【大纪元4月29日讯】为什么要管理?

只要有”人”就存在的管理的要素!!
只要有”人”就存在着管理的问题!!

说白了只要有”人”就存在着问题!?

管理就是针对人性 以”人”为主轴
所以衍生出许多的管理方法..

管理的目地

管理的目地就是将事情做好!!均衡的分配工作!! 遂行任务!!

大道至简至易

在过去有个小孩因长年被欺负，母亲就将他送到国术馆去学习武术,然而因为这小孩资质差劲老师只是指导了一招武术 “崩拳”

脚步往前跨 1 2 3 直拳出去..

指导完就要求母亲带小孩子回去 随后的日子里这小孩走在街上边走边打着这招拳法 不断的实践..

三年不间断..而后的日子里这间国术馆开始举办功夫比赛而这小孩子也参加了 这里的国术馆的大师兄会的招式很多 无论是龙拳 虎拳 鹤拳都会 一开始这小孩就遇到这位大师兄 众人都认为他输定了 结果比赛一开始..小孩子一招就将大师兄击倒..

即使是一招能够不间断也能成为必杀绝招..

会一招的小孩 是说明极有效率的管理是”明确”而且极为简单的管理方式 不只是不复杂而且是有效的..

而大师兄是指管理上即为复杂而且不明确 无效的管理..

用战场比喻 在生死一瞬间 面对敌人你必须马上出招..
连思考都不能思考 你就必须出招..而且还要能克敌制胜
如果你拥有相当多的招式你要出哪一招?

简单+重复= 有效的管理方式
复杂+不重复=无效的管理方式

将领篇

(将领)即火车头

带领任何一个组织首当其冲 都是领导者要负起绝大多数的责任..

影子比喻

人在运动中 手一摆动 影子就跟着摆动
脚一踢 影子也跟着踢..

这是说明领导者对整体的影响..

如果领导者不会思考 组织也不会变成一个思考的组织
如果领导者不善于解决问题 组织也不会变成一个善于解决问题的组织!!

将帅无能 累死三军

要观察无能的组织是能容易的!!只要从两点观察

有效的组织是”有效率””有序” “规律” “严整””有向心力””稳定””成长””累积”
无效的组织是”无效率” 无序” “不规律 “不严整””无向心力” “不稳定” “消退””花费”

你的组织属于哪种呢?

将领者就像风 风一吹动 小草就会随着摆动..

在韩国有某一家报社 董事长身先是卒每件事都站前线
派送报纸 董事长第一个送 开门董事长第一个开门
最累的工作董事长包办 永远站在前线..

这样的管理使得全公司的员工 有着强而有力的”向心力”
推广任何的促销 公司的任何的方针 所有上下员工都非常清楚..

领导者的领导 要让讯息传递简单 明确 要让八竿子打不到的都能明白你想表达的讯息 让整体员工都能明白你的方针..

赏罚分明 就像白天与黑夜的分际

规律作息 就要像四季 春 夏 秋 冬的运行

推广任何一个活动都要像”风”吹到任何一个地方

领导者本身就要像”北极星” 不动 稳定
让众星环绕着转动 明确的指标 就像不变的座标
让众人永远可以遵循..

找寻问题的两种思维

(方) 列项
1把问题一一列出 针对不同问题一一解决
2把问题分类整理 针对不同问题一一过滤

(圆) 画图
1把问题用图说明 关西图 比例图 公司架构 产品区块

利用两种简单的思维来处理各种问题..

万家公司

所有公司基本的思维就只有两种
1有利
2有弊

换成拳法即有效的攻击方式
无效的攻击方式

不同的领导者的风格 创立不同公司的营运方式

就像同样的拳法都是用于打斗 以”攻击” “防御”来针对设计 衍生出不同的做法

八极拳 注重的是轴心是 快 狠 准 注重八方人群的攻击
太极拳 注重的是内修 轴心是 缓 慢 圆 主要是借力使力 四两播千斤
劫拳道 注重的是灵活 像水一样的格斗术

同一个问题 不同的做法 这都取决于领导者的风格..

领导者要看到最细 也要看到最远..

做任何事情只要 巨细靡遗 清楚明白 简单扼要 稳定不变 每一个环扣都要仔细 不可马虎..

领导者即 “一”
言行一致 一心一意 上下一心 表里如一 始终如一
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