每位市務企劃員為其企業或旗下產品進行推廣活動時，每每為挑選贈品而感到頭痛。一方面需迎合自家品牌市場定位及銷售對象，另一方面要配合特定預算及緊張檔期。相信如果你跟我一樣，認識禮品達人Milos Pintrava，問題必迎刃而解。
2013年12月05日 10:54 PM 企劃高手
2013年12月05日 10:54 PM 許多公司主管喜歡詢問同事來「 鑑定」即將推出的產品包裝或型錄，這種小型的民意調查活動，似乎可因大家的集思廣益，讓廣告計劃更臻完善；事實上這個動作就像請五星級的主廚到公司外燴，卻叫大家參與一樣危險。
2012年09月20日 12:29 AM 基本上，提交給客戶的案子只能有一個，就是自己相信最好的那個。
但我的公司會對每個計畫提出一百到三百個草案。目前公司有五位設計師，每人提十個，一次就有五十個。
2012年08月06日 12:31 AM 大家都說愛迪生是「發明燈泡的人」。
但正確來說，他是「改良白熱燈泡的人」。真正的發明人是英國的約瑟夫‧威爾森‧史旺（Joseph Wilson Swan）。
既然如此，為什麼現在全世界都認為「燈泡＝愛迪生」？
2012年07月30日 12:26 AM 一樣是同事問我的問題：「怎麼樣在簡報一開始就破冰，讓聽眾不會想睡覺？」，這個問題是很多人 的疑問，不管你是菜鳥還是老鳥，你絕對都會擔心當你講課時，台下睡成一片，破冰的技巧很多，包含玩個遊戲、機智問答、閒聊、講笑話等等，但最重要的原則就 是「互動」，不管你做什麼事，都要記得與聽眾互動，只有透過互動，聽眾才會覺得他們在聽一堂課，而不是聽廣播節目，互動的技巧其實非...
2012年07月21日 1:19 AM 我的工作中有三大要素──人、設計、錢。
這三大工作要素的優先順序也是如此。
無論什麼計畫，最大關鍵都在於與人往來。如果忽略了人的影響，再好的計畫也無法開花結果。
2012年07月16日 12:37 AM 如果你在職場上班，一定很希望有一種輕鬆的分析方法可以判定問題的「類型」，進而套用固定的「解決方法」，類似數學上的公式概念，這樣一切就可搞定，大功告成，而不需要再用「樹狀圖」或「金字塔結構法」這一類的推演方式，這是理想的狀況；不過，在現實世界的職場中，問題之所以會產生，很多時候是牽涉到「人」的因素，會讓問題變得較為複雜，相較之下，自然界的情況較為單純，可以用數...
2012年06月11日 12:50 AM 我們做一件事，不論是自己的事情或是職場上的工作，除非你都能自己獨自完成，否則你都需要其它的資源投入來協助你，這些資源可能是人員、資金、設備或是一項專業知識，例如：你可能需要團隊其它成員的協助才能完成一項專案、你可能需要請教專家才能了解如何換上新的水龍頭、或是你需要三百萬元的資金才能實現創業的夢想……等。
2012年06月04日 12:40 AM 前面所提到的「艾森豪原則」是依事情的重要性與急迫程度來排定事情的優先處理順序，這裏介紹另一個方法，可以將還沒完成的工作(待辦事項)進行管理，就是「GTD法則」，它是Getting Things Done三個英文字的字首縮寫，由美國知名的個人生產力專家大衛‧艾倫(David Allen)所提出的一套釋放自我壓力的時間管理方法。
2012年05月28日 12:21 AM 我們經常會用到時間管理的概念，而與時間管理有關的「艾森豪矩陣」
(Eisenhower Matrix)，又稱為「艾森豪原則」或「優先矩陣」(Prioritization Matrix)，屬於一種工作分類的概念，可協助你依重要性(important)與急迫性(urgent)的程度將工作分為四類，優先處理重要而且急迫的工作事項，而說起艾森豪矩陣的由來，則與195...
