【大纪元2012年04月24日讯】（大纪元记者林节编译报导）主管身为公司的后盾，当面对眼前出现的问题或危机时，设法尽早解决虽为常情，不过专家表示，领导有方的上司，并不会因此草率定论，而是从多方面客观的加以评估，做出真正有力的决策，引领全体职员一同开创更加璀璨的前景。
美国决策策略国际公司（Decision Strategies International）创办人暨董事长、宾州大学华顿学院（Wharton School）马克科技创新中心（Mack Center for Technological Innovation）研究主任苏梅克（Paul J. H. Schoemaker）表示，优秀的主管总是愿意调整自己的心态与步伐，顺应时代的脚步，不断往前迈进。
他依据这20年来的担任各企业与公司顾问的经验，总结出6个有力领导的条件：
1.远见力
视野要广。优秀的领导者，思考问题的角度是兼顾全面整体性的。若总是仅从单一角度切入，或一味的急于解决当前的问题或事件，不但曝露出企业的经营广度短浅，让同行对手轻易窥视，公司亦无远景可言。那么，何谓具有远见力呢？
●能够掌握业界多变的最新讯息。
●勇于突破企业目前的限制。
●拓展外部资源，以增广见闻。
2.多元理解力
卓越的主管，懂得综合多方面的资讯来源，而非单单急于求成，将重心局限于快速解决当下的问题。你应该做到：
●从复杂多元的资讯中，厘清问题的型态与模式。
●鼓励其他同事，共同加以力行。
●不盲从现有假设，同时愿意尝试其它可行的方法。
3.批判性思考
固守成见可能会让现状难以有所突破，然而却也不意味须对革新观念照单全收：
●发掘根本原因，治根才能治本；抓出问题的核心，真正对症下药。
●敢于颠覆不合时宜的原有信念和心态。
●在群体决策时能揭示虚伪、人为操纵和偏执的想法。
4.决策力
出色的上司，具备良好的分析力，懂得规划目标发展进程并实际加以执行。要做到这一点，你必须：
●谨慎决定，抓出问题的症结。
●懂得如何在速率、严谨、质量和灵活性等方面，平衡恰当发展，并暂且将苛刻的完美主义放在第二位。
●即使资讯不充足或出现意见分岐的情况时，仍可秉持合理的稳定立场。
5.谦卑学习
虚心接受建言。当企业日益扩大时，来自职员诚实的反馈也愈显珍贵：
●鼓励职员坦言相向，提供实在建言。
●当措施行不通时，就迅速调整方向。
●无论案子的成功和失败，从中吸取经验与教训，都有助于公司组织愈益发展健全与茁壮。
6.员工的向心力
员工有不同意见在所难免，英明的主管要保有开放的心态，大方接纳员工的各种建言。员工对公司的向心力很是关键，主管应建立其与员工之间的信任度，齐心把目标重心放在对公司最有利的地方：
●知道什么是事情的幕后推手，帮助员工更有动力的朝目标迈进。
●不回避问题。把棘手难题直接搬到台面上，与员工一同商议探讨对策。
●明确评估风险的承受能力，并且提供员工必要的支持。
（责任编辑：陈俊村）
