【大纪元5月31日讯】(中央社记者胡薏文台北三十一日电)笔记型电脑大厂华宇去年营收 575亿元，年成长率75％，成长率高居笔记型电脑厂商之冠，但是客户压低代工费用，使得华宇亮丽的营收背后，仅勉强达到损益平衡。华宇董事长李森田表示，华宇决定摆脱此杀价抢单的恶性循环，转向高毛利产品发展。
华宇为台湾一线笔记型电脑大厂之一，以往主要为康柏代工，原本的经营理念为，和国际大厂客户密切配合，只要服务好客户，订单就可以随着国际大厂成长。但是康柏与惠普合并后，对台湾的笔记型电脑代工厂商带来新的冲击，新惠普为了提高产品销售竞争力，持续压缩台湾厂商代工毛利，以华宇为例，光是去年下半年就为新惠普代工近百万台笔记型电脑，但是毛利率却由以往的6%、5%，下滑到3%以下，也迫使华宇不得不向新惠普的订单说“不”。
李森田回想去年下半年，华宇几乎每个周末、假日都在加班，赶工忙着出货，所有的部门主管也都停止休假，但是如此认真、忙碌的结果，当财报公布后，却发现仅能维持损益两平，所有的人都当场傻眼，因此也有了“为谁辛苦为谁忙”的疑问。
李森田表示，去年的财报结果，也让他不得不重新思考华宇未来的发展，是要继续在笔记型电脑领域中以量取胜，还是要获利。如果华宇要以量取胜，以华宇和康柏良好的关系，绝对有冲上第一名的机会，可是面对大环境，笔记型电脑代工毛利持续遭到压缩，如果继续求出货量，只是落入低价抢单的恶性循环中，结果仍然是“白忙一场”，因此华宇决定主动跳脱这个恶性循环，在整体的策略上，朝向毛利较高的产品为主，接单之前，也要先考量是否有合理的利润，同时也进行体质的彻底改善。
在确定新策略的方向之后，经过去年年底到今年年初的组织结构与营运策略调整，李森田发现，其实有许多小客户，例如通路商，是以前华宇根本看不到的，但是相对确有较高的利润。
但是李森田也坦承，华宇长期为大客户代工，习惯大量生产，在整个产能调整上，要改为少量多样，华宇还正在学习。除了笔记型电脑以外，华宇也决定朝向服务器、 PDA、智慧型手机，以及液晶电视等毛利较高的领域发展，也希望把笔记型电脑占营收比重，从去年的9 成，以降低至 6成为目标。
李森田预估，华宇进行这项策略调整，还需要 1年到 2年的时间，效应才会陆续显现。不过今年在笔记型电脑的接单方面，日系客户持续成长，在通路商的布局，第 2季开始已经有效益显现，因此预估今年的笔记型电脑出货量，可达 120万台左右，下半年的出货比重将达 6成。
尽管华宇决定跳脱低价抢单的恶性循环，但李森田强调，并不代表华宇将退出笔记型电脑产业，笔记型电脑仍然是资讯产业重要的平台，在市场需求不断追求高速、更多的多媒体功能之际，在没有新的应用推出之前，笔记型电脑仍然是基本的平台之一。而华宇除了笔记型电脑之外，也在光电、通讯手机、 LED等领域布局，加上在零组件方面的布局，未来透过集团间的相互整合，将更具竞争优势。至于外界数度传闻鸿海有意购并华宇，李森田则郑重澄清，李森田表示，华宇不会退出笔记型电脑制造产业，因此也不会被收购，反而是 2、 3年前，华宇还曾经考虑过要购并其他的笔记型电脑厂，但是机会擦身而过，目前华宇最重要的工作，就是在 1、 2年内，彻底完成体质的调整，一旦体质改善完成，相信华宇未来还是有不错的机会。(http://www.dajiyuan.com)
