【大纪元5月9日讯】（指控：北京歌华集团董事长王建琪，北京市委宣传部长蔡赴朝强行低价转手国有资产的罪行。）
各位主管领导：您们好！
我们怀着极度感伤的心情，也冒着极大风险用了九个月的时间，进行了细致调查写成此信：以下内容便是我们亲身经历过: 面对年年月月的巨额国有资产流失，我们从不明真相的参与者转变为觉醒者，相信如有关领导稍加过问，便可真相大白！！！
我是北京歌华的一位负责广告的高级管理人员，公司受市委宣传部蔡赴朝直接领导；多年来看到集团的所有公司早已变成市领导安插其亲信黑心掏空的蓄水池，胆量之大、手段之凶狠卑鄙令人毛骨悚然，一桩桩内幕交易让我深切的感受到“大盗盗国”，实在无法再沉默下去了。
一．歌华事件的起因和重大阴谋
歌华集团内幕：事实上，公司在01年歌华有线的上市便圈到12.4亿元，多年享有市政府的各种财政补贴，通过各种行政手段免费占有了大量的各种资源和大型文体活动资源（如：世纪坛、市内核心广告，京城水系，华北大酒店，国内外体育运动盛会、亚运，奥运资源等等）。
但为何仅在四年中便全部掏空，无法养活在册一千名员工？十三家公司中十二家亏损，仅剩一家同〈北京青年报〉合资的歌华阳光广告公司盈利，而且还是由〈北京青年报〉负责经营。
虽然歌华有线和歌华阳光广告能每年带来巨大的利润，但也根本无法满足习惯成自然的掏空风气，大家均利用一切机会外包资源捞取回扣，很快集团便债台高筑，所有银行均将集团列入其黑名单拒绝再贷款；为继续满足部分市领导的金钱欲望，集团核心们想尽办法掏空各种国有资产，由于仍无法弥补迅速扩大的亏空黑洞，在市领导的支持下,企图将事业单位玉渊潭公园行政划归为集团企业所有，以便再以公园136.69公顷巨大的土地资源抵押贷款来填补黑洞。
在卖无可卖，贷无法贷，无人愿为集团担保或借贷的情况下，集团所有公司均亏损，歌华有线也担心被掏空，通过上层关系，2004年国资委无偿划转到北京广播影视集团，强行退出了歌华集团；董事长王建琪深知自己好景不长了，于是孤注一掷将唯一可卖的，每年能为集团带来2000多万元的25年才发展起来的合资公司的全部广告资源以亏本价格转让国外，但遭到了双方共有此资源的歌华阳光广告公司的控股股东—北青报方总经理郑谊军的坚决反对, 王总不得不增加了到每年3万元/块，经营权时间缩短为15年经营权。
由于董事会根本无法通过，我集团内部便天天密商，采用了蓄谋已久的极端手段来对付北青报方的董事会成员，发动全体歌华方广告公司成员，如：偷听、跟踪、揭发检举、打听私人生活、私下谈话、匿名信等方式威胁利用，企图使北青报方就范，在我集团的全部低价转让国外的合同上签字，搞得我公司内部人人自危，生怕被小汇报说成为同北青报有关系。
但最终北青报方—郑谊军的答复如下：
（1）其北青报传媒公司是香港新的上市公司，须规范运作，此转让未经评估、公开招标而拍卖
等广告法的程序。北青报方无权将国有资产的经营权私下转让，北青报也曾同美国传媒所谈的转让合作价格，不但由国外全部出资改建而且仅是十年的经营权，方案好于贵公司方案十倍, 而北青方还要更进一步到67%的控股方案。
（2）15年转让经营权时间太长、430块太多。根本没考虑阅报栏广告每年升值18%的增值因素。
我方原本每年能15万元/块出售广告牌已供不应求，为何3万元/块便转让法方德高，而且我方还需承担全年全部的维护、电力，清洁、免费提供并更换报纸，霓虹灯、电脑，大屏幕及自动翻转设备配件等更换成本，德高方案耗电量是我方目前采用几个节能灯的耗电量百倍。
按此种方案: 我方每年仅维护成本费用便达到5万元/块，如考虑到15年内的能源、电价及购买德高的霓虹灯和设备易损件更换、报纸纸张、员工工资升值，费用达到9万元/块。
