很久以前，有五隻凶狠的猴子被關在籠子裡。這個籠子裡有一道梯子可通往已熟成的一串香蕉。這當中的詭詐之處在於，梯子上正好連著一根足以左右大局的水管。
當第一隻猴子為了拿香蕉而爬上梯子時，整個籠子便開始浸水。另一隻好奇的猴子看到這邊也跟著來嘗試，牠衝上梯子，貪心地想去抓蕉串，但是卻也啟動了籠子裡的灑水狀置。
對猴子來說，此時的情況變得很清楚，假如其中有誰想去拿香蕉，大家都會淋濕…。
每當有一隻原本關在籠子裡的猴子被帶出去，並且換另一隻新猴子進來時，新來的猴子就會立刻衝向誘人的水果。
但在牠爬上梯子前，猴群就會把牠踹下來…。每當有新猴子被擺進籠子裡，這齣鬧劇就會重複再上演一遍。
後來，這根大水管被移走了，但是卻也改變不了什麼。這群猴子受夠了教訓，因此已有了既定印象：別去拿香蕉。
而每當籠子裡的猴子一隻隻地更換，甚至到最後，原本的5隻猴子早已離開籠子了，但同樣的行為模式卻早已確立。
這當中沒有為什麼？原因無他，就是我們在組織裡做事的方法。
「舊有的做事方法」和一成不變的預期，正是適應力的首要敵人。 @(待續)
摘編自 《亂世煉金術》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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