寒假開始了，想為孩子留下值得紀念的成長回憶嗎？室內親子樂園「騎士堡」舉辦「故事讓世界更美好～親子說故事比賽」，開放免費報名，只要參加，通...

生活中碰到難以取捨的問題嗎？新研究發現，碰到令人心碎的事或個人心理創傷，最佳的解決對策是讓自己與問題保持距離，並從他人的眼光思考問題。

如果當別人都對你關上了一扇門，命運的公平，一定會為你留下一扇窗，讓你看到與眾不同的美麗風景，這就是人生的奇異之處。有些人，你只能看見她...

美國哈佛大學新研究發現，金錢不足的憂慮會減低思考能力，並降低智商13分。研究人員表示，煩惱個人財務不足，將消耗寶貴腦力並限制決策能力，從...

前幾天，孩子在放學的路上問我：「媽媽，神話都是不存在的嗎？」我很詫異的看著孩子，孩子很認真的告訴我：「老師說了，神話都是假的，都是人編出...

近日，中共央視《走基層百姓心聲》記者問一位受訪者：你幸福嗎？回答是：「我姓曾」。網友們從中讀出了很多東西，引起人們對幸福的思考。「你幸福...

我們做一件事，不論是自己的事情或是職場上的工作，除非你都能自己獨自完成，否則你都需要其它的資源投入來協助你，這些資源可能是人員、資金、設...

我們做一件事，不論是自己的事情或是職場上的工作，除非你都能自己獨自完成，否則你都需要其它的資源投入來協助你，這些資源可能是人員、資金、設...

無論一流經營者或平凡經營者，一天都只有二十四小時。 但一流經營者似乎總能接連成功，彷彿一天比人多出好幾小時，能解決一般人難以處理的案子...

創意工作者，總是會利用時間與空間來進行創作，甚至會到人煙稀少的地方，沉靜地思考。日本暢銷書作家小山龍介撰寫《IDEAHACKS！創意工作...

無力獨立者必定會依靠他人，依賴他人者必定懼怕他人，懼怕他人者必定阿諛他人。長時懼怕並阿諛他人者將逐漸習慣，臉皮厚如鋼鐵，忝不知恥，不說該...

首先，準時結束。弄清楚你預定可以說多少時間，不要超過。你從自己身為聽眾的經驗也知道，沒有什麼比拖延太長時間的講者更令聽眾惱怒的了。 其...

在企業或公共團體中，經常發生像這樣的對話。確實，要導入某個制度一定有其理由，而一直沿用某個制度也有它的理由。

簡報軟體PowerPoint已經成為視覺展現的常見夥伴。有些人甚至期待從電腦投影機閱讀發表的內容，視其為理所當然。 即使如此，聽眾可能...

在這裡面，則有對「名詞」的依賴。 也就是一聽到「成長產業」、「綜效」等等「有模有樣的名詞」，就不會仔細去想，而停下思考的一種狀況。 ...

在這裡面，則有對「名詞」的依賴。 也就是一聽到「成長產業」、「綜效」等等「有模有樣的名詞」，就不會仔細去想，而停下思考的一種狀況。 ...

這些是完全相同的事實，甚至文字和語句都一樣，但是整體的感覺卻截然不同。 這裡的重點不是要盲目樂觀，我們不該忽略負面的部分，但是當我們讓...

第二種依賴，就是集體行為所造成的。之前所說「因為董事長這麼說」是所謂權威的依賴，但是這種權威很明顯是「集團中縱向的權力關係」造成的，因此...

讀者可以有所選擇地採納一個論證。他們可以停下來思考、折返，或是決定完全丟下它，往前繼續看其他部分。 你的聽眾無法做任何事，你替每個人定...

第一種依賴，就是依賴權威的形式。如果用「水戶黃門心理」來稱呼，應該很好了解吧。 這是日本最長壽的電視節目之一，而每一次的故事幾乎都是相...

公共談話或演說是個面對面的場合，不像我們私下閱讀那樣。畢竟，如果人們只是想要你的話語，閱讀還更有效率。他們在那裡，部分是為了你的現身。

在我擔任顧問的期間，發生過好幾個「經營小故事」。看起來像是取材自真實故事，不過也有些是憑空想像出來的。 雖然如此，只要聽的人覺得「真的...

耐心也會有幫助——再次強調，要展現出來。如果你的目標是要說服你的聽眾接納一個他們目前不接受的觀點，不要做得好像他們應該立刻改變想法，然後...

要說服你我是第一流弓箭手，只是向你展示我射中的靶心是不夠的。 你應該要問（當然，要有禮貌）：「不錯，但是你沒射中的次數有多少？」射一次...

我一路走來，一邊與「頭腦的惡習症」奮戰，一邊看著許多人的症狀，從這些經驗裡可以斷定一件事：頭腦的惡習症與身體的惡習症一樣，只要改變習慣...

仔細想想，目前的許多企業人士，以往都在輕視思考的趨勢之中度過，結果養成「不要想太多也沒關係」的習慣，不是嗎？ 要說原因的話，其實是因為...

即使有一大堆例子，還是有可能歪曲要概推的事物。例如，既然古羅馬女性不一定足以代表世上其他女性，大量羅馬女性的例子就無法代表一般女性。 ...

「看來這應該是習慣的問題，也就是一種惡習症才對。」 進入二十一世紀的幾年來，人們開始認真思考這個問題。所謂「這個」，指的就是「常常在商...