【大紀元6月14日訊】
1、沒有人對決策的失誤負責，群眾卻總要對錯誤決策的後果負責、擦屁股。過失從來不會與領導的能力掛鉤，業績卻總要與領導的能力掛鉤。
2、國家的GDP年年長、城市的GDP年年長、企業的GDP年年長，但職工的收入卻不長。
3、改革的功勞總是領導的、改革的代價總是群眾的。
4、給自己家請保姆，一個比一個精明；給企業選幹部，一個比一個糊塗。
5、自己娶老婆，一個比一個漂亮；給企業辦刊物、做廣告，一版比一版醜陋。
6、需要學會“彈鋼琴”的領導都是專業化分工的，從事生產的專業化人才，都是手腳並用、全面化“彈鋼琴”的。
7、最狹隘、最本位的錯誤，總是那些大講“全X一盤棋”的人犯的。
8、越是整天開會出國、辦公室利用率越低的人，占據的辦公室面積越大，裡面的配置也越齊全。家裡住房人均面積越大、越不需要住房保障的，住房公積金拿的也越多。
9、越是貪婪無度、得便宜就占的人，越號召別人不計回報、無私奉獻。對企業資源占用、損耗越大的人，要求別人開源節流、節約成本的調子唱得越高。
10、越是不懂電腦的，所用電腦更新換代的越快、配置越高級；越是天天搞研發的，所用電腦的型號越舊、越寒酸。
11、越是清白的老百姓膽子越小，越是違法、違紀、瀆職的貪官、庸官底氣越足。
12、如果國企是一片森林，那樹上的鳥兒比地上的螞蟻還多。螞蟻就是干活的員工，鳥兒就是各級領導；當然，鳥兒的品種只有兩種：鸚鵡和八哥，因為他們只會學舌、傳達上級精神。
13、天天講科學管理、天天理分工流程、天天搞數據分析、天天上系統支撐，結果是：最不科學的就是管理、最走不通的就是流程，最不準確的就是數據、最拎不清的就是系統。
14、各項考核、考評的精髓就是：只許州官我放火、不許百姓你點燈。
15、領導描述的藍圖，總是與考核帶來的現實相背離。
16、在國企，沒有人搞清楚什麼叫人才，但所有的人都在大談留住人才、吸引人才；沒有人知道什麼叫龍，但所有的葉公都在好龍。
17、越是講理的越不准講話，越是不講理的越到處作報告。
—–原載”深圳之窗’——
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