2012年05月21日 1:11 AM 要成為圖解達人，先要學會圖解的六個手法「Six Methods」。本書將從第4章起詳細介紹各個手法，這裡先整理出手法的概要。
很多都是我們平常不自覺已經在使用的方法，請連名稱一起記住，利用這些方法的機會會確實增加。
2012年05月20日 12:46 AM 圖解最棒的地方在於製作時間短，又能在瞬間完成表達，因此目標在於「三分鐘內完成，讓人在三秒鐘內看懂」。
簡單的圖解可以在三分鐘內完成，不過不包括打草稿的時間。
2012年05月13日 12:37 AM 隨著網路的普及，龐大的資訊已達泛濫的地步，因此，「揀選必要資訊」、「迅速理解資訊」的需求也日漸高漲。
要獲得正確資訊得閱讀文字，但是閱讀文字要花時間，所以閱讀文字的一方，都希望提供資訊的一方用字能更精簡。
2012年05月06日 12:35 AM 默劇不說話，沒有語言的隔閡，所以說默劇是世界共通的語言，並不為過。
那麼圖解呢？其實圖解（包含數字）也是世界共通語言，長方形、橢圓形、箭頭、圖、插圖等，都跨越了國界的限制。
2012年04月29日 12:24 AM 古云：遺子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如賜子佳名。
青菜煮豆腐難登大雅之堂，改稱為珍珠翡翠白玉羹，便成大飯店接待貴賓的佳餚，產品品質用後才知道，好的品名卻能在第一時間吸引消費者，綜觀全球知名品牌的命名，不脫幾種類型
2010年10月24日 1:37 AM 廣告業者正一窩蜂地搶進部落格與社群網站，但同時間我們也可以看到有些部落格逐漸枯竭，或是社群網站流量大減，愈來愈多年輕人也日益厭倦在眾多地方同時擁有三千個「朋友」，讓一些毫無意義的閒言瑣事充塞於生活中。
2010年10月23日 10:12 AM 視乎你的團隊、時間的不同，也許你會想採用我們建議的方法，或者你打算直接告訴大家你要提出哪些問題。
這就是市場與行銷的藍圖。可以隨時隨地在你的生意裡派上用場的品牌行動任務清單。
2010年10月16日 1:51 AM 如果你想要滿足所有消費者，只會變得什麼也不是。請確實弄明白你的對象是誰、他們想要什麼、他們有些什麼變化，以及你要如何與他們保持關連並吸引他們的興趣。這是對品牌──也是對客戶──持續不輟的義務。
2010年10月09日 1:44 AM 在《綠野仙蹤》裡，黃磚路曾一度是一條通往理想（奧茲國魔法師）的康莊大道。這條路雖看來令人畏懼且沿途險阻重重，然其路徑卻相當明顯。
要是一切真有如此簡單，假使成功觸及客戶的途徑是如此清晰勾勒、可以輕易越過，那麼所有人都可以成為行銷天才了。
2010年10月02日 5:13 AM 偉大的創意是用真實、可信、差異化和動人的方式，傳播你的產品或服務核心的概念。它讓人們在實際體驗之前，就對產品有了概念性或情緒性的體驗（例如，美國航空：「我們明白您搭機的理由」）。它是一項行動的號召，是一項承諾，是一項保證。
2010年09月25日 5:05 AM 在闊普流程建立之初，我們常常只進行一個專案。雖然專案都能成功，但公司內許多人會說，是其他原因而非ＭＶＴ程序讓成果提升的。比如一家紡織公司的初步專案，是想辦法解決一個已存在四十五年的瑕疵問題，它每年讓公司多付出二千五百萬美元的成本。解決之道是在三間屬於垂直整合流程（vertical integrated process）的工廠運用ＭＶＴ程序。
2010年06月17日 5:59 PM 第一階段的目的是要向高級管理階層及組織其他所有人員證明，ＭＶＴ程序可以在該組織產生作用。第一階段要完成兩個有當務之急，並能清楚表現ＭＶＴ程序對組織益處的ＭＶＴ專案。由ＭＶＴ顧問指導的專案團隊必須運用ＭＶＴ程序，開創對財務有顯著影響的契機。這些初步的成功會為日後的改進工作鋪出一條康莊大道。從第一階段的專案獲得的財務利潤，除了能為頭幾年的全組織ＭＶＴ程序工作提供...
2010年06月10日 5:54 AM 
最高階行政主管（top executive）了解ＭＶＴ、見證ＭＶＴ的力量後，下一個問題一定是：「我要怎麼把這個推展到整個組織？」很幸運地，二十幾年來，闊普幫助許多組織實行了共達數百件的推展工作。為鑑定出所有最成功案例的共同特質，我們不但做了正式的調查，甚至還做了自己公司的ＭＶＴ實驗，以了解哪些行動對推展工作至關重大。
2010年06月03日 5:49 AM 先進保險了解，事故受害者通常不是因為喜歡律師而聘請律師。公司預估，只要鑑定出可行的做法來降低律師參與比例，每降低一個百分比，就可為公司帶來六百萬美元的收益。所以首要之務，就是鑑定出人們想聘請律師的理由。首先公司針對了解索賠流程的員工進行普查，也和曾經聘請律師結案的索償者聯繫，詢問他們兩個問題：一、什麼因素激發他們聘請律師？二、有什麼方法可以讓他們不要聘請律師
2010年05月27日 5:45 AM 對先進保險（Progressive Insurance）公司來說，一九九○年代是關鍵且令人振奮的年代。這段期間先進保險的年成長率高達百分之十五到二十，至一九九七年底，已從一家小型公司蛻變成身價三十五億美元的公司。那年，其索賠流程管制員（Claims Process Controller）提姆‧梅登（Tim Madden）來到闊普ＭＶＴ研討會，敘述該公司的委任...
2010年05月20日 5:38 AM 所以當政府委託我規畫「降低首都高速公路上交通事故的活動企畫案」時，我第一個想到的就是何不讚美一下駕駛人呢？不要取締忘記減速慢行的人，而是去稱讚確實做到減速慢行的人，對他們說「謝謝！做得好！」或「OK！」之類的。
2009年12月23日 3:36 AM 今日頭條
NEWS
HEADLINES
川普（特朗普）政府週一（6月1日）公布了一項指導意見，要求大多數年齡在19歲至64歲之間的聯邦醫療補助計劃（Medicaid，俗稱白卡）受益人要想獲得這項福利，就必須證明自己正在工作、完成社區服務或參加工作培訓項目。
排行榜
TOPARTICLES
精彩推薦
EDITOR'sPICKS