【大纪元12月1日讯】企业每年底都要考核员工一年来的工作表现，做为是否继续聘任员工的参考，评量的标准看的是工作成果并不看达成工作的方法。也就是说，只要能完成上级交付的任务，不管达成目标的手段是否损及个人诚信、公司形象、同事关系都无所谓。这种只问目的不问手段的管理方式，让很多善良、诚实、乐于助人的上班族，每年打考绩时吃了不少亏。
不过，众人皆醉心于西方管理方式时，也有清醒的企业主看到了这项考评方式的盲点。的确，这种只看成果、不看过程的打考绩方式，虽让企业在很短的时间看到较好的绩效，却也可能带来很大的风险。因为，聪明但不择手段的人担任公司重要职务后，一旦为非作歹，以其聪明才智和职务所赋予的权力，造成的伤害通常难以弥补。
为避免发生这一类的事，以致企业的经营成果化为泡影，主板龙头大厂华硕电脑决定把员工品德操守列入今年考绩评鉴项目。今年起华硕除了看员工的工作绩效外，也会按“谦诚勤敏勇”五大原则来评估品德。
华硕这项考评方式确是企业创举，但并非无例可循。事实上，春秋时，守正道的帝王多半是论德行赏，直到战国时期道德水平下滑，君王才重视论功行赏。汉朝又开始重视一个人的德性和操守，能获得朝廷封以一官半职的官员，必须先是地方耆老认同的有德之士。所以，将品德列为考核绩效的标准自古即有，只是这项考评方式尘封已久。
企业主不要以为论德行赏是食古不化或是开倒车的作法。中华历史上赫赫有名的圣主明君汉文帝、唐太宗及康熙帝，都是守正道、重德性、施仁政、性俭朴的皇帝，从他们身上就能看出一个领导人若真能自省，且要求自我言行守正道而行时，确实可以让仁人君子施展长才、奸佞狂邪之人无从生存，进而开创出无比辉煌的功绩。
华硕这项制度短期内或许难见成效，但从历史中我们看到重德行仁的领导人，都能开创出国富民安的太平盛世。华硕再坚持个几年或许就能享受重视员工德性所带来的管理绩效，届时这套评量方式将有机会成为所有企业学习的标竿，成为企业管理的最新模式。──转自台湾大纪元时报
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