本堂課內容係引用我為商周出版社所撰寫一本極為暢銷的商業書籍──《企劃案撰寫實戰全書》，在這一本書的第一章引言內容（第3頁至第10頁），頗具有內涵意義，值得所有上班族參考，故摘述如下。
企劃案撰寫實戰的5大成功要因
公司什麼階層的人，需要看本書呢？基層人員要看，中高階主管更要看
不管在作者過去所服務過的數家公司，或是在學校授課中，經常碰到同事、部屬或學生，問我如何才能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是才有晉升的機會。
其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依作者的經驗，公司中每一個部門都要會寫企劃案，所差別的只是大案或小案而已。因此，其實最需要企劃案撰寫訓練的，不只是基層專員而已，而是中階的經理級主管，甚至是高階的副總經理級以上主管，都迫切需要這一種教育訓練。因為，如果高階主管都能分辨部屬寫的企劃案是不是很好或是很正確，那又如何對他們的東西，做出評論及決策呢？再者，在他們撰寫企劃案之前，又如何指導他們如何寫呢？
最後，其實公司的老闆（董事長或總經理）更需要看本書。因為，老闆要從更高層次、更寬廣構面、更多元角度、更具體數字資訊、更完整系絡（context）與更長遠的觀點與視野，對部屬下最後的決策與政策。而本書正就是提供了這樣的內涵與判斷。
撰寫企劃案的五大成功要因
撰寫一份成功的企劃案，當然是由很多因素配合而成的。不過，依作者在企業界工作16年來的經驗，顯示至少應該有以下5項關鍵成功要素，分述如下：
1.你是否具有基本內功知識？
所謂內功知識，我想可以區分為兩大類。第一類是你的專業知識（或叫專長知識）。例如你是法務長，就必須對法律本行知識有很深入的了解；如果你是營運長，就必須對業績方面的本行知識有很深入了解；同樣的，如果你是技術長、財務長、廠長、採購長、資訊長、研發長、策略長、人事訓練長、會計長等，也必須對相關的專業功能知識，有比別人更高一籌的地方才對。第二大類則是非專業知識，但最好也要有很好的認識才行，我把它們稱為一般性企業知識。這包括了行銷（Marketing）、財會（Financial）、國際企業管理（Internation Bussiness Management），以及策略管理（Strategy）等四大領域的一般性內功知識。
如果你能同時兼具有自己的專業本行知識，而同時又能擁有上述四大領域的內功知識，那麼才有機會成為事業總部的總經理或是全公司的總經理。@
摘自《一開始就做對》 商周出版 提供
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