「我好快樂，似乎我受到祝福，也可以賜福。」
──威廉‧巴特勒‧葉慈（William Butler Yeats），〈游移〉（Vacillation）（引言）
在當今全球化市場中，成長和獲利能力（profitability）似乎是成功的關鍵指標。上市公司的壓力尤其大，必須日復一日、季復一季力求表現。
難怪多數公司和管理者的願景（vision）大概只能維持九十天左右。即使在一個更適用廣泛視界的時代，管見（tunnel vision）也從沒褪過流行。
「趨勢通」企業領導人面對著雙重壓力，因為他們既要交出短期的財務績效，也要創立永續成功的組織。我為趨勢通領導人觀察的新興趨勢是矛盾的：同時具有簡單、清楚的願景，又有集中而目光短淺的執行方式。
「有願景的短視」是寬廣的願景真正影響績效的地方，因為它從難以捉摸的願景轉移到實際的產品服務及盈虧底線。
依我的經驗來看，很少有人能創造足以引導策略及獲利能力的願景。反之，我常看到既缺乏意義，又不能引起熱烈迴響的陳腔濫調。
缺乏有力的願景，加上面臨追求短期績效的壓力，讓企業領導人很難跨出平庸智慧的框架之外，嘗試寬廣而令人信服的願景。這也難怪大家都深怕犯錯。
趨勢通祕訣：運用願景同時塑造策略和執行的方式。
諷刺的是，錯誤和誤判卻是滋生新願景和策略的溫床。假如幸運的話，你可以從錯誤中學習，了解如何善加利用誤判的局面。
然而，大部分的人並沒那麼幸運。雖然有些人是像我母親以前常說的，善於「學習退回空地」，但基本上多數人很難見到更大的畫面，因為我們所注意的都是自己身邊的東西。雪上加霜的是，若沒有更大的願景在前方引領，我們的表現和生產力恐怕也會受到重創。
沒看到蘑菇的……森林？
讓我說一個非常生動、有關短視的生物比喻。如果你走過美國奧勒岡（Oregon）州東部的馬赫爾國家森林（Malheur National Forest），八成不會注意到「它」。站在一棵大樹下，你也不見得會注意到「它」。
但如果你從森林上空飛過，想不看到它也難：蘑菇類的菌類植物，蔓延過重重樹根，現在已經涵蓋了八百八十公頃，成為史上最大的有機生物組織。（注1）
這種學名叫Armillaria ostoyae，俗稱「蜜蕈」的菌類，剛開始只是一個孢子，不用顯微鏡根本看不見，但它黑鞋帶似的絲狀菌索在森林中四處蔓延，據估計已達二千四百年之久，而且一面生長，一面侵害樹木。
巨菌綿延了五點六公里，平均深入地下約一公尺深。它所涵蓋的範圍相當於一千六百六十五個美式足球場。沒有人估算過它的重量。
雖然它如此巨大，卻容易被忽略──即使人就站在上頭。美國森林管理處（U.S. Forest Service）的生物與菌類學家汀娜‧德雷斯巴赫（Tina Dreisbach）說：「站在地面時，你不會注意到整個圖樣，只會看到死樹成群。」
奧勒岡州立大學（Oregon State University）完整森林保護助理教授葛瑞葛雷‧菲力普（Gregory Filip）說：「以所有科學技術測量的結果，沒有任何植物或動物比它來得更大。」@(待續)
摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
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