按此合同：我方每年毛利少赚 12万X 430/块 = 0.516亿
15年：（15万元/块-3万元/块）X 430块 X 15年 = 7.74 亿元
如果再考虑到广告资源全国平均每年10–15%升值速度，及我方广告每年以18%增值速度，特别是奥运会广告价值和广告资源的不可再生等因素，我方15年下来则少赚毛利66亿元。
法方德高的改造方案、书报亭式是增加成为四面广告形式，使多个广告增加2–4个自动翻转功能，但也增加8倍的广告收入。同时滚动的广告牌比固定的价格每个可增加35%-50%。
如仅按4倍价格计算：15年少赚毛利：66亿 X 4倍 X 135% = 356亿元。
按王总15年方案：每年亏损860万元；（5万元/块 -3万元/块）X 430块 X 15年= 1.29亿元
如能源电力上涨：每年9万元成本。（9万元/块 -3万元/块）X 430块 X 15年 = 3.87亿元
仅按每年2.9%通货膨胀率递增15年，加上水电、工资等更快上涨因素，15年累计亏损更大。
故一致得出结论：王总转让方案属于使国有资产重大流失，无人胆敢同意或签字。
（3）对比北京今年5月才首次采用的拍卖会：南四环广告牌拍卖结果，起拍价每年180万/块，而成交价200万—260万/块。远高于35—50 万的内幕成交价。市管委表示一定建议市委推广直接拍卖法、防止私下转让难以再生广告资源。而我们的广告资源是在15年前由政府特批的市政资源、免收占地费，无论是覆盖面还是位置都处于二环内全部重要商业中心区，现这些地区仅占地费；每年就需125万元/块。
（4）今年初香港上市的北青报传媒公司刚获得价值12亿元的资金，北青报传媒愿按以此价全部购买或以高于法国德高的价格收购。每年愿投入不低于 2000万元。同时愿加大规模，进行收购兼并更多的户外广告。王总借口的市委宣传部将取消我公司户外消息，故需全部转让外资。经我们证实：如果不按市管委要求对户外广告设施进行统一规划改造将取缔其户外资格，也正好是北青报所想，以便改成自动翻页形式便可至少4倍增长利润扩大发展并收购好机会。
(5) 得知郑谊军既能更高价转让又想收购并改造广告的消息后，愤怒的王总加紧私下转让行动，拿出各种匿名信找郑谊军进行软硬兼施的谈话，威胁如不在合同上签字将使其身败名裂，但最终还是被断然拒绝,为达到低价转让法方的目的，于是王总打出了一系列组合拳。也让我看清他胆大妄为的真实意图（原本认为帮他排斥广告公司北青报势力，仅仅是为夺权而以）。
二．王建琪采用的一系列阴谋手段
1．首先，王总深知在此合同上签字而造成国有资产流失的危险性，自己提前退出了董事长职务，找了歌华将要退休的陈鹤彪来代替名义上的董事长职位；又通过市委多方强行给郑谊军安插了一位市委宣传部某领导的司机任广告公司副总经理-腾副总。（整个歌华集团均知王总同市委宣传部长蔡赴朝是干爹和干儿子关系）以便通过内线随时监视或必要时强行代理郑谊军签字。
2．其次，提出改选公司总经理，可出呼其意料的是郑谊军等双方董事均支持歌华的人选杨森出任总经理。王总听到此消息后恼羞成怒坚决要求重定人选，并要求必须选一位北青报方专业性强的年轻女士任总经理，双方董事成员均知符合他要求仅一位，于是便选举蒿小姐任总经理。（此举令我们大为不解：多年来集团一直想占有此位置，不择手段排斥对方势力，为何非要让北青报任此要职呢？其实王总的真实意图是：他得知蒿小姐同郑谊军关系不错，用他的理解是关系亲密，多年来为让郑谊军签字，他数十次找郑谈话提出种种交换条件均遭到了回绝。）
