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停止告诉大家应该做什么?

杰洛米.迦奇(Jeremy Gutsche)
2010-10-10 06:21 中港台时间|10-12 19:09 更新
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好的领导人不会告诉大家应该做什么,而是会打造一个得以让人充分发挥潜力的环境。以下则是三个例子:

“导演的角色是创造空间,使演员变得超越以往,并且超越自己的梦想。”

──罗勃.奥特曼/奥斯卡奖得主导演

“不时令我们感到惊讶的是,当管理阶层不告诉大家要做什么的时候,他们却已做得如此地多。”
──杰克.威尔许/奇异执行长


“盖可执行长(汤尼.奈思里)热爱他的工作,那就是我喜欢这家公司的原因之一。

身为他的老板,我的目标则是确保他持续热爱这份工作,因为他是个既聪明又能干的人,他的竞争优势就在于那股热情,所以我几乎不管事,因为我只会帮倒忙…。”

──华伦.巴菲特/投资传奇


为了度过混乱,组织需要反应速度与能力,而这只有在员工获得授权时才会存在。 @(待续)


摘编自 《乱世炼金术》 宝鼎出版股份有限公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)

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