Target+Kmart合併 分析師警告顧客會流向Big W

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【大紀元2016年04月20日訊】(大紀元記者陳曦澳洲悉尼編譯報導)西農集團(Westfarmer)旗下的Target 和Kmart在2月開始合併,但經濟專家警告,合併後顧客會轉向Big W購物,西農會遭受損失。

據悉尼晨鋒報報導,兩折扣連鎖店Target 和 Kmart從今年2月開始合併到西農集團的新百貨商店部,前Kmart老闆拉索(Guy Russo)負責生意運營和Target的轉變。

西農集團已表示,將通過重組削減管理和採購成本,把Target轉成Kmart。

但美林(Merrill Lynch)零售分析師埃林頓(Merrill Lynch)道,「合併」重組兩個激烈的競爭者將會「很有問題」,損害企業的銷售和效益。

他認為,西農集團低估了Target消費者對品牌的忠誠。

埃林頓在一份研究報告中寫道:「在我們看來,這個合併的最大贏家可能是Big W,幻想破滅的Target客戶可能會遷去那裏。這將是銷售和利潤洩漏的最大區域。」

埃林頓先生稱,Target比Kmart更像Big W,預計更多的Target商店會轉換成Kmart商店。

Big W由西農集團的競爭對手Woolworths擁有,一直與強勁增長的Kmart在競爭。

埃林頓說,合併將大大削弱收益,預測合併後Target在2017年和2018年會分別虧損5200萬和1億澳元,而非各盈利1億。

他表示,因為合併,預計Kmart的收入明年會減少2500萬,2018年會少3000萬,他把本財年對西農集團的市盈率預期也減少了2%,把2017年的市盈率預期減少了5%,把2018年的預期減少了6%以上。

埃林頓稱,Target把吉朗的總部搬到墨爾本西郊也是有問題的,稱之為一個破壞性之舉,會耗費「數億元」。

埃林頓還表示,Target和Kmart花了六年時間來找到兩者的不通,並用不同的管理風格來激烈競爭。合併後,它們在庫存採購和員工工資領域將會產生「功能失調」。

 

責任編輯:簡玬

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