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謝田:巨商辜布塔留下的深刻教訓

謝田(美國南卡羅萊納大學艾肯商學院(University of South Carolina Aiken)教授)
2012-07-17 20:29 中港台時間|07-18 13:48 更新
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【大紀元2012年07月17日訊】世界著名管理諮詢公司麥肯錫(McKinsey)前總裁、印度裔美國人拉嘉.辜布塔(Rajat K. Gupta),是世界企業界泰斗級的人物。他曾是美國航空、寶鹼(P&G)和高盛等公司的董事,也是洛克菲勒和蓋茨基金會的理事。位高權重、財富豐厚的辜布塔,就在人們都認為他是在道德和誠信方面毋庸置疑的人物之時,讓所有的人大吃一驚、跌破眼鏡。《彭博商業週刊》的安德魯斯(Suzanna Andrews)揭示了辜布塔給人們留下的深刻教訓。

背史詩的「道人」辜布塔

今年62歲的辜布塔,按熟悉他的人的觀察,是個認真細緻、富有魅力而又腳踏實地的人。與其他商界領袖非常不同,他看起來沒什麼架子,沒有很強的自我意識和自我中心。參加高層會議時,他能幾個小時下來認真聽別人的發言,而自己一言不發,這是相當難得、也非常稀罕的。

辜布塔在麥肯錫的同事回憶說,他有東方的特色思維,不是簡單的知識豐富,而是相當的富有智慧。辜布塔可以一段段的朗讀和背誦印度史詩及聖雄甘地的詞句, 這些來自東方的驚奇至少讓許多高管、比如寶鹼的總裁著迷,把他比做哲學家和聖人。也因此,當「聖人」褪下聖潔的光環時,才讓人們覺得分外惋惜。有趣的是, 辜布塔的同事認為,辜布塔很有「道家風骨」,他處理生活中的問題時,耐心、平靜,甚至隱忍退讓。說他像道家真有幾分真實,他有道的平緩,但如《經濟學人》雜誌所說,辜布塔在麥肯錫的擴張中,靜默中也有老道凶狠和無情的特色。

努力在西方社會取得成功的華人可以學學這一著,改變西人心中國人不善於溝通、刻板、內向的印象。 中華文化的內涵和智慧,不管是佛道兩大家還是奇門功法修煉,應該至少與古印度文化不分伯仲。與其讓印度人運用道家智慧在西方成功,還不如我們自己成功的運用於心。世間形勢有時就是讓人氣餒,印度人用道家哲學在西方成名,而中國人要學習佛法真道,當下還不得不到美國和西方來。運用傳統的時候還是要小心一些, 要取中而理智,不要矯枉過正。因為辜布塔也承認,他的東方做法有時讓美國佬莫名其妙,不知道他心裡在想著什麼。

從沒見過電視的研究生

辜布塔出生在印度的加爾各答,母親是小學教師,父親是記者。辜布塔十幾歲時父母雙亡,他不得不自己撫養兩個妹妹和一個弟弟。他後來以優異成績得到獎學金入讀印度理工學院(IIT),後來又得到獎學金進入哈佛商學院。哈佛之前,他甚至從來沒見過電視機!

哈佛畢業後,辜布塔一路順風進入麥肯錫,再一路爬升,20年後進入麥肯錫的最高管理層--成為常務董事(Managing Director),這是麥肯錫歷史上第一個不在美國出生的最高經理人。他還連選連任兩次,因為公司規定一個人最多只能做3屆。麥肯錫作為管理諮詢公司是世界頂級的,他們為世界最著名大公司的首席執行長(CEO)提供諮詢。在國際企業界,麥肯錫的影響已經不限於這些世界一流公司,而是擴展到整個業界。

辜布塔接掌麥肯錫後,公司業績翻了兩番達到34億美元,合夥人數翻了一番增加到800多人。但問題就是在這些耀眼的業績中顯露出來的。人們發現,公司引以為傲的許多原則,開始打了折扣。以前,麥肯錫是不接受被諮詢公司用股票來付諮詢費的,因為那會犧牲麥肯錫諮詢意見的公正性。辜布塔治下的麥肯錫,開始接受股票作為支付工具;臭名昭著的能源公司恩隆(Enron),也在麥肯錫的眼下轟然垮臺。

麥肯錫公司上下,有一種文化優越感。記得喬治亞州大MBA畢業時,曾與麥肯錫一名顧問談及申請工作的事情,仁兄雖然看起來很謙遜,但浸在骨子裡的那種優越感卻是當時每個在場的人都感受得到的。當然,雖然感受到了,一班工商管理碩士畢業生都非常希望能在麥肯錫謀得一職,要成為那種優越感一族的一員。可惜在辜布塔治下,優越感走到了極限,並走出格了,出現了顧問們把客戶公司提供、本應保密的訊息,大大咧咧的透露給了競爭對手。這是辜布塔走向深淵的開始。

鉅子為何走向深淵?

美國證券委(SEC)的調查顯示,辜布塔把高盛第二季的盈利、還未公佈的商業機密,在電話上洩露給了對沖基金「帆船集團」(Galleon Group)創始人拉加拉南(Raj Rajaratnam)。電話被聯邦調查局(FBI)截獲,「帆船集團」因為這一內幕賺了1700萬。

拉加拉南被裁定14項欺詐和陰謀罪成立,人們不吃驚。但辜布塔為何知法犯法?他是最有人脈、最被信任的「內線」,犯這種低級罪的動機是什麼?他究竟是什麼樣的人?人們不能理解的,是他為了一點小利冒大的風險。辜布塔的年薪在500萬到1000萬之間,1999年他花600萬買了在康州西港(Westport, CT)的法式豪宅。他在佛羅里達、曼哈頓都有自己的房產,四個女兒上私立學校、常春籐大學。雖然辜布塔跟「印度黑手黨」(成功印度企業家)相比還有距離,但在一般人看來,他已經很優越、富足了。

失落發生在9年前他從麥肯錫的高位上下來的時候。權力一旦失去,光環也消失了。麥肯錫與華爾街新貴私募資本相比,後者巨大的利潤,讓麥肯錫合夥人百萬級的收入相形見絀。心裡不平衡,和急於再度證實自己的心願,讓辜布塔鋌而走險。

辜布塔的「新絲綢之路」(New Silk Route)籌了13億美元,他與「帆船集團」的合作越來越密。辜布塔不滿足在高盛董事會的薪酬,準備跳槽去私募基金KKR當顧問,後者給他每年1200萬。高盛雖然挽留住了辜布塔,但背叛已經開始;辜布塔洩露了即將公佈的虧損,也洩露了P&G的營利。

內線交易定罪很難,但這次聯邦政府抓了條大魚,他們有錄音。辜布塔去年底被捕,今年6月被指控犯有證券欺詐、共謀等四項罪,量刑要等到今年10月。很可惜,一代商業鉅子的殞落,印證了時代的悲哀。

本文轉自28期【新紀元週刊】「商管智慧」欄目
http://mag.epochtimes.com/b5/285/10983.htm

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