当王总通知国外北青报拒绝合作并想独立扩大发展规模的情况后，去年12月王总接到法国德高的一份带有严重命令性的通牒传真，其措辞完全是一种上下级的命令口气，王总惊恐万状，并十万火急同市委宣传部蔡赴朝联系并赶去开始密商，之后，在市委领导的帮助下，他们立刻动用了检察院，对郑谊军采取了一切可行的侦察手段；今年年初甩开董事会带领30多位保安以强行的暴力手段将北青报所有人员全部赶出公司。（至今也没让北青报人员进过公司的门，现整个公司已全部为其亲信党羽控制，效益大幅下降，掏空开支自然是行家出手。）
但只留下蒿小姐单独进行最后威胁性的长谈:“郑谊军问题如何严重，如要救郑谊军需在此合同上签字”。可此女士的回答令王总大失所望：“如此重大国有资产流失转让问题，我一位刚上任三天毛孩子如何敢决定，如果见不到董事会的书面授权通知书我坚决不签字，郑谊军的问题是他自己的事情同我何关”？在全部招数用尽仍无法取得北青报任何签字，最后用抢得的公章私下聘任了一位外单位很听话的金佩愚女士任总经理，强行在合同上签字：就这样将数百亿资源变成外方所有；这种光天化日之下抢劫出让国有资产，等于是完全亏损也要拱手赠送外方。
为避免真相暴露：在市委支持下，通过东城检察院将了解真相并坚决反对方案的郑谊军逮捕，为防止消传递息将其关进安全局看守所，使董事会成员不足而无法开会;当听到另一名北青报方董事会成员钮明向有关方面反映问题后，王总极为恐慌，生怕内幕传出，多次打电话同市领导及东城检察院密商，以“协助调查” 名义将其逮捕。清除了反对者的王建琪，得意地在华北大酒店大摆宴席，请来了龙新民等权力贪官，在酒店的饭桌上，达成了低价转让的罪恶阴谋。
3. 为何王总如此拚命也要亏本卖掉集团看家的本钱呢？不断宴请、送礼给所有市委相关领导来逼迫市政管理局同意低价转让德高方案，为何德高在谈判中反复的提到：“高管待遇按《媒体世纪通成公司》的模式办，究竟什么模式能有如此大诱惑？导致人丧心并狂地也要违法犯罪呢？
凡事爱寻找准确答案的我，自己出钱从国外到国内、从工商到税务托遍所有业内人士了解真相；将所参与的事件前因后果联系起来，看到了一个连自己也不愿相信的结果，太令人心惊胆寒了！幕后黑手对歌华阳光广告的手段不过是全国50个大中城市的小小翻版，面对众多公交、地铁的户外广告老大，歌华广告事件不过是众多阴谋的沧海一粟、千分之一比例都不到，其在全国更大的阴谋手段已达到了登峰造极，控制了全国各大中城市95%以上媒体资源。
每个大的国际集团均在幕后导演并操纵了众多香港公司，表面上这些香港公司以开曼群岛、百慕大群岛等不起眼注册方式，而实际上是为让华人做马前卒，以贿赂贪官为主要手段，以极低的价格控制广告的长期经营权；从资料统计：外方已垄断了全国65%户外广告市场份额，现每三个月就以6%的速度不断涨价。一方面相互默契划分势力范围、疯狂地廉价垄断资源。另一方面化整为零形成近百家公司。不但逃避税收、虚假投标，而且变换不同的公司拖欠国内方应付款、转移资产。为何阴谋总是能屡屡得手？就在于主管的市领导总能一手遮天！欺下瞒上！
三．幕后黑手的背景和将要得逞的阴谋
1．此事还需从五年前说起，当时歌华集团在市委宣传部等领导的带领下去了法国，同法国德高进行了密切接触，双方达成了多种合作意向，只因当时德高觉得歌华广告规模还不够大，如能使更多的户外资源加在一起合作。此后双方一直更加频繁的私下往来，背着北青报方秘密商谈，于是在金钱美色的诱惑下，一个将所有户外资源加起来交给德高的阴谋便最终形成了。
法国德高以一位香港人叫金岭（金氏家族）及其老婆陈婵娥（陈氏家族），此人正是香港臭名朝着的媒体世纪广告公司（国内叫通成公司），靠行贿市领导在北京便以垄断市场起家迅速暴富：
