【大纪元2025年09月19日讯】（大纪元记者戴德蔓台湾台北报导）台湾生物产业发展协会荣誉理事长李钟熙9月19日向《大纪元时报》表示，美中竞争加剧，国际资金对涉及中国元素的投资日趋保守，反而让台湾创新更受关注。许多中国新创原本在美国设立实验室并展开布局，如今持续经营困难，不少公司开始考虑将业务“切成两半”，一半留在中国专攻当地市场，另一半面向国际。李钟熙指出，这为台湾团队带来承接海外资产与人才的契机，“目前台湾面临的确是机会比压力多。”
“有 China 的，他们现在都不太投资了”
李钟熙说，从细胞治疗、新药研发到新型医疗技术，“台湾的机会更多”。他观察到国际投资的新趋势，“投资只要含有中国的元素，他们现在都不太投资了。欧美政府监管愈来愈严格，基金考量未来发展，尽量避免涉及中国。这就给台湾更多的机会，台湾的创新自然更受青睐。”
他进一步解释，过去中国因人口与研究资源庞大，许多新创公司早在美国布局，但现在继续经营变得困难。“切割”成为解套做法：将公司一分为二，一个专攻中国市场，另一个面向其他国际市场。因海外业务仍与中国相关，经营不易，业者往往愿意出售或与新合作伙伴结盟。李钟熙认为，这正是台湾的切入点，可直接接手这些已在美国运作的实验室与资产，“因为他们无法继续经营，价值其实偏低，拆开后反而更容易各自找到资金。”
谈到政府与业界对策，他强调首要是掌握资讯，“要了解外面有哪些资源。政府若要协助可以，但这比较难，通常还是得靠民间搜集。”其次是投资布局，“国发基金或台杉可运用较大资源，趁机收购优质公司。”
生技是“科学的生意” 得靠接力赛补生态缺口
李钟熙19日出席“2025环球商务论坛”，他以“链接台美生技生态系 台湾创新技术的国际媒合策略”为题演讲时指出，台湾发展生技的关键与难点在于“与国际接轨、尤其链接美国生态系”。他将生技产业定义为“科学的生意”（business of science），与台湾熟悉的“工程的生意”（business of engineering）不同，生技必须从研发早期就投入，周期长、风险高，常见“接力式”合作与多轮募资；相对之下，台湾传统制造业依赖高效率量产与快速资金回收，资本和法规习惯自然倾向制造型产业，“台湾要发展生技产业事实上不容易。”
他指出，美国的生技生态系从药物发现、临床试验、量产到上市后监测“每一段都有大小公司与大药厂”；台湾虽有药厂，但在临床三期、保险给付、通路行销等后段仍相对薄弱。“最好的方法是接力，把案子接到国外去，再接回来”，与跨国大药厂合作，将商业化交给具实力的伙伴。
在制造与开发方面，他提醒，生技产品的制程（CMC）必须在研发初期就定案，后续几乎没有调整空间。因此企业需要的不是单纯的“委托制造”（CMO），而是“委托开发与制造”──从研发阶段起就与客户一起进行制程设计与量产规划，开发与制造必须紧密结合。
法规上，李钟熙坦言，台湾食药署（TFDA）人力与审查能量有限，核准态度相对保守，因此多数新药会先取得国外，特别是美国食品药物管理局（FDA）的核准，再回台申请。
他同时强调，台湾仍拥有多项优势，包括临床医疗机构与专业人才、先进的资通讯基础以及完整的健保大数据；但缺乏兼具研发与商业化经验的高阶人才，仍需透过国际合作来补足。
责任编辑：玉珍
