【大纪元2019年09月12日讯】（大纪元记者吴美莲台北报导）KPMG安侯建业联合会计师事务所11日特别与中华法务会计研究发展协会、国立政治大学法学院财经法学中心、中华家族传承发展协会共同举办“百年传承心法：东西方家族企业成功传承之道”论坛。KPMG安侯建业家族办公室主持会计师陈振干说，多数受访的台湾家族企业，缺乏一套完整性、系统化及可执行的总体规划，他建议，企业要认识二代接班的核心能力与竞争优势，这是承续家族事业所必需认识的第一门重要课题。
该论坛邀请美国知名企业集团Sheraton Hotel Chain的实际继承人Ms. Mitzi Perdue分享家族企业成功传承心法及启示，同时也邀请中华法务会计研究发展协会理事长黄鸿隆、翰宇国际律师事务所合伙律师胡玉莹、国立政治大学法学院教授方嘉麟针对国内家族企业在传承治理的作法以及家族价值对企业传承的影响等进行分享。
中华法务会计研究发展协会理事长黄鸿隆在致词时表示，“传承”的本质在“承”不在“传”，要让接班人愿意去“承”、有能力去“承”，而至于“传”就是交班人要能真正地放手。因此，“传承”的意思就是“交班人心甘情愿放手，接班人心甘情愿接棒”，如此也才能避免日后的家族争产、兄弟阋墙之憾事发生。同时，他也提醒在接班传承的道路上，要能关照到所有的家族成员，并不断创新，才能朝基业永续迈进。
本次论坛主讲人Ms. Perdue除了是一位企业家外，同时她的夫家为美国知名的Perdue farms家族，本身即为二个西方重要家族企业的主要成员，她分享其家族企业成功之道其实来自于对“人”的重视，并表示好的领导者应该能赋予员工更好的愿景，以启发他们成为留任时间较长、请假次数较少且能为企业带来更多新顾客及对生产力有显着贡献的好员工，而藉由优质人力的助力，也才能带领家族企业持续成长。此外，在家族内部营造凝聚力也是协助家族企业基业长青不可或缺的一环，她进一步分享到透过家庭聚会的安排、家族传统的塑造及对于慈善事业的投入等，都是培养Perdue家族成员拥有高度向心力的关键，也是奠基该家族之所以成为百年企业的重要根本。
相较于西方家族企业的传承，KPMG安侯建业家族办公室主持会计师陈振干在论坛中则根据KPMG于日前针对国内中小企业所作的调查，提出他对台湾家族企业传承现况的观察。他指出，在受访的家族企业中，有84%表示对传承规划已有想法，但高达九成三的家族企业仍希望将企业的经营权传承给家族成员，尤以子女为主。而在受访的已接班二代中，有超过6成表示，一代仍在决策上发挥其关键影响力，显示职位接班未必就等于决策的接班。另外，代际之间对于议题的理解和优先顺位常常存有极大的歧异，像是受访一代对传承的挑战，较聚焦接班人能力及意愿；二代则较为关心决策模式及利害关系人冲突，因此，要让世代间在不同的传承议题中找出共识是极具挑战。
陈振干表示，受访的台湾家族企业中目前虽然多数已有传承相关计划，但仍然属于点对点、线对线的处理方式，缺乏一套完整性、系统化及可执行的总体规划（master plan）。然而千里之行，始于足下，家族企业要达成顺利传承的大目标，就必须要尽早展开整体的规划，完整地考量在接班传承过程中所相关的议题，以作出适合家族企业的总体规划来。
他建议，这套家族与企业传承的总体规划基本上是必须包含价值与文化、所有权架构与财富、家族治理与企业治理、风险治理与管理及企业发展与二代养成五个关键议题，以及一套治理机制。而企业发展与二代养成则是传承议题中主要的核心，因为所有的家族企业传承策略最终的目的，就是要能够达到顺利接班的目标，让家族企业再持续发展下去。陈振干强调，二代能力的养成基本上是将家族事业的核心能力及其竞争优势加以延伸或是扩张的过程，故如何认识核心能力与竞争优势正是承续家族事业所必需认识的第一门重要课题。
责任编辑：陈语馨