92年在国外集团支持下公司成立，金岭夫妇等4人起家，以开曼群岛注册公司形式来免税合资。
93年来京以送公交车的廉价形式获得相关领导的好感，便免费取得了北京公交车广告经营权，成立了北京通成公交广告公司，其后，迅速铺开了在全国的通成公交广告公司。
97年打通市领导同北京地铁成立了北京通成地铁广告公司，以合作形式便掌控了广告经营权。
98年 通成公司以国内的经营权合同为招牌反身杀回香港，只为上市圈钱。
01年12月在香港以“中国传媒股”上市并获得423倍超额抢购，主要以北京地区广告经营权，金岭夫妇以创始人身份企图在香港主板上市，取名媒体世纪广告公司，原计划可圈钱12亿元。
2. 但此时连它自己邀请的上市公司保荐人–德意志银行，经过调查中国广告市场价格后，对其何以能取得如此大规模、如此低价、如此长期的广告经营权感觉到不可思议的，以德国人的思维：根本无法相信金岭同中国的公交、地铁公司的合同，中国怎么可能无缘无故地按如此低价赠送了的大量资产给他们，故而坚定地提出了保留意见的疑问，拒绝担保主板上市，只愿担保其在香港创业板上市，并降到最低市盈率，这样金玲夫妇只圈到了约合4.3亿元人民币，离他们的计划一下子就少了近8亿元，于是便采用了如下措施创造了他们计划外的近8亿元资金：
02年蓄谋已久的金岭夫妇，就把上市仅8个月的媒体世纪掏空,不但花掉全部资金4.3亿元，并创下了净亏损1.35亿元记录，02年12月初东窗事发后,香港联交所要求金玲夫妇交代问题，为逃避，两人迅速辞去一切职务退居幕后操纵,但被新推举出的总裁周胜难拒绝再支撑局面匆匆离任；其他董事也纷纷辞退，后改由其金氏家族-金伟琛等出面。其后股价暴跌96%一直被停牌，被香港评为“表现最差的股票”也被评为“骗子、强盗、流氓无赖等。金玲夫妇涉嫌变相转移资金被联交所列入涉嫌重大违法黑名单。资金用途、账目和预计均不符。之后国内各地公交地铁公司纷纷追讨通成欠款，其中仅上海地铁公司便要求其归还欠款9000万元，通成总是拖欠国内各合作方分成款。而我们北京各公交、地铁等方面公司，以牵扯商业机密为由拒绝表态。（实际上无论他们内部如何闹，不过是做给公众看，但共同的利益永远都是挖空我们国有资产。）
在02年就亏损完毕的媒体世纪，此后年年亏损03年3月亏2.71亿元，04年3月年亏1.55亿元，直到05年5月仍亏0.18亿元，股价面值仅为6分钱—1角钱，每股便亏损达到0.45元钱，数亿元负债。就是这样一家股票市值仅为全部累计仅为0.4亿元,被彻底掏空还有数亿元巨额负债的公司，为何法国德高愿花5.35亿元，面值仅为0.10元股价却愿花 0.285元/股溢价285%，以100% 强制性收购并接管全部债务? 为达到拥有100%股权，采用注销上市公司方法迫使中小股民让出股权。究竟有多大的利益使德高采用如此过激方法，而不愿同任何人分一杯羹呢？在收购完成后的媒体见面会上，法国德高代表兴奋异常讲到：“经过多年的协商谈判，法国德高终于抢到这块肥肉”。美国华平投资基金代表也宣布“对媒体世纪投资终于有了良好回报”。
究竟什么因素–能导致一家公司越亏损反而越值钱呢？肉究竟肥在那里了呢？
（1）原因就是媒体世纪私下仅以10%价格一举获得了北京地铁广告19年的经营权，其中包括了奥运村沿线轻轨以及公交公司部分线路、巴士车身等，公交公司也仅按每年7000元/块转手，而对国内客户每月8000—9000元/块（仅6%的价格），一个月便可收回成本，何况19年哪！难怪使数亿亏损、数亿负债的媒体世纪成了肥肉，其掌控的所有25家大中城市的98%廉价地铁广告资源均落入此家外资之手，贪官盗国呀！
