【大纪元12月30日报导】（中央社记者谢佳珍台北30日电）“组改上路后，大多顺畅”；行政院研究发展考核委员会主委宋余侠说，透过复式动员、垂直与横向沟通，组改未出现大问题。
行政院组织改造上路1年，已有13个部会依新机关组织架构启动，加上明年元旦将上路的教育部、财政部与国防部，还有13个部会组改未完成。
组织整并，能否无缝接轨、行政效率能否提升，成为组改成败的关键。组改上路1年，宋余侠说，“大的问题没有，小的不能说没有”。
宋余侠谈到媒体曾披露，新闻局裁撤后，负责外国媒体管理的外交部，与外媒互动较少；他表示，组改初期，有些小细节没做好分工，经过讨论已改善，其转换经验也可做为后续其他新机关筹备进程的参考。
教育部组改明年元旦上路，原体育委员会与青年辅导委员会裁撤，相关业务并入教育部。宋余侠说，新闻局业务转换经验可做为参考，加上并入教育部的业务与人员较早确定，筹备过程密集会商，应该不会出现业务衔接问题。
他表示，组改过程，采复式动员方式，除新机关设有筹备小组，密集开会，解决组织整并过程遭遇问题；行政院组织改造推动小组设组织调整及综合规划、员额及权益保障等7大配套分组从旁协助。
除了复式动员，试营运也发挥效果。宋余侠说，透过提前1个月试营运，发现问题马上解决，让文化部5月上路后，很快就有战力。
宋余侠说，从今年元旦起陆续上路的法务部等13个部会，到明年元旦启动的教育部等3部会，“没有业务衔接不上的问题”。
他表示，环境改变需要适应期，过程中也需要让内部与外部都能了解，达成“了解、转换到稳定”变革三部曲；组改过程不外乎沟通再沟通，透过“分批完成立法，分阶段施行”原则循序推动。
