企劃高手
現在就想解決這個煩惱!無論如何我都想要這個商品!對於這麼想的人來說,只要告訴他們適合的商品特色跟價格,他們就會購買。然而一般來說,大部分人平常並沒有那麼明確的煩...
P&G的筆記有一貫制式的寫法,格式必須是A4單頁(P&G有全球標準的紙張大小),內容必須是任何人都可以在三分鐘內理解、接納並判斷的程度。因此,P&G甚至還有「筆記寫作」的內訓課程,並鼓勵新人積極參與培訓課程,向前輩們學習筆記寫作的基本方法,因為筆記是在P&G裡溝通的基本手段。
如果你是公司領導,給員工們親身示範,有些人確實會以你為楷模,加強責任感;但是有些人則不會,你需要另外想辦法使員工們為自己的工作負起責任。怎麼辦呢?
在就讀海軍官校時,常有康樂隊到各單位表演,學生們總會想出各種方法來鼓動整個會場,拍手鼓動、吹口哨、集體點起打火機、從左邊到右邊一個人接著一個人由坐而站而跳產生波浪操,大家在苦悶的日子中,總想尋求釋放壓力的缺口。 但是校長認為海軍官校的學生要有紳士風度的優雅氣質,只能溫柔的鼓掌,明定不可拍手鼓動、吹口哨、點打火機、波浪操等不當行為。我那時擔任學習中隊長的...
圍棋在布局中,有人重勢,有人重地,重勢者著眼於長期布局,看的是最後的勝利,重地者注重眼前的占有率,先搶先贏,鹿死誰手,就看各自的功力與盤算。 商場行銷也有類似的手法,稱為品牌行銷與廣告行銷: 品牌行銷是長期、整體、策略的應用,目的在建立品牌價值感與形象,維護與消費者間的關係,產生良好的信譽,使企業獲得長久的發展。 廣告行銷是短期、局部、戰術...
這是一個資訊爆炸的時代,可是多數人卻不知道如何尋找自己需要的數據。
在歐洲生活,各地薪資差異很大,但收入的高低並不與生活水準成正比。最近求職招聘網站Glassdoor發布了一份「歐洲生活水準最高(亦即生活最實惠)城市」調查報告,顯示不少薪酬標準很低的城市生活成本也低,完全彌補了收入的不足。
一場成功的演講,不僅要言之有物,同時也需兼顧演說技巧,如清晰和抑揚頓挫的語調或者是善用肢體語言等等。商場中有眾多演說和報告的機會,如果一些常用技巧不能練習好,會導致當眾出糗。
每位市務企劃員為其企業或旗下產品進行推廣活動時,每每為挑選贈品而感到頭痛。一方面需迎合自家品牌市場定位及銷售對象,另一方面要配合特定預算及緊張檔期。相信如果你跟我一樣,認識禮品達人Milos Pintrava,問題必迎刃而解。


許多公司主管喜歡詢問同事來「 鑑定」即將推出的產品包裝或型錄,這種小型的民意調查活動,似乎可因大家的集思廣益,讓廣告計劃更臻完善;事實上這個動作就像請五星級的主廚到公司外燴,卻叫大家參與一樣危險。
「開會沒必要,浪費時間。」 「沒有結論的會議就是浪費時間。」 商務書經常這麼寫。 我對這種看法抱持著疑問。
「完成比創意更重要。」 這是專業人士工作的鐵則。 任何工作都有金錢與時間的限制。工作的大前提,就是在有限的條件下,拿出最好的成果。
基本上,提交給客戶的案子只能有一個,就是自己相信最好的那個。 但我的公司會對每個計畫提出一百到三百個草案。目前公司有五位設計師,每人提十個,一次就有五十個。
大家都說愛迪生是「發明燈泡的人」。 但正確來說,他是「改良白熱燈泡的人」。真正的發明人是英國的約瑟夫‧威爾森‧史旺(Joseph Wilson Swan)。 既然如此,為什麼現在全世界都認為「燈泡=愛迪生」?
將碎片黏貼成創意,最後就要進入設計階段。 我想,在創意視覺化的那一瞬間,才能稱為「靈機一動」。
一樣是同事問我的問題:「怎麼樣在簡報一開始就破冰,讓聽眾不會想睡覺?」,這個問題是很多人 的疑問,不管你是菜鳥還是老鳥,你絕對都會擔心當你講課時,台下睡成一片,破冰的技巧很多,包含玩個遊戲、機智問答、閒聊、講笑話等等,但最重要的原則就 是「互動」,不管你做什麼事,都要記得與聽眾互動,只有透過互動,聽眾才會覺得他們在聽一堂課,而不是聽廣播節目,互動的技巧其實非...
