在職場上，當主管要求做一份報告或設計一件文件或物品時，幾乎每一位部屬都希望能在主管需求的時間內，交出最好的作品，但是十之八九次，多數的主管都會吹毛求疵，退回要求部屬東改一點，西改一點，部屬碰到這種主管通常是敢怒不敢言。
據說曾經擔任美國國務卿的季辛吉(Henry Kissinger)在發表演說之前，要求一位幕僚為他擬演講稿。當這位幕僚交出報告的第二天，季辛吉就會找他來問：「你認為這份是你寫得最好的一份？可不可以再試一下？」。
部屬說：「我想它是很好，但我可以再試一下。」幾天之後，這位部屬將稿件再修改以後送給季辛吉，隔一天，季辛吉又找他來，問他：「你確定這是你寫得最好的一份？」部屬回答說：「我真的認為這是最好的一份。但是我可以再試一下。」
部屬送進去稿件，再拿回來修改，這樣來回九次，每一次季辛吉都問說：「這份是你認為最好的？」最後一次，這位部屬有點生氣地告訴季辛吉：「我已經絞盡腦汁，我不可能再修改任何一個字了。這份是我寫得最好的一份。」季辛吉說：「如果是這樣，我就會讀它。」
季辛吉藉著一個問題：「你可不可以再試一下？」不斷激勵他的部屬做出最好的報告，但卻不用自己動手去修改它。
對部屬而言，如果事先知道主管會退件許多次，就會養成事先要更謹慎，力求完美的工作態度。@
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
責任編輯：武曉玫◇
