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疫情挫家族企業 應善用籌資管道永續發展

資誠聯合會計師事務所(PwC)19日發布「2021全球暨臺灣家族企業調查報告」顯示,臺灣家族企業應善用其他籌資管道,以追尋永續發展。(資誠會計師事務所提供)
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【大紀元2021年07月19日訊】(大紀元記者侯駿霖台灣台北報導)台商營運受到美中貿易戰及中共病毒(武漢肺炎、COVID-19)影響,尤以家族企業受創最深。資誠聯合會計師事務所(PwC)19日發布「2021全球暨台灣家族企業調查報告」顯示,台灣家族企業應善用其他籌資管道,以追尋永續發展。

資誠聯合會計師事務所19日成立「資誠家族及企業永續辦公室」,將跨部門整合資源,以供台灣家族企業主在面對永續經營課題,提出一站式的整體解決方案,從不同面向著手,例如家族治理、財富永續、經營權保護與傳承等家族永續策略目標,協助企業主成就永續家族企業。

同時,資誠也發布「2021全球暨台灣家族企業調查報告」,針對五大主題包括對家族企業業績表現、企業挑戰、企業數位轉型的發展、家族間的凝聚力與信任度及ESG等,調查取得全球87國共2801位的家族企業領導決策者參與問卷回覆。

調查結果發現,在疫情爆發前,台灣家族企業過去1年營收成長已逐步趨緩,成長比例由55%下滑至43%;營收衰退企業則從14%上升來到22%;疫情爆發後,仍維持營收成長的臺灣家族企業,比率從43%略為下滑5%至38%,營收衰退比率由22%驟升到41%,顯見疫情對台灣家族企業造成顯著影響。

台灣和全球家族企業在營運資金的籌措方法上,主要透過三種傳統籌資方式,包括銀行借貸、營運現金流與家族資本等,均偏向保守。

資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛指出,臺灣家族企業的發展成熟度與規模,並不如全球家族企業。由於紅色供應鏈虎視眈眈,應善用資本市場、私募股權基金、等較具彈性的籌資管道。

對比全球家族企業認為的主要營運挑戰而言,與其他公司或組織的合作上,台灣家族企業較全球看重許多(台灣43%/全球21%),觀察傳產代工為主的台灣家族企業,可以發現如何運用外部資源達到綜效較不具信心,但對於多數計畫5年內將營運重心,由專精單一領域轉向多角化經營的家族企業來說,是正向的訊號。

調查指出,台灣家族企業在5年後採取多角化經營業務者將會大增33%,且一代掌控主要股權的情形將從43%大幅下降至5%,亦即家族與企業於五年內將面臨重大變革。洪連盛提醒,直接贈與的「裸退」可能不是最好的選項,現任掌門人應建立一套明文的接班傳承制度,包括所有權、經營權、受益權的分配制度,以降低未來爭權奪利的風波。

另外,有43%的台灣家族企業,不時或經常在企業內部發生家族衝突,並缺乏妥善的化解衝突方式,顯示台灣家族企業內部溝通較不順暢。對此,資誠家族及企業永續辦公室偕同主持律師鄭策允建議,家族企業永續的關鍵因素為「減少家族衝突與化解衝突」,家族核心決策人應當未雨綢繆,透過專業機構協助,設計適合家族的正式治理機制,若產生內部衝突時能給予家族成員依循。

責任編輯:曉玫

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