【大纪元12月24日报导】（中央社记者黄淑芳台南县二十四日电）“以汽车来比喻，Sports Art就是健身器材中的Lexus！”力伽实业员工自豪地对访客诉说这个台湾品牌的自我定位。为了实践理想，力伽董事长郭海滨坚持不上市上柜，甚至拒绝欧洲财团开价上亿美元并购提议；他的理想，就是为台湾打造一个世界级品牌。
走进力伽实业在台南科技工业区厂房，柔和的粉橘色制服，明亮干净的环境，开放式参观动线标示，让人很难把这个环境与工厂联想在一起。健身器材业少不了的员工健身室设备新颖完善，那也是董事长郭海滨每天必定报到的能量补给站。
郭海滨1977年创业后，以OEM方式接单制造健身器材，1984年正式创立力伽实业，量产平台跑步机，陆续与国际知名品牌Universal、Precor、Tunturi等合作，1995年自创品牌“Sports Art”，专注于自有品牌生产，产品获台湾精品金质奖肯定，行销世界80余国。
自创品牌10年来，力伽专攻高级家用及商用健身俱乐部市场，平均单价超过1000美元，每年销售6万台健身器材，今年营业额约为新台币26亿元。
谈到品牌经营，郭海滨表示，品牌定位攸关其介绍期长短与困难度，“若采取最低价策略，随便取个名字，两三年就可以打出名号”，若走高单价、高品质市场定位，就得花很长时间证明品牌价值，最少需要5至10年，有些甚至一辈子也不会成功。
北美地区是健身器材业超级战区，今年Sports Art获得美国权威健身杂志Fitness Management 举办的“Nova 7”大赏最佳品牌、最佳产品两项大奖，让力伽宛如吃下定心丸。
郭海滨笑着说，有了这项美国专业大奖肯定，力伽的品牌介绍期可以大幅缩短，着手建立第二个品牌。
相较于部分同业一口气做好几个品牌，抢攻不同价位市场，力伽的做法显得保守谨慎。郭海滨认为，新创品牌不可能要做高级，又要做中级产品，那很难说服客户，他希望先站稳脚步，再考虑要不要做新品牌。
郭海滨说，目前力伽产品100%在台湾生产，全部都走品牌路线，不做代工；现正筹备在珠海设厂，未来珠海厂预定先做零件，适当时机规划建立第二个品牌切入市场，生产较简单型健身器材，但售价不会与SportsArt差太多，仍维持中高单价市场定位。
力伽集团现有550人（含瑞士、英国、印尼、美国公司及欧洲维修中心），其中，研发设计工程师就多达60余人，是生产线以外最大部门，研发支出占整体营业额4%至5%，郭海滨对研发的重视可见一斑。
郭海滨说，力伽专攻高级健身俱乐部市场，每项产品都是客户的生财工具，加上健身器材比较笨重难搬，设计时就必须把如何维修考量进去，目前力伽可以做到两天内完成维修，零件全都自己掌握，这也是力伽能维持高获利率的关键。
回顾自创品牌过程，郭海滨说，品牌之路是一条不归路，但也是必须走的路。
力伽咬牙撑过代工客户抽单大失血考验，迟至近年才规划前进中国设厂，根本原因在于郭海滨坚持的个人理念：“我想留在台湾，为Made in Taiwan做点贡献，为台湾做一个世界级品牌！”
为了掌握完整决策权，不受股东干预，郭海滨坚持力伽不上市上柜，今年4月份一家欧洲财团开出上亿美元要并购力伽，他毫不考虑地回绝，“钱赚到一个程度以后都差不多，好品牌是一种公共财，我真的想为台湾的下一代做点贡献”。
