【大紀元2013年12月20日訊】「爸爸願意，
放棄好幾百萬年薪的事業，
只想在你長大的過程中，
一路陪伴。」
沒有說出口的話，
已經用行動表示。
其實，重視家庭不會真的失去高薪，
方向正確，腳下的路就開闊。
這張「特別貢獻獎」的獎狀，
就是最佳證明。
愛家愛孩子的好爸爸
在高雄擔任事業部主管的張皓發，是公勝最有名的「好爸爸」。就連業務表揚大會，張皓發也牽著兒子的手上台領獎分享喜悅。
張皓發說，太太也投身保險業，孩子出生後，繁忙的工作讓兩人沒辦法兼顧事業與家庭，尤其不願在孩子的成長過程中缺席。夫妻兩人，為了眼下兩難的困境感到苦惱。
「兩個人一定要有一個人犧牲，那就由我來！」身為父親的張皓發，不認為孩子完全是妻子的責任。於是，張皓發放棄了在保險業辛苦建立的江山，以及自己的事業，放棄了數百萬的年薪，投身擁有人性化制度的公勝保經，重新開始。
特殊的環境 正確的選擇
在公勝，張皓發迅速地找到了自己的定位。他開始利用自己過去對保險商品的熟悉，有效地為同仁提出幫助，並專注於發展組織團隊。雖然，第一年在公勝的年收入，只是過去的1/10，但接下來隨著同仁們的穩定成長，張皓發的收入也連年翻倍。他很快用自己的能力和眼光，證明自己的選擇不是個一廂情願的錯誤。
太太後來調任台北工作，平時對孩子的照料，幾乎都由張皓發包辦。每天，他總是送完兩個孩子上學後才來公司，下午5點左右，也必須趕緊離開，準備接孩子回家。
在多數保險公司，張皓發兼顧家庭的工作模式，很可能備受質疑，甚至會被認為是不敬業的表現。然而，在公勝這個特殊的保險經紀公司裡，張皓發不僅能彈性地按照自己的條件安排時間，而且還被同仁和老闆們視為典範。
這樣開明的風氣和氛圍，與公勝大家長蔡文俊董事長有著一定的關聯性。董事長一向主張，工作盡量在白天完成，晚上是屬於每個公勝人的家庭時間。董事長自身也非常重視家庭生活。
張皓發在公勝不是特例，他就是千百個成全家庭與事業的公勝人，最好的寫照。
像堡壘一樣 可靠的後盾
張皓發回憶，有些同仁背負了巨額的債務，幾乎面臨破產的局面。他解釋，因為當時某保險公司的業務員銷售投資型商品，有「獲利保證」的誤導。然而，全球金融海嘯的衝擊， 客戶的損失竟成為那些業務員的負債，因而面臨重大挫折與打擊。
「對於這些同仁，我不斷鼓勵他們不要放棄保險行業，要勇敢重新開始。」張皓發說，藉著公勝的資源與協助，加上團隊的努力運作，這些同仁們也紛紛償清債務，邁向人生下一段高峰。
回首這4年，張皓發說，只有在公勝的制度下，他才能不擔心個人業績，不怕被考核、被歸零，利用自己所學之長，全力發展組織、協助其他公勝夥伴，共創多贏的局面。更難能可貴的是，能夠全心陪伴孩子一起成長，聽到家人的歡笑聲，這也展現了公勝充滿愛的理念和制度下，多元而美好的一面。◇
