办公室心诀
在职场中，有时候，因为“论资排辈”，不能不重视老同事，新同事即使能力再强，对于公司来说，都不能小看“开国元老”的奠基作用。
“圆桌效应”是心理学上的一种说法。据说源于围着圆桌就餐。西元五世纪，英国亚瑟王（King Arthur）与骑士们共商国家大事，当时，为了避免大家论功争席次的争议，他安排所有人围坐在一张圆桌。
这样一来，这张圆形大桌就可以让人不分地位差别，人人平等。后来，亚瑟这种平等、对话协商的会议形式延续下来，直到现在，国际或国内举行重要的政治谈判，也往往采用圆桌会议形式。
从心理学的角度分析，每个人都渴望在会议中坐到好位置，如果是四角形的桌子，列席人员就会有阶级意识。
如同我们通常所说的“屁股决定大脑 ”。如果一个人自身的地位非常低，即使是惊世之言，听的人也会一笑而过。更加不能随心所欲发表意见，与其他人融洽地同心协力，成为一体了。
这有可能是座位导致不平衡，恰好圆桌效应迎合了每个人的角度，而圆形体现出来的柔和感和曲线美，更容易形成融洽的气氛，使每个人产生亲切感。
在职场中同样如此，有时候，因为“论资排辈”的存在，不能不重视老同事，新同事即使能力再强也安排到容易被忽视的位置上，这样打击了新同事的情绪，换言之，如果让新同事占主导地位同样不合适，难道资深同事的多年贡献就可以抹煞吗？新同事即使能力再强，对于公司来说，都不能小看“开国元老”的奠基作用。
好在一张圆桌解决了团队中的问题，它能让人感觉到彼此平等，都是团体中的重要一员，又不会让人感觉厚此薄彼，非常利于团队产生巨大的凝聚力和向心力。
梁信玮在当地已经成为着名的职场教育领导人。
多年前，他只是一位普通的大学老师，他辞职的时候，所有人都不能理解他的决定，但是他用实力证明了一切。
如今，他的职业培训具有相当大的规模，还有一批愿意跟着他做事的资深老师。很多人都问他办教育成功的秘密。梁信玮都会说，他的成长从最初的圆桌开始。
那时候，因为资金和人员有限，梁信玮开办不了大学校，只能先从培训班开始。他对于师资非常重视，重金礼聘资深教师来上课。培训班的第一课，就显得相当关键。
可能由于宣传力度不够，开课时间到了，教室里却只有寥寥十几人。这让培训师非常尴尬，因为在他讲课的过程中，从未遇到这般冷场，于是培训师对梁信玮说：“总共才来了十几个人，气氛太冷清了，要不等一会儿再上课吧。”
梁信玮思考了一下，没有这样做，他说拖延时间会影响准时的人。当然，梁信玮也明白人太少必然会影响老师的情绪，于是，他迅速想了一个非常好的方法，便是带动大家撤去讲台，将六、七张课桌摆成一圈，老师和学生们围在一起。
这样就形成了座无虚席的感觉，而且老师和学生在一起，非常亲切，后来不断有迟到的学员进来，来一个就添一张椅子，不断增多，圆桌的规模不断扩大。
后来的人因为是坐圆桌，没有前后排，所以享受的待遇和心理感受是一样的，没有丝毫感觉不公平。
到下课时，人数整整扩大了一倍。自始至终，座无虚席济济一堂，第一堂课很成功。事后，培训的老师说，本来第一堂课，看到了培训班的规模和设施，他的想法是，以后即使给的讲师费再高，他都不会来这里了，可是梁信玮的大圆桌却给了他惊喜，因为这张大圆桌非常巧妙。
个中奥妙就在于，这样做，永远不会因为少了谁而出现空缺，新来的人又能立即平等融入。圆桌的规模大小也可以时常调整。
经历了这一次圆桌讲课，这位培训师不但一直在梁信玮的学校上课，还为梁信玮带来了更多的老师和学生资源。小小的培训班就这样慢慢成长为大学校！
职场大红人开窍心法
想必很多人身处职场中，常常听到这样的告诫，即为“远交近攻”，这个词语的原意为先和距离远的国家交朋友，进攻邻近的国家。
本是战国时范雎的外交策略，秦国用它达到了并吞六国、建立统一王朝的目的。后亦指待人处世的一种手段。
但是，在职场中使用这样的手段非但不会赢得天下，还会失去人心。
坦白说，我们不会愚蠢的认为自己天下第一；当别人精明的时候，我们不妨对同事一视同仁，而且要学会谦让，不但使用“圆桌会议”，要懂得沉默的艺术，给别人一个展现想法的机会，用尊重别人的态度为自己赢得尊重，即使别人在开会时讲的并不好，也要装作倾听的样子，这并不虚伪，而是善意地利用别人为自己加分！@
摘编自 《职场开窍心法：88个办公室权威心理学》 野人文化股份有限公司 提供
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