管理拾穗：交公司里的朋友

日前和一位朋友聊天，他正要转业，想听听我的意见和经验。我认为在这一段时间不妨和过去的同事和长官互动，联系一下，说不定有些人就会转告你一些工作机会。我过去在职场上转换工作时，也是由大学同学或同事转介，才顺利找到新工作。

这位朋友告诉我，他曾经服务于一家大的半导体公司，员工虽然有上万人之多，但却交不到几个真心的朋友。他说这番话，让我有点吃惊；几万名的同事里竟然找不到几个谈心的朋友。

听了他说的情况，我再想一下就不觉得意外。这家知名的半导体厂对于员工订有强制考绩的规定，也即每年个人绩效被评定为最差的5%，就有可能被资谴或有其他的处理方式。

为了不使自己变成最后的5%， 爱惜自己名誉和绩效的员工，在工作上无不发挥自己最大的能力，从早到深夜，不敢掉以轻心，不但工作时间长，一遇到问题时，还要力撇与自己无关；而论功时， 也不忘适时给自己吹嘘。

在这种情况之下，同事之间的情谊因为竞争和相互排挤而变得很紧张，因此也就难找几个可以深交，谈知心话的朋友。

这家半导体公司采取强制考绩的作法，固然使公司的经营达到一定的成效。然而，我想只重视个人或部门绩效的公司，如何在内部促成团队合作，以及发挥一加一大于的综效？

而在几万名员工的公司里若交不到几个知心的朋友，这公司的员工快乐吗？工作的成效会好吗？@

摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供