每位市务企划员为其企业或旗下产品进行推广活动时，每每为挑选赠品而感到头痛。一方面需迎合自家品牌市场定位及销售对象，另一方面要配合特定预算及紧张档期。相信如果你跟我一样，认识礼品达人Milos Pintrava，问题必迎刃而解。
2013年12月05日 10:54 PM 企划高手
2013年12月05日 10:54 PM 许多公司主管喜欢询问同事来“ 鉴定”即将推出的产品包装或型录，这种小型的民意调查活动，似乎可因大家的集思广益，让广告计划更臻完善；事实上这个动作就像请五星级的主厨到公司外烩，却叫大家参与一样危险。
2012年09月20日 12:29 AM 基本上，提交给客户的案子只能有一个，就是自己相信最好的那个。
但我的公司会对每个计划提出一百到三百个草案。目前公司有五位设计师，每人提十个，一次就有五十个。
2012年08月06日 12:31 AM 大家都说爱迪生是“发明灯泡的人”。
但正确来说，他是“改良白热灯泡的人”。真正的发明人是英国的约瑟夫‧威尔森‧史旺（Joseph Wilson Swan）。
既然如此，为什么现在全世界都认为“灯泡＝爱迪生”？
2012年07月30日 12:26 AM 一样是同事问我的问题：“怎么样在简报一开始就破冰，让听众不会想睡觉？”，这个问题是很多人 的疑问，不管你是菜鸟还是老鸟，你绝对都会担心当你讲课时，台下睡成一片，破冰的技巧很多，包含玩个游戏、机智问答、闲聊、讲笑话等等，但最重要的原则就 是“互动”，不管你做什么事，都要记得与听众互动，只有透过互动，听众才会觉得他们在听一堂课，而不是听广播节目，互动的技巧其实非...
2012年07月21日 1:19 AM 我的工作中有三大要素──人、设计、钱。
这三大工作要素的优先顺序也是如此。
无论什么计划，最大关键都在于与人往来。如果忽略了人的影响，再好的计划也无法开花结果。
2012年07月16日 12:37 AM 如果你在职场上班，一定很希望有一种轻松的分析方法可以判定问题的“类型”，进而套用固定的“解决方法”，类似数学上的公式概念，这样一切就可搞定，大功告成，而不需要再用“树状图”或“金字塔结构法”这一类的推演方式，这是理想的状况；不过，在现实世界的职场中，问题之所以会产生，很多时候是牵涉到“人”的因素，会让问题变得较为复杂，相较之下，自然界的情况较为单纯，可以用数...
2012年06月11日 12:50 AM 我们做一件事，不论是自己的事情或是职场上的工作，除非你都能自己独自完成，否则你都需要其它的资源投入来协助你，这些资源可能是人员、资金、设备或是一项专业知识，例如：你可能需要团队其它成员的协助才能完成一项专案、你可能需要请教专家才能了解如何换上新的水龙头、或是你需要三百万元的资金才能实现创业的梦想……等。
2012年06月04日 12:40 AM 前面所提到的“艾森豪原则”是依事情的重要性与急迫程度来排定事情的优先处理顺序，这里介绍另一个方法，可以将还没完成的工作(待办事项)进行管理，就是“GTD法则”，它是Getting Things Done三个英文字的字首缩写，由美国知名的个人生产力专家大卫‧艾伦(David Allen)所提出的一套释放自我压力的时间管理方法。
2012年05月28日 12:21 AM 我们经常会用到时间管理的概念，而与时间管理有关的“艾森豪矩阵”
(Eisenhower Matrix)，又称为“艾森豪原则”或“优先矩阵”(Prioritization Matrix)，属于一种工作分类的概念，可协助你依重要性(important)与急迫性(urgent)的程度将工作分为四类，优先处理重要而且急迫的工作事项，而说起艾森豪矩阵的由来，则与195...