（2）消息传出：业内人士均感到震惊、难以相信自己的耳朵，各路广告公司使出浑身解数，纷纷送礼加承诺，八面出机用尽地铁领导亲友关系，愿意以高出数倍价格也得到一些广告牌，但其结果令各方大失所望。但一个业内人所共知的秘密也浮出水面，原来在媒体世纪同地铁达成此协议后，每位参与者均可获得媒体世纪董事会的特别奖励，最低500万港币，而且按以往作为上市合资公司的高管对待，每年可领取巨额薪金之外，还享有股权和利润分成，同时今后享有还有德高新董事会的特别贡献奖励基金，级别等同莫丽燕，公司的执行总裁。
看一下：媒体世纪其招股说明书中高管莫丽燕介绍，便可了解为何能长期疯狂地卷走国有资产？莫丽燕：中国区执行总裁，曾任中共不同政府部门的高级职位，包括中央纪律检查委员会、国内贸易部、中国物资总公司及中国储运总公司。负责游说政府及发展市场广告专营权。持有心理学文凭及北大工商管理硕士（据此自己所言：不算项目分成基本年薪3百万元）。
再看一下：我所委托地铁公司的情况，仅地铁公司部门经理之子；一位初出茅庐年仅22岁的尚志，
突然暴富，刚注册了一家北京中天翰海文化公司，包下北洼路兵器大厦6层，开始从事电影、电视剧拍摄，数千万投入满不在乎，身边女歌星、影星更是频繁地更换，仅价值百万豪华轿车就有三辆。
3．让我们看一下媒体世纪的核心公司–北京通成广告都做过哪些违法案件：
（1）税务稽查方面：在北京地税每年检查中，北京通成总是屡教不改，已成为反面教材被列入《北京地税管理学院》案例分析必修课程，题目是〈〈北京通成广告公司涉税违法案件分析〉〉。相关领导出面干预下，此公司总是能一次次的逃避处罚，气愤的税务部门只好以此警示！
（2）工商广告违法检查方面：仅拿05年7月20日北京工商局宣布结果为例，户外违法广告率居然达到94%，在责令必须限期拆除19099处违法广告中，其中地铁和公交广告就多达18220处占了95.4%，北京通成地铁和通成公交广告公司更是首当其冲。其中很多设计均有性暗示，从而获取了客户的额外高利润，至于罚款吗？保护伞自然会协调，连拆都别想。
（3）靠市委少数领导的保护，金岭更加目空一切，聊天时常说：“算命的讲“金岭”两个字意思:在生意场上是“金山”；在官场是“金王令”，王令一出，上可左右市级、中可调换局级、下可马崽成山随意换骑。一生中有三个十年: 从金山—到金王令—再到真正的金王”，我的两个拳头都是硬的，从者可为王侯，拦者必为囚徒。我们国内广告行业的公司，有的甚至包括司局级领导、跑官、买官，也经常需要金氏、陈氏家族的认可和帮助，才能得以实现。
一旦遇到政府部门麻烦，说情大军便自动涌现。而一旦有与其合作老总不听指挥，可轻而一举使其下台，如果有任何企图透露内幕，便立刻动用高官以司法形式将其逮捕，上下联盟早已达到了一条龙服务。（据传：上月北京公交广告公司老总被捕，也与同他们不合作有关，他们可以创造出很多行贿人员，在关键时刻举报或挟持很多关键人物，放眼全国此种例子举不胜数。）
4．国外数据统计：由于电视台的演艺成本越来越高，导致电视广告过多泛滥，而无广告的有线收费频道的出现，已导致电视广告效果下降了70%；中国目前虽然只下降32%，但今后下滑的趋势已定。相反户外广告价格却以每年8%–28%速度增值而成本几乎不变；价格仅有电视成本8%的户外广告效果已经超出电视效果，2004年我国户外广告增长率居各国媒体之首。