我的工作中有三大要素──人、設計、錢。 這三大工作要素的優先順序也是如此。 無論什麼計畫,最大關鍵都在於與人往來。如果忽略了人的影響,再好的計畫也無法開花結果。
如果你在職場上班,一定很希望有一種輕鬆的分析方法可以判定問題的「類型」,進而套用固定的「解決方法」,類似數學上的公式概念,這樣一切就可搞定,大功告成,而不需要再用「樹狀圖」或「金字塔結構法」這一類的推演方式,這是理想的狀況;不過,在現實世界的職場中,問題之所以會產生,很多時候是牽涉到「人」的因素,會讓問題變得較為複雜,相較之下,自然界的情況較為單純,可以用數...
我們做一件事,不論是自己的事情或是職場上的工作,除非你都能自己獨自完成,否則你都需要其它的資源投入來協助你,這些資源可能是人員、資金、設備或是一項專業知識,例如:你可能需要團隊其它成員的協助才能完成一項專案、你可能需要請教專家才能了解如何換上新的水龍頭、或是你需要三百萬元的資金才能實現創業的夢想……等。
前面所提到的「艾森豪原則」是依事情的重要性與急迫程度來排定事情的優先處理順序,這裏介紹另一個方法,可以將還沒完成的工作(待辦事項)進行管理,就是「GTD法則」,它是Getting Things Done三個英文字的字首縮寫,由美國知名的個人生產力專家大衛‧艾倫(David Allen)所提出的一套釋放自我壓力的時間管理方法。
我們經常會用到時間管理的概念,而與時間管理有關的「艾森豪矩陣」 (Eisenhower Matrix),又稱為「艾森豪原則」或「優先矩陣」(Prioritization Matrix),屬於一種工作分類的概念,可協助你依重要性(important)與急迫性(urgent)的程度將工作分為四類,優先處理重要而且急迫的工作事項,而說起艾森豪矩陣的由來,則與195...
要成為圖解達人,先要學會圖解的六個手法「Six Methods」。本書將從第4章起詳細介紹各個手法,這裡先整理出手法的概要。 很多都是我們平常不自覺已經在使用的方法,請連名稱一起記住,利用這些方法的機會會確實增加。
圖解最棒的地方在於製作時間短,又能在瞬間完成表達,因此目標在於「三分鐘內完成,讓人在三秒鐘內看懂」。 簡單的圖解可以在三分鐘內完成,不過不包括打草稿的時間。
隨著網路的普及,龐大的資訊已達泛濫的地步,因此,「揀選必要資訊」、「迅速理解資訊」的需求也日漸高漲。 要獲得正確資訊得閱讀文字,但是閱讀文字要花時間,所以閱讀文字的一方,都希望提供資訊的一方用字能更精簡。
默劇不說話,沒有語言的隔閡,所以說默劇是世界共通的語言,並不為過。 那麼圖解呢?其實圖解(包含數字)也是世界共通語言,長方形、橢圓形、箭頭、圖、插圖等,都跨越了國界的限制。
古云:遺子千金,不如教子一藝;教子一藝,不如賜子佳名。 青菜煮豆腐難登大雅之堂,改稱為珍珠翡翠白玉羹,便成大飯店接待貴賓的佳餚,產品品質用後才知道,好的品名卻能在第一時間吸引消費者,綜觀全球知名品牌的命名,不脫幾種類型
廣告業者正一窩蜂地搶進部落格與社群網站,但同時間我們也可以看到有些部落格逐漸枯竭,或是社群網站流量大減,愈來愈多年輕人也日益厭倦在眾多地方同時擁有三千個「朋友」,讓一些毫無意義的閒言瑣事充塞於生活中。
視乎你的團隊、時間的不同,也許你會想採用我們建議的方法,或者你打算直接告訴大家你要提出哪些問題。 這就是市場與行銷的藍圖。可以隨時隨地在你的生意裡派上用場的品牌行動任務清單。
如果你想要滿足所有消費者,只會變得什麼也不是。請確實弄明白你的對象是誰、他們想要什麼、他們有些什麼變化,以及你要如何與他們保持關連並吸引他們的興趣。這是對品牌──也是對客戶──持續不輟的義務。
在《綠野仙蹤》裡,黃磚路曾一度是一條通往理想(奧茲國魔法師)的康莊大道。這條路雖看來令人畏懼且沿途險阻重重,然其路徑卻相當明顯。 要是一切真有如此簡單,假使成功觸及客戶的途徑是如此清晰勾勒、可以輕易越過,那麼所有人都可以成為行銷天才了。
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