【大纪元1月15日报导】(中央社记者韩婷婷台北十五日电)统一企业执行副总经理罗智先表示，亚洲食品王国未来20-30年的市场地位，将在未来3年内定夺，因此统一近来积极以策略联盟模式急速扩张亚洲版图。东亚地区新兴市场的兴起，是统一跨足全球的一次绝佳契机，也是罗智先回国接掌统一最重要的使命。
统一在台湾市场深耕30年，食品本业年营业额超过400亿元，食品龙头地位难以撼动，不过由于台湾国内食品市场渐趋饱和，近二年来成长力道明显趋缓，加上转投资跨足其他领域成果并不如预期，西进转战中国大陆市场10年也在全球食品霸主竞争下，即使在台湾被称为大怪物的统一也显得有些势单力薄。
面临企业成长瓶颈，身为统一企业董事长高清愿女婿的罗智先，于三年前应邀回台开始接班课程，自1999年8月返台担任企画行销部暨低温群协理后，正式踏上接班之路，并在统一以前所未见的速度，从协理、副总到执行副总职位三级跳。
身兼最年轻执行副总及驸马爷角色，罗智先自从三年前接掌职务以来，在统一内外都面临新挑战，历经几年磨练及改造后，罗智先不仅让统一有了新气象，也让从小沉默寡言的自己变得能言善道并且意气风发，罗智先说，他很清楚统一在未来发展的历程中，无法靠单一冠军打天下，统一要追求的是十项冠军，虽然在现实面要成为十项全能冠军并不容易，但“这是我的历史宿命”，总不能事业交我手上时只剩下二项，显然驸马爷光彩下背负着不小的压力。他将借重几个比重较大的项目拿下高分，提升整体平均分数来达到目标。
要让统一未来30年更加光彩夺目，罗智先指出，首先必需先打开心胸，与整个世界相拥抱，单纯的靠台湾经验是无法立足于大陆型经济的区域市场，过去他花了将近三年的时间在说服董事会“不能只是立足台湾，要放眼世界”，也花了三年的时间学到在不同的经济体系无法只靠“台湾经验”去复制，因为台湾的市场区块太小，台湾的思维、操盘手法无法适用于大型的经济体，单就经营团观念上的转变就花掉3-4年的时间。
罗智先坦承，接下来的路还很漫长，不过现在统一的整体经营团队已经达到共识，可以融入未来亚洲布局的准备，整体组织架构调整布局也大致抵定。
罗智先强调，亚洲食品王国未来20-30年的势力版图及市场地位，将在未来3年内定夺，因此路很漫长，却是加快脚步的时候了，包括中国大陆及东南亚二大区块的布局逐步完善，他设定目标，要求海外新兴市场每年需有至少40%-50%的成长，台湾维持平盘，朝精致化经营，追求获利成长，预期今年全球食品本业营业总额可达到40亿美元目标，2007-2008年可达到50亿美元大关，期望能夺下“亚洲食品业一哥”的地位。
罗智先认为，“赚钱的企业”不完全等于“有价值的企业”，他举鸿海的例子，认为鸿海是有价值的企业，在他的眼里鸿海的价值远大于宏碁+广达+仁宝+华硕的价值，至于什么才是有价值的东西，就像玩乐高一样，同样一间教堂，要能够玩出比别人漂亮的就叫有价值。“聚焦经营”是重要的，如果一个大产业能够做到上下游体系完整加上水平整合基础建设完善，那就叫“成功”、“价值非凡”。
食品业靠的是人，有人的地方就有商机，东盟10国加上中国大陆共计约20亿人口的市场，是统一第一阶段目标，接下来是印度的10亿人口，罗智先说，统一未来要靠的是这30亿人口，针对第一阶段目标成绩，他给自己90分，他笑说，在整体布局蓝图中有90%是照着计划进行中，可说已进入圆梦阶段。
另一阶段，罗智先表示，印度市场是个非常复杂、特殊的市场，要进入印度市场得先取得门票，而这门票并非有钱就可以买到的，必须找到当地合作伙伴带路，能否成功攻战这个市场，多少得靠机缘了。
