【大纪元3月24日讯】
有智者说“性格决定命运”，本来似乎应该从事教育工作，做个中学的数学老师什么的，等到头发花白时享受桃李满天下的满足感。可偏偏造化弄人，去做什么劳什子的股票分析师，本来以为证券市场是中国最开放、最符合市场经济原则的市场，干得兴致盎然，不料在这个市场呆得越久，越觉得这个市场象是一个屠宰场。
上市公司大股东宰你没商量。话说有家叫猴王的上市公司，在一夜之间变成了“赤贫”加亏损，主要的原因是猴王的大股东突然宣布破产，使得上市公司“拥有”的十几亿债权顿时化为灰烬，上市公司“一步到位”进入ST的行列。而可恶的是在这场“噩梦”的前夕，其大股东还信誓旦旦地要还钱给上市公司，轻信的投资者几乎欲哭无泪。有正义感的业内人士愤怒地指出，这是明目张胆地“市场抢劫”，但笔者以为这是一种更为严重的罪行——“屠杀”。当然这只不过是极端的例子，更多的“屠杀”外面还包着一层“温情脉脉面纱”，使投资者在被肢解的过程中愉悦地赞赏大股东“庖丁之技”。比如有家生产化肥的上市公司，在99年初抛出了一个国有股回购的方案，将部分国有股回购注销。这种“创新”的意义在于：A、全国上下不正在讨论国有股一股独大、要减持国有股吗？公司这样做是一种“有益”的探索；B、减持了部分国有股，公司的每股利润不就浓缩了吗？流通股股东显然得到了好处；C、经济学原理上也说得过去，相当于国有股的加价出售。有如此堂皇的理由，几乎没有人怀疑其屠杀的动机。于是该公司将募股资金回购了部分国有股，请注意，回购的价格是按每股净资产计算的，事实上国有大股东宰杀的行为已经开始了，当初国有股是按每股1元投入的，净资产高于1元的部分是溢价募股得来的，是流通股投资者的贡献，在“公平”地按每股净资产回购的交易中，流通股的投资者被“温柔”地屠了一刀。看来生产化肥的还真有些道道，“化”了流通的小股东，“肥”了国有大股东。
当然，大股东的屠杀力相比市场专业屠夫的水准是小巫见大巫。关于过去庄家屠杀的斑斑劣迹，相信投资者也比较熟悉了，这得益于证管高层不遗余力的打击和规范，也得益于“中科系”K先生的坦诚心迹。不过“道高一尺，魔高一丈”，市场屠夫们又准备了新的招数。比如证监会颁布了上市公司退市的细则之后，ST、PT个股应该知难而退才是，偏偏却“愈挫愈勇”。诸位看官有所不知，那些专业从事垃圾股淘金的庄家大鳄们充分利用了上市公司退出机制的政策颁布，力争做到所谓的“实质性”重组，以达到骗你入局的目的。比方说，某家连续三年亏损的ST公司，2001年肯定进入PT的行列，但对专业屠夫来说PT并不可怕，只要在四月底的季报中“努力做到”业绩好转，就不怕没有积极赶到屠宰场挨宰的投资者，一周一个涨停板，只要来上两个月，庄家走了，你就留下了，到中报时还是亏损，跌个30%，跟风的投资者只有割肉的份了。再比方说，干脆来个“最后的疯狂”，涨得让你无法抗拒所谓“重组有望成功”的诱惑，当你决定赌一把的时候，“最后的疯狂”就直接演变成了“最后的晚餐”。
因为有了屠夫才有了屠宰场，这句话似乎说不通，那么究竟如何才有了屠宰场呢？我想是因为每个人的心中有着贪婪和血腥的一面，尤其面对一个没有人情味、虚拟的市场的时候，欲望中丑陋的一面会比较充分的暴露出来，每个人想着去“屠杀”别人，获得超额的收益，殊不知我们同样也被更强大、更巧妙的对手屠杀。
(转自<<全景网络证券时报>>)
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