約夏‧貝爾是一位非常專業的小提琴手，而且還是全世界最好的。因此，《華盛頓郵報》提議發起一個不公開宣布的音樂會，同時希望在最繁忙的街道上舉...

雖然今天這篇「半套西裝」理論不再是我們的前百大熱門文章，但我們仍然熱愛這個半套西裝：於公，因為這是我們的首次經驗，建立了以我們為中心點、...

如果你有一個花園，你會想要種植大片的玫瑰，還是任由雜草叢生？顯然大部份的人會想要種玫瑰花。但是當我們應用這個隱喻在象徵商業計劃時，我們心...

在大部分的辦公室文化中，對失敗一笑置之往往不會受到支持。在這裡，「沒有講不得的東西」卻促成了一種，無論點子好壞都會加以讚揚的文化。對於分...

在擁有一間辦公室的人看來，跟同事一起工作的概念只會使人嚴重分心。但請切記，坐在同事與領導人隔壁的人，通常會有不同的思考

重點在於，微小的信號和所處的情境，確實在人類的行為中扮演了極具意義的角色。傳統與乏味的工作環境將會帶來傳統與乏味的想法，既然知道環境的背...

好的領導人不會告訴大家應該做什麼，而是會打造一個得以讓人充分發揮潛力的環境。以下則是三個例子：「導演的角色是創造空間，使演員變得超越以往...

通用汽車並非唯一一家試圖更了解顧客的公司。人類學研究的觀念存在幾十年，最近幾年，主管們則是改以親身接觸顧客的模式來補強專業研究。世界知名...

美國加州聖迭戈馬拉納塔基督中學的中國籍學生蔡晨由於接受一家中國公司3萬餘美元的贊助，因而被加州校際聯賽聖迭戈賽區禁止參加今年的比賽。這意...

2007年，通用汽車因為經濟危機和油價飆漲而搖搖欲墜。Escalade雖然還是重量級冠軍，但耗油的休旅車卻是愈來愈不受歡迎。通用汽車是否...

人不失敗就不會創新。因此，最成功的領導人通常會把失敗視為成功之母。在《怪點子幫你打造創新力》一書中，羅伯．蘇頓談到了華納子公司MTV的青...

假如你想要鼓勵「我」去投入突破性的創新，那「我」就必須覺得有受到保護才行。我需要知道，嘗試新的想法對我是有利的，這樣我才有可能去面對失敗...

《空中塞車》是1999年一齣以飛航管制人員為題材的喜劇，它的開場白如下：「你引導100萬架的飛機安全降落，然後會碰到一件空中小『擦撞』...

滑雪賽和靠創新度過混亂之間，雷同之處確實不少。在這兩種情況下，你都是以不舒服的速度通過不熟悉的路線；你或許會犯下一些錯誤，但你的反應方式...

1993年，IBM陷入衰退的漩渦，每個月估計得虧上10億美元才行，公司的末日似乎就近在眼前…。就在此時，路易斯．葛斯納(Louis Ge...

很久以前，有五隻凶狠的猴子被關在籠子裡。這個籠子裡有一道梯子可通往已熟成的一串香蕉。這當中的詭詐之處在於，梯子上正好連著一根足以左右大局...

甫跨入21世紀，網路便已宣告泡沫化。科技市場曾是一片充滿希望的茵茵綠地， 如今卻變成了焦土一片、美夢破碎…。 3年後，蘋果執行長史帝夫‧...

素有「現代管理學之父」稱號的彼得‧杜拉克，曾經在他高齡94歲時表示：「我們必須接受一個事實，那就是人的一生都得學著適應不斷改變的世界。而...

即使環境再惡劣、景氣再蕭條，人們還是要生活，而只要生活則免不了有花費；唯一不同的是，大家在花費每一分錢時將會更謹慎，用心選擇他們真正需要...

當經濟大蕭條在1929年發生之前，美國只有一家早餐穀片品牌，那就是寶氏公司(Post)。在我們的曾祖父那一代，在老式發條鬧鈴劃破黎明寂靜...

（大紀元記者廖慈旋編譯）幾個世紀以來，一直都流傳著｢金錢無法買到快樂｣的說法，但現在頭一回由科學家的研究中得到證實：即便只是想到金錢，就...

處方：設計自己的計畫。確保你和所選的系統彼此適合。沒有計畫會讓你容易因熱門的內線消息和情緒化決定而受害。客觀、有架構的策略計畫，包括目標...

當股票價格上升時，我們找計算機規劃提早退休。當股票價格下跌時，我們則擔心永遠無法退休。因為愈來愈多的人對短期事件做出反應，我們的恐懼和希...

心理分析學中，將感情從過去轉移到現在的傾向，稱為一種移情作用（Transference）。舉例來說，長大成人之後若碰到會聯想起父親的人...

重新檢查你過去所做差勁的決定中，可否忽略掉什麼負面指標、危險信號和警告標誌。尋找自己有沒有任何掩飾自己不想記得的事物，或是低估過去錯誤的...

提高警覺，注意自己傾向只聽得進去自己想要聽的故事，只看得見自己已認定的事物。質疑自己的假設；探查你的推理。

請別陷入「未來就是過去翻版」的假設。記住：（1）你的大腦會自動強加預測的模式在任何事件上，以得知未來；然而，（2）沒有人知道未來。為了平...

想像你罹患重病，甚至危及生命，而醫生說有兩個可行的選擇；（1）A療程，一年內死亡的機率有32%，或（2）B療程，存活一年以上的機率有68...