作者：Emily Reynolds Bergh
（大纪元记者孟晓闻编译）好老板是天生的还是后天养成的？都有些关系。以下是我的一些经验教训，希望能帮你成为员工心目中的好老板。
我们都遇到过这样的老板，本来不需要如此，却搞得我们工作难做。我们都说，如果我们当领导，绝不会这样做，对吧？然后，有一天你真成了老板，结果发现：你竟然也变成了恶梦老板！只有我一个人这样吗？说实话，我认为要成为好老板，第一步都要经历那个恶梦老板阶段。我有切身体会，以下是我的一些教训。
曾经是恶梦老板的经验谈：这4件事不要做
回顾以往，我似乎从未真正帮到员工迈向成功。当我还是“坏老板”时，团队成员出类拔萃，只是我不是个好领导。我希望下属做到完美（或者我认为的完美），却没指导他们如何去做，没能沟通好对他们职位的愿景和期望。相反，我只是挑选愿意工作的员工，希望他们边学边做。后来意识到这种带员工上手的方式很糟糕。为避免重蹈覆辙，请考虑以下几点。
1. 不要塑造员工去适应职位
只因为喜欢某人，或者团队迫切需要一个新成员，并不代表他们适合这份工作。我有家公关公司，这个行业需要创意，有些东西是没办法学就能学到的。你要么有天赋，比如作文案撰稿人、设计师或媒体公关专家，要么就没有天赋。
这不是说员工不能慢慢学习技能，但必需了解他们的特长，而不是你想让他们成为什么样子。即使他们不适合某项工作，他们却可能胜任团队中另一职位。
反过来说，找到有热情和才华的人时，也仍须监督管理。我曾经有位品牌总监，极有创意，提出制作公关课程的视频。这是在Reels和TikTok出名前，她的想法奇妙新颖，我全力支持。但我没让她对最终产品负起责任，结果最后，一部视频也没做出来！一个也没有。
2.不要急着解雇员工 然后再后悔
员工有犯错的时候，肯定会有，此时应看作是指导他们的机会，而不是解雇他们的理由。这是我的一个大教训。我以前招募员工快、解雇也快，这样无法保持业务稳定发展。我是想让员工自己取得成就，但现在知道那样的管理方式行不通。
员工需要领导、意见和支持。他们犯错时，就是上级给予指导的时候，下一次能改进。回顾我团队中的人才，我曾仓促解雇过员工，对此感到后悔，那时我没去告诉他们应该怎样做就让他们离职了。现在这方面我已经长进了很多。
我也理解，有时即使花时间去教了，员工可能还是不能胜任。这也正常，尝试努力过了，再做出解雇决定也可以更有信心。
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3.不要与员工切割开来
你和员工同属一团队，虽然要有尊重和角色分工，但采取你是你，他们是他们，两者分开的心态不会有什么好处。你得平易近人，愿意努力工作，和员工同甘共苦。
我公关公司的团队里，大家可以尽情分享各种主意，无论多么奇怪，行不通或有更好方案时也随时告知，这样团队的凝聚力会大增。比如，为提高效率，我一直在努力制定和简化运营标准，但由于我比较侧重内容导向，跟公司团队处得并不好，而团队中有人在这方面处理能力就很强。
我作领导，团队其他人处理流程细节。这样不仅改进了工作成果，员工也更加参与，双赢！
4.别忘了 你也是人
恶梦老板和理想老板都是人。不同在于, 二者可能只有一个会承认这一点。真的犯了错，承认，并且道歉。展现出你也是人，也会犯错，这样做不会被看作软弱的老板；相反，会显示你有管理技巧，和装着从不犯错的老板相比，你更能拉近和团队的距离。
沿着这样的思路，我们可以做得更好。我上面不是提到会有指导员工的时候吗？那同样也适用于老板。我所在行业发展迅速，你可能也是如此。发展业务时，我们总希望对客户说“是”。 但如果说“不”能保护我们团队时，我们要学会说“不”。确实，有时要做紧急工作来满足客户要求，或者超标完成工作以增进客户关系。但是，和客户设定好工作内容的界限，对员工设置合理期望值，这是恶梦老板和好老板之间的区别。
走向理想老板之路
我已经是好老板了吗？这得去问我的团队，但我在努力去做，努力也只是其中一部分。努力，并且避免上述错误，你也可以发挥理想老板的潜力。
原文：4 Ways to Avoid Becoming a Nightmare Boss刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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