外资深知: 现代的消费概念已转为广告认知产品，各城市的人口因素才是唯一的消费价值；也是广告价值的最主要因素，只要打出一个品牌便可数十倍于普通价格，而广告是其唯一途径；户外广告98%资源在公交和地铁沿线资源很有限，而垄断之后可谋取暴利。这也导致外资各家广告公司群狼汇聚对全国50大中城市挖空心思，不择手段的开展了更疯狂的圈地运动；很多贪官深知流失此种国有资产查无实证，有些城市居然批了30年经营权，业内无不瞠目结舌。
5．多年来在很多发展中国家，外资的惯用伎俩早已成为其“迅速发展的推广模式”
第一步，首先外方让各城市的公交和地铁公司老总们及市委领导个人受益，然后在得到他们大笔一挥的认可，取得了超低价格和超长期限的经营权15— 30年。而国际上通行做法最长也不过是7—10年；由于创造了良好关系，经常是先免费占用做完广告后再分期付款，为配合其更大的圈钱运动，有些合同还经常按需调整，使其达到转移资产逃避税收目的。
第二步，借力用力：利用长期经营权不断地的扩大股份，首先使一些创业投资公司不断的部分入股，圈得上亿资金后，再上市圈更多的钱。
第三步，（1）媒体世纪手段：迅速掏空上市公司后，通过变换国内经营权的地区、时间转移资产，造成巨亏使股价暴跌到几分，悄悄吸纳更多股份，再按事先约定使国外集团低价收回。（2）白马媒体手段：是不断的扩大股本，不断的配股增发, 从而圈更多的钱。
第四步，再使国内贪官批给更低、更多、更长的经营权，再操作国外公司以数倍的溢价在收购获取更高回报；同时出任国外集团的中国区高管，继续充当马前卒，除带巨额高薪外再额外享有所赠与的大集团的股份。可谓是“一石三鸟”。他们的手段在国内众多的城市已反复上演多年了；一方面，配合变换广告经营权、转移资产、逃避税收。另一方面，配合参与虚假投标，而国内公司却连投标会的消息也得不到，等得到消息时也休想拿到标书，即使有幸买到标书也休想中标；由于长期无法中标业内人士都在呼吁：为何还不采用国外通常做法直接拍卖法，价高者得之。
在全国所有主要城市里：他们一边划分势力范围，疯狂地廉价占有户外广告资源；一边不断利用我国的广告资源，再上市配股再圈钱，再圈地……,如此不断滚动发展。仅02年的一个月内，便以“中国第一、第二、第三传媒概念股”身份，连续操作使白马媒体，媒体世纪，媒体伯乐获得香港上市；时隔仅三年，三家加起来总共也只有15亿元市值，便已经垄断了我国户外广告市场。
看一下大股东背景，就能得出定论：这是一场外资有组织、有默契、有预谋的垄断我国广告资源的阴谋；他们深知发展的要素就是资源产业，资源是上游黄金产业一旦垄断可轻而一举谋取暴利。
6.在评估了中国广告价值后，连国外的专业传媒杂志都惊呼！为何在如此大的中国广告市场上，加起来最多不过20亿元投入就可一统天下，在欧洲30 年也难以做到，中国发展成本实在太低了！在今年3月29日公布的伦敦部分地铁线路10年期限的广告代理权，仅起拍价格就是18.5亿美元，专家估计成交价格将在25亿美元（约合227亿元人民币，BBC报道：如果不是受伦敦地铁暴炸影响，广告价格会更高），难道在整个中国的户外广告价值，比一家伦敦地铁价格还要低吗？
由此可见：贪官们已将国有资产贱卖到何种疯狂程度！难怪德意志银行市场调查后，以德国人的思维任凭陈氏家族如何解释，也不信中国人会傻到如此贱卖自己的资源，从而不敢保荐上市。
如陈氏家族–负责地下和车身广告（分别在开曼群岛注册了两家公司，操纵了媒体世纪和媒体伯乐公司；表面上打出共同投标竞争，实际上根本就是一家公司。两家的第一大控股股东均是美国华平创业投资基金，控制了95%以上地铁资源。
媒体世纪—先归美国华平创业投资基金所有控制, 后100%为德高所有。
媒体伯乐—最大的两个股东也是-美国华平创业投资基金和宝铭基金.
