茴香的管理法则

庞涵颖...等着

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如果没有良好的心情,一定做不出好的产品来。

──日本企业家 安井义博

男子是家族企业第三代老板的公子,性格霸气。老板为了训练儿子,决定把他调到业务部门做主管。

男子原本很得意自己升了官,但当他真正带领新部门时,才发现并不如自己所预期的容易。

男子的工作是利用教育训练来提升员工业绩,但他常常用自己惯有的方式训练各部门主管以及内部员工,导致抱怨声连连,并且业绩下滑。

男子非常生气,觉得都是员工不好,但老板心知是儿子的问题,便建议儿子去找管理香料工厂很有一套的大伯。

男子隔天就到大伯的香料工厂。他远远看到大伯自己一个人在乡间收割茴香,大伯拿着从土中拔起的茴香,清理干净后放在地面上,接着拿出只有三十公分的手杖轻轻的敲,慢慢的把种子敲下来。

男子不解的问:“这么小力要敲到什么时候啊?为什么不用机器?用机器还比较快!”

大伯解释说:“如果用太重的工具去敲茴香,会伤到种子的皮和内部,太重或太尖的工具都不行,否则茴香特殊的香味就会消失。每一种植物有它生来的本质,要用适合它们的方式收割:茴香要轻轻的敲,才能把成熟的种子取出来,也才能保存它最原始的香味。就像上天创造不同的人,想要激发他们,也得想破头用不同的方法啊!”

男子在回程的火车上,闻着大伯送给他的两株茴香,思考着:是不是自己强压式的管理,导致员工内心受伤,反而没有激发出他们内在那份特质?

茴香的香味慢慢布满整个车厢,他想,或许自己换个管理方向,换个说话方式,便能帮助不同的人开发出属于他们自己的潜力。

于是男子改变了他的管理风格,开始收起自己的骄傲,听取员工的心声,并给予适合他们的建议;半年之后,公司的业绩便如男子的预期,足足成长了一倍。

心的体验

适当的话语及合宜的劝勉,有时胜过严重的责备。当我们试着理解不同人有不同方式的思维及个性时,便能换个脑袋,说出适当的话语。

我们不能决定别人对待我们不合宜的地方,但却可以选择换个角度解读;不能阻挡因为过重责备导致的挫折感,但能选择转个弯,换个心境面对逆境,激发自己的潜能。@

摘编自 《日子再苦,我还是原来的我-2:让你不管是悲是喜,都能自在做自己的68则小故事》沙发书坊 提供

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