2012年05月21日 1:11 AM 要成为图解达人，先要学会图解的六个手法“Six Methods”。本书将从第4章起详细介绍各个手法，这里先整理出手法的概要。
很多都是我们平常不自觉已经在使用的方法，请连名称一起记住，利用这些方法的机会会确实增加。
2012年05月20日 12:46 AM 图解最棒的地方在于制作时间短，又能在瞬间完成表达，因此目标在于“三分钟内完成，让人在三秒钟内看懂”。
简单的图解可以在三分钟内完成，不过不包括打草稿的时间。
2012年05月13日 12:37 AM 随着网路的普及，庞大的资讯已达泛滥的地步，因此，“拣选必要资讯”、“迅速理解资讯”的需求也日渐高涨。
要获得正确资讯得阅读文字，但是阅读文字要花时间，所以阅读文字的一方，都希望提供资讯的一方用字能更精简。
2012年05月06日 12:35 AM 默剧不说话，没有语言的隔阂，所以说默剧是世界共通的语言，并不为过。
那么图解呢？其实图解（包含数字）也是世界共通语言，长方形、椭圆形、箭头、图、插图等，都跨越了国界的限制。
2012年04月29日 12:24 AM 古云：遗子千金，不如教子一艺；教子一艺，不如赐子佳名。
青菜煮豆腐难登大雅之堂，改称为珍珠翡翠白玉羹，便成大饭店接待贵宾的佳肴，产品品质用后才知道，好的品名却能在第一时间吸引消费者，综观全球知名品牌的命名，不脱几种类型
2010年10月24日 1:37 AM 广告业者正一窝蜂地抢进部落格与社群网站，但同时间我们也可以看到有些部落格逐渐枯竭，或是社群网站流量大减，愈来愈多年轻人也日益厌倦在众多地方同时拥有三千个“朋友”，让一些毫无意义的闲言琐事充塞于生活中。
2010年10月23日 10:12 AM 视乎你的团队、时间的不同，也许你会想采用我们建议的方法，或者你打算直接告诉大家你要提出哪些问题。
这就是市场与行销的蓝图。可以随时随地在你的生意里派上用场的品牌行动任务清单。
2010年10月16日 1:51 AM 如果你想要满足所有消费者，只会变得什么也不是。请确实弄明白你的对象是谁、他们想要什么、他们有些什么变化，以及你要如何与他们保持关连并吸引他们的兴趣。这是对品牌──也是对客户──持续不辍的义务。
2010年10月09日 1:44 AM 在《绿野仙踪》里，黄砖路曾一度是一条通往理想（奥兹国魔法师）的康庄大道。这条路虽看来令人畏惧且沿途险阻重重，然其路径却相当明显。
要是一切真有如此简单，假使成功触及客户的途径是如此清晰勾勒、可以轻易越过，那么所有人都可以成为行销天才了。
2010年10月02日 5:13 AM 伟大的创意是用真实、可信、差异化和动人的方式，传播你的产品或服务核心的概念。它让人们在实际体验之前，就对产品有了概念性或情绪性的体验（例如，美国航空：“我们明白您搭机的理由”）。它是一项行动的号召，是一项承诺，是一项保证。
2010年09月25日 5:05 AM 在阔普流程建立之初，我们常常只进行一个专案。虽然专案都能成功，但公司内许多人会说，是其他原因而非ＭＶＴ程序让成果提升的。比如一家纺织公司的初步专案，是想办法解决一个已存在四十五年的瑕疵问题，它每年让公司多付出二千五百万美元的成本。解决之道是在三间属于垂直整合流程（vertical integrated process）的工厂运用ＭＶＴ程序。
2010年06月17日 5:59 PM 第一阶段的目的是要向高级管理阶层及组织其他所有人员证明，ＭＶＴ程序可以在该组织产生作用。第一阶段要完成两个有当务之急，并能清楚表现ＭＶＴ程序对组织益处的ＭＶＴ专案。由ＭＶＴ顾问指导的专案团队必须运用ＭＶＴ程序，开创对财务有显着影响的契机。这些初步的成功会为日后的改进工作铺出一条康庄大道。从第一阶段的专案获得的财务利润，除了能为头几年的全组织ＭＶＴ程序工作提供...
2010年06月10日 5:54 AM 
最高阶行政主管（top executive）了解ＭＶＴ、见证ＭＶＴ的力量后，下一个问题一定是：“我要怎么把这个推展到整个组织？”很幸运地，二十几年来，阔普帮助许多组织实行了共达数百件的推展工作。为鉴定出所有最成功案例的共同特质，我们不但做了正式的调查，甚至还做了自己公司的ＭＶＴ实验，以了解哪些行动对推展工作至关重大。
2010年06月03日 5:49 AM 先进保险了解，事故受害者通常不是因为喜欢律师而聘请律师。公司预估，只要鉴定出可行的做法来降低律师参与比例，每降低一个百分比，就可为公司带来六百万美元的收益。所以首要之务，就是鉴定出人们想聘请律师的理由。首先公司针对了解索赔流程的员工进行普查，也和曾经聘请律师结案的索偿者联系，询问他们两个问题：一、什么因素激发他们聘请律师？二、有什么方法可以让他们不要聘请律师
2010年05月27日 5:45 AM 对先进保险（Progressive Insurance）公司来说，一九九○年代是关键且令人振奋的年代。这段期间先进保险的年成长率高达百分之十五到二十，至一九九七年底，已从一家小型公司蜕变成身价三十五亿美元的公司。那年，其索赔流程管制员（Claims Process Controller）提姆‧梅登（Tim Madden）来到阔普ＭＶＴ研讨会，叙述该公司的委任...
2010年05月20日 5:38 AM 所以当政府委托我规划“降低首都高速公路上交通事故的活动企画案”时，我第一个想到的就是何不赞美一下驾驶人呢？不要取缔忘记减速慢行的人，而是去称赞确实做到减速慢行的人，对他们说“谢谢！做得好！”或“OK！”之类的。
2009年12月23日 3:36 AM 今日头条
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目前的开票结果显示，在美国乔治亚州联邦参议员共和党初选决选中，获得总统川普（特朗普）背书的联邦众议员迈克‧柯林斯（Mike Collins）胜出，预计他将在11月的大选中与现任民主党联邦参议员乔恩‧奥索夫（Jon Ossoff）对决。
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