韩氏三兄弟家族—主要负责地上广告（以百慕大群岛注册公司的形式，香港白马媒体）
而实际控制人是—美国清晰频道公司(Clear Channel)和美国时代华纳公司(AOL)。
老大韩子劲作过大学校长、政府官员，三兄弟合计只占4.2%股权，完全是外资绝对控股公司。
白马媒体公布的占有率资料：在36个大中城市牌位数达到95%，在全国牌位总数达到43%。北京占有率86%；上海98%，广州100%，其它27个中级大城市95%–100%，租率达到80%左右。
按白马媒体的投资总结所述，政策性的资源给白马带来了垄断优势；正是这样的优势，给其每年带来了数亿元巨额回报，即便如此还是拖欠了数亿元应付款，为转移资金、逃避税收、及贪官的回报，其大股东对韩氏兄弟账外巨额资金使用多次提出过疑问，但目前还需韩氏的关系网。白马每年以126%的发展速度增长，现每四个月4%–6%的速度不断的涨价。仅在今年9月干脆宣布：明年初定价上海和广州等地全部户外广告上涨18%，加速涨价之势如洪水猛兽。
在中国仅新华书店和邮政才具有发行系统，一年前韩氏也被特批了发行权，成为首家有发行系统公司；在很多城市已建成10万个报刊销售点，未来两年在 150家城市达到70万销售点，形成了统一高效的报刊物流配送和分销体系，白马在36个城市都有分公司；此种自带广告灯箱、又能发行销售的一举三得系统，比邮局成本更低、更直接、更高效，他们很快能使大多数报刊及出版物转入他们旗下发行，具有了左右报刊媒体经济能力和舆论到向能力，今后国外出版物也有了良好自主销售渠道。
李家诚的Tom传媒估计也早已经看穿了国际巨头的目的，从去年也开始增加了数亿元投资，
广告已经覆盖了50个城市，干脆一举直接进行了19项收购兼并公司，达到38万平米。
以上四家被称之为“四大家族”，是“三大外资体系”，针对“两大系统”（公交地铁和城市设施）相互之间默契配合。还有负责楼宇广告；从02年底到04年底几乎已瓜分完中国楼宇电视广告。
7．多年来不断涨价的国外公司却难以在北京市场横行霸道，今年已连续涨价25%的白马媒体又宣布: 明年在全国主要城市再大规模涨18%，而北京市场却不得不宣布明年降价11%呢？
主要的原因就是其北京市场占有率仅为86%，达不到100%；就是因为有歌华阳光和北京报业集团在二环内还有约700块得天独厚位置的阅报栏广告牌，这些广告是北京首选广告牌。全国最著名的天下第一街的长安街广告牌；多年来我们对国内老客户每年只涨2%或不涨价。长期的比价效应及我们大集团客户压得他们的北京区价格难以提高，总是想通过各种途径拿下我们的广告，经常找到各种关系，以高于我们的市场价格企图全部垄断，但均遭到回绝。
多年来我们的广告早已成为众多外资的眼中钉，为除掉这个唯一政府手中的户外广告资源，为阻止北青传媒扩大规模进入户外广告彻底除掉这一个未来竞争对手，将其扼杀在摇篮中，连其现有资源也强行夺走。北京市委让国外集团达到了他们永远达不到的最好目的。
