【大紀元2014年12月25日訊】（大紀元記者王平編譯報導）在日常生活中，我們往往會犯一些不自覺的錯誤，雖然不是造成生命危險的大錯，但是避免這些錯誤可以幫助我們作出理智決定。「Buffer」網站提醒讀者下列常犯的錯誤：
一、只接受自己已認同想法
俗語說：「物以類聚」，我們習慣和自己想法相近的人做朋友，在接觸新知時，只接受已經認同的觀念，不自覺的排斥不同的觀念。
常反省自己的想法是不是可以修正，則可以矯正這種偏差。
二、倒果為因
人們常會倒果為因，例如我們常認為游泳好手的完美身材是鍛鍊的結果，其實因為他們天生有這樣的身材，才會走上游泳這條路，而非走上游泳這條路以後鍛鍊的結果。
三、沒有設定「停損點」
我們蒙受損失的時候就像賭徒輸了錢一樣，只想翻本，而不會想到設立停損點，少輸為贏。
停損點（止損點）是經濟領域的用詞，指當幣品下跌到某一幅度或某一價值時，投資者必須將幣品賣出。這一預先設置的下跌幅度或價位，稱為停損點。
有人曾經設計了一個實驗，參與實驗人員假設先花一百元買滑雪票，然後又發現另一處的滑雪票只要五十元，而且更好玩，也買了票。這兩處滑雪的時間相同，只能選擇一處，且票不能退也不能轉售，他們會選擇去哪一處?一半以上的人選擇比較貴但是不好玩的滑雪場，因為這樣「損失比較少」！
四、期待結果不一定會出現 也堅持等待
假設你和朋友擲銅板猜正反，正面或反面朝上的機率各為二分之一，已經連續五次正面朝上了，你一定認為再擲銅板時出現反面的機會較高，其實沒有。
這種賭徒式的想法是我們常犯的錯誤：我們往往認為我們想要的結果總有出現的一天，所以堅持等待，卻忽略了機率並不支持這樣的想法。
五、買錯東西 找理由自圓其說
許多時候我們買了一堆無用或昂貴的東西，但是會給自己找理由說這些都是不可缺少的東西。這是由於我們買東西時常憑一時衝動，不思而行，但是人的心理上都希望自己的思想和行為保持一致，因此事後會再找理由說服自己。
在消費前三思而行，可以避免這樣的錯誤，雖然這樣做很不容易。
六、參照效應
有時我們做決定並非客觀的評估所有的條件(時間、金錢等)，而是只比較一項條件，從各種選擇中挑選此項條件較佳者，而非比較各種選擇本身的優劣。
曾經有人做過實驗，假設有二種選擇，免費去羅馬或是免費去巴黎，參加實驗者只能從中擇一，做決定似乎很難。其後增加第三種選擇：免費去羅馬但不含早餐咖啡，原先免費去羅馬（但是含早餐咖啡）的選項立即開始搶手了，雖然參加者原先根本沒想到過費用是否含咖啡之問題。
可見我們做決定時，如果不考慮無關的選項，也許可以做出比較聰明的決定，但是先要知道自己的目標在哪裏，才能決定是否無關。
七、做決定倚賴記憶 而非事實
二位美國芝加哥教授作過試驗，參加試驗者讀完一頁文字後被問：以ing結尾的字比較多，還是結尾倒數第二個字母是n的字比較多？
因為人們比較容易記得ing結尾的字，不易記得結尾倒數第二個字母是n的字，所以我們自然都答覆ing結尾的字比較多，其實是不可能的（ing的結尾倒數第二個字就是n）。
所以不要憑自己的本能反應，而要憑佐證數據作決定。
八、受成見影響程度超過想像
1983年卡內門(Kahneman)及沃斯基(Tversky)測試人們的思考邏輯能力，設計了下列項目:
琳達是一位三十一歲的單身女性，聰明而敢言。她是哲學系學生，對於社會正義和歧視的議題非常關心，還參加反核遊行。
受測者看了這些描述以後回答下列何者可能比較正確：
一、 琳達是銀行的櫃檯人員
二、 琳達是銀行櫃檯人員，而且是一位女性主義者
85%的人選擇二，雖然如果答案二為真，答案一也必定為真，但是大部份人都沒有看到這一點。
雖然我們可能每天會犯前述的幾種錯誤，如果能夠以理性客觀的方式時時反省自己的動機及思考方式，誠實的面對自己內心最深處的起心動念，發現有不理性的作法即修正，一定可以漸漸不再犯同樣的錯誤，也不再受成見約束，而能成為心智成熟，能夠理性思考的人！
責任編輯：林妍
