【大紀元2012年06月04日訊】（大紀元記者安然德國報導）由於不能找到投資者，德國日用品連鎖店巨頭施萊克於上週五宣佈關閉所有核心商店，一萬三千名員工將失去工作。外國子公司，以及子公司Ihr Platz和Schlecker XL還能獲得一次獲得新投資商而得到存活的機會。德國輿論界普遍認為，施萊克由於積弊太深造成今天的失敗，公司創始人及老闆安東•施萊克應對此負責。
冰凍三尺，非一日之寒，德國明鏡週刊刊登長文分析安東•施萊克的種種錯誤策略和不當做法導致了今天的失敗。
安東•施萊克對公司干預太多是其錯誤之一。習慣了勝利的施萊克沒有意識到，自己過多的鉗制影響了公司的自由發展。他不僅沒有給連鎖店足夠的自由，就連自己的兩個孩子也在改革王國的策略上被束手束腳。即使在宣告破產後，安東•施萊克還堅持對公司的絕對領導。破產管理人很難讓新的投資者相信公司能有新的起點和大的改觀。施萊克的兩個孩子拉爾斯（Lars）和梅克（Meike）費盡心機找到投資人，許諾給他們更多的權利，結果也都被安東•施萊克的專權嚇跑了。
施萊克尋找投資者的最大障礙之一是其超過4千宗的勞資訴訟，數千名工人的上街抗議。解僱員工要支付的高遣散費的風險嚇怕了投資者。破產管理人Geiwitz希望避免訴訟，這需要聯邦政府和公民的支持。但是，不同於歐寶以及汽車零部件供應商捨弗勒，施萊克家族沒有能成功地獲得政治家的支持，最後政府救援計劃沒有能獲得通過。
施萊克公司經營路線失誤、過於保守也是原因之一。以摳門著稱的安東•施萊克一直不捨得投資改善商店環境，只頻頻擴大王國領土，甚至在投資回報微薄的地區也開設店面。而與此同時，兩大競爭對手DM和Rossmann則以敞亮、設計美觀的店面吸引了越來越多的客戶。當施萊克利潤直線下降，意識到要改善店面時，已為時已晚，由於擴張投入導致公司資金緊缺，整修店面的金額無以為繼，直到宣佈破產時，其原來的6千家店面只有400家得到裝新。
另外，施萊克不善溝通，公司運營不透明，沒有能改善公司在公眾中的形象。比如公司極少召開新聞發佈會，今年1月底申請破產時，才召開了自1990年以來的首次新聞發佈會。由於外界難以瞭解公司的真正情況，在情勢不利時，各種誇張的猜測更導致了情形惡化。與供貨商的關係也很緊張，據內部人員透露，供貨率近期只有80%。由於往年以強勢壓迫供貨商，在今天需要供貨商給予幫助的時候，沒有人願意施以援手、提供價格優惠。
施萊克的另一個失誤是一直與工會為敵。這個龐大的王國直到1996年才在全國範圍內允許工會的建立，但是卻對工會一直提防，不讓他們看到公司運營情況。施萊克因過分壓低工資、對女員工待遇不公等無法得到工會信任。宣佈破產後尋求新投資商的過程中，與工會的談判拖得很長，耽誤了寶貴的時間。
自1975年成立以來，家族企業施萊克一直是德國日用品連鎖超市行業的龍頭老大。安東•施萊克也屢登「福布斯」富豪排行榜，2011年資產超過20億美金，是德國最富的人之一。
