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Know Why 新創業家!(1)

第五章 Know Why 新創業家的新領導方法

台灣新創意學導師/李文龍

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考考你的領導創新智商

首先自我測試你的組織領導創新智商(Innovation Quotient)有多少?

下列有十道題目將可以瞭解你的組織的創新程度。請你很坦白的回答:

1.是否公司至少有25%的業績來自於在五年內所開發出來的新產品?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

2.你的公司是否有比競爭對手更獨特的表現,諸如:顧客服務品質、掌握市場時機、投資報酬率和獲利性?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

3.你是否長期的徵詢、傾聽和接受來自於組織裡各個層級和部門的建議?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

4.你是否鼓勵和促成跨部門間的互動和跨功能性的專案計劃?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

5.你企業的改進方案,如:全面品管、組織再造、追求卓越等,被有效率地執行並且達成你的期待?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

6.你是否經常訓練你所有層級和單位的員工,如何去思考和有效率的一起工作?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

7.你的員工是否經有時間去完整的思考事情,以及看到大局,以及對同僚的idea有所回應,而且願意去嚐試可能達成的新事情?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

8.是否給員工較廣泛的資訊和知識,而不是只給他們「只有工作上需要」的資訊而已?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

9.你的公司是否長期性的檢視及修正公司的定義、使命和目標,並且鼓勵員工如何去做?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

10.公司是否有給員工分紅及配股的計劃?

□從來沒有(5分)□有時有(4分)□也許有(3分)□應該有(2分)□確定有(1分)

將總分相加,評分標準如下:

□15分以下:你的公司有嚴重缺乏創新的要素,假如你未立即行動,你將會發現機會和你擦身而過。

□16分-29分:你需要加強創新的功能和動力,正式與非正式組織都需要開始討論研究創新的功能,並且檢視那些低分的部份。

□30分-44分:你已走在創新的道路上,但你需要更開放地和各部門或各成員溝通,問問他們怎樣才能使工作更好?什麼樣的支援是他們所需要的?什麼樣的資訊是他們需要的?他們是否知道工作流程,而且知道如何整體配合?

□45分-50分:恭喜你!這是一個很少有的創新組織,你的員工會主動積極的發掘問題,自動解決問題,而且大眾都可以開放的溝通。

(資料取自Innovation Network)@待續…

摘 自 《秒殺創意──Know Why限界突破 困境不敗》寶瓶文化事業有限公司 提供

寶瓶書BAR http://aquarius0601.pixnet.net/blog/post/23488702
(http://www.dajiyuan.com)

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