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如何找对人留住人? IKEA温健宏分享经验

IKEA宜家家居大台北市场人资经理温健宏分享公司在招募任用、训练发展、员工向心力和薪酬管理4大面向的操作经验。(云嘉南分署提供)

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【大纪元2021年03月26日讯】(大纪元记者赖友容台湾台南报导)劳动部云嘉南分署26日举办“大师名人讲座”活动,邀IKEA宜家家居大台北市场人资经理温健宏分享公司在招募任用、训练发展、员工向心力和薪酬管理4大面向的操作经验,并举出“10/20/70”原则,让员工透过10%课堂训练、20%专案训练和70%现场操作,达成企业对人员训练发展的良性模式。

“让员工找到自己”,温健宏说,公司的组织文化强调以“人”为本,重视员工感受,组织文化扁平也较创新,所以人才素质也较集中。

在招募人才时,除了多元招募管道外,面试采取采双主管、两阶面谈,并进行价值观选才,同时也让面试者进行实作,例如组装一把椅子,观察求职者彼此的互动、人格特质,借此找到适合的人。

至于每100封求职履历,顶多录取8人;他说,公司会遴选符合价值观的团队成员,实际执行经验约落在8%的录取率,找到合适人才后,透过“10/20/70”原则培训人才,让员工透过10%的课堂训练、20%的专案训练及70%的现场操作,以达成正向的人员训练发展。

在“薪酬管理”部分,透过盈余分配精神采取团体绩效,团队合作才能留住人心、让好人才愿意为公司奋斗;温健宏表示,由于服务业的排班与考勤较复杂,必须清楚了解劳动法令与实务执行流程,对于绩效、奖金制度也仔细设计。

云嘉南分署4月份讲座将邀台积电人资处长张进益分享经验,欢迎有兴趣民众报名参加。

责任编辑:吕美琪

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