購計劃又被擱置了。

楊士玉表示,經營小公司,就像沙漠中的仙人掌花,沒有水、沒有養分,怎樣去生存?那就儘量開出最漂亮的花朵,吸引注意力。同樣,對於一個小公司,儘量使自己擁有最好的產品/技術,吸引投資人。

運營一個小公司,最重要的一個問題是籌集資金。楊士玉感歎道:這是很難的,許多事情可能出錯,需要持之以恆。你怎樣吸引投資者?怎樣讓他們覺得你的公司是最好的,產品是最好的?他建議:如果有人對你說了難聽的話,別在意,重新整裝出發,去見下一個投資人。此外,要組建一個非常有才能的管理團隊,讓投資人看到你這個團隊的優秀。而且在有限的時間、資金下,作為公司決策者,你不可能等到擁有所有數據才作決定,這時候你的管理團隊,可以為你提供很多意見,多種選擇。

當你籌集到了資金後,作為公司主管,要隨時與所有人溝通:與投資者、管理團、公司員工等多溝通。如果大家不朝著同一個方向努力,那你一定會感受到那種艱難。

因為是小公司,時間-錢都很有限,公司的支出計劃很重要。此外,楊士玉提醒大家,要避免各種陷阱。作為公司主管,隨時面臨各種事情,都可能分散你的注意力,要把事情按重要性列出,先處理那些最重要的事情。

最後楊士玉總結了轉型做公司決策人的6大元素:
1)精明,有街頭智慧(street smart)
2)組建好的團隊:尋找合作夥伴。不是找和你相似的人,而是找彼此互相補充不足的夥伴。
3)恆心:不管多難,不言放棄。
4)樂觀:相信事情樂觀的一面。楊士玉認為樂觀對待事情,是一種可以後天學到的技能,因為它完全取決於你怎樣看待問題。
5)建立個人關係網絡:楊士玉透露自己以前是個不太擅長交際的人,隨著工作經驗的增長,他現在很喜歡和其他人交際,因為你下一個要見的人,可能就是你的合作夥伴、朋友等。
6)勇氣:要用勇氣作出決定,尤其是一些困難的決定。
楊士玉表示,這個6個元素聯合起來,使你成為一個很強有力的人,不會被困難打敗。

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本文網址: http://epochtimes.com/b5/9/3/6/n2452479.htm  美東時間: 2009-03-05 18:31:11 PM 【萬年曆】
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