为使法方满意，王总还责令每位业务员必须交出所有客户，对于不交接者还被王总告上了仲裁机构，最终强迫他们全部由德高接手。我们歌华广告连最后依托的客户资源也丧失殆尽，现在竞争对手已经完全是“一马平川了”。（据可靠消息：在市委领导的授意下和王总马前卒努力下，德高同北京报业集团就其拥有 200多块独立阅报拦广告牌，已达成了协议；相信他们都看到了北青报方郑谊军和钮明的不合作下场，出让也只能是唯一的选择。）
今年初北青报传媒公司以“真正中国传媒第一股”取得香港主板上市，并超额认购以最高的市盈率发行成功，这是外资多年来没能争取到的资格;白马媒体多年来努力想使其创业板身份转化为主板的努力都将化为泡影，连其代表的中国媒体指标股身份都受到不断置疑。
北青报那里知道：国外的各大巨头都对他的到来极为关注和紧张，这不仅会影响他们今后以中国媒体的身份开展大规模的在香港配股、增发新股的圈钱计划，也担心北青报融资到的12亿元将会投入到北京的户外广告方面。于是不断的要求王总提供北青报方面的内幕动向；外方所担心的事终于发生了，这对于他们即将在北京实施的一个重大阴谋—独占价值数百亿的6万块户外媒体。外方看来凭北青报在北京市和全国的影响力，一旦同其进行竞标必将会导致失败的命运，将失去一块巨大的到了嘴边的肥肉，于是他们频繁邀请出外王总密谈措施。
诚实的讲：除非巨大的利益驱动根本无法使王总动心，但这次王总却抛开多年来同北青报的友谊，无论是私交还是公开的支持，北青报都对我集团给予过很大帮助；在集团最困难的时候只剩北青报为我们担保银行贷款，王总以往是非常感动的，还经常讲要知恩图报。为什么这次像换了魂一样，非要置北青报的人于死地，坚决制止其进军6万块户外媒体呢？
实际上他是帮外方贼喊捉贼，真实目的只是为阻止北青报从香港市场再获得任何融资，以便在北京联手拿下多年最想得到的6万块特许经营权，仅需几亿元便可拿下价值数百亿元媒体资源；而一旦北青报出手，凭借各方关系和12亿元资金，他们相信失败者将必然是他们自己。
故而他们联手王总打出了一系列的组合拳，将负责此事的北青报人员一一除去，醉翁之意不在酒，他们只是为拖住北青报，使其退出最近一次巨大的投标；果然北青报失去了主管户外媒体两员干将及的所有员工均被赶出了广告公司后，户外扩张计划的确停止了，并退出了此项户外投标准备，连负责此事的广告部大多数均被他们抓入大牢，外资的智慧再次成功了。
待检察院半年后，北青报也将错过最后良好机会。阴谋将要再次得逞，面对他们既幸灾乐祸又极为后怕，时时警惕地将护照签证带在身边，我们彻底明白了，该悬崖勒马、划清界限了。
今年北青报上市公司半年的中期报表，完全失去了业绩支持，不但被人把公司卖掉，还没有收益，还拿不出任何财务凭证，根本无法做出完整中报。失去了广告收入支持的中报，去年上半年还有6400多万盈利，今年上半年却只盈利17万。而竞争对手操作的香港媒体那里肯放过如此良机，公司业绩被海外媒体说成犹如走“过山车”，纷纷不断攻击北青报的上市公司是“骗子公司，是官僚的贪污公司”，两位董事会成员指郑谊军和钮明均在看守所，仅半年便掏空了整个北青传媒，北青传媒被说成为是“中国传媒第一骗”，郑谊军被描述成“传媒大鳄”。
8．我们确信：更大的涨价阴谋也会加速来临；最近全国各地的涨价消息不绝于耳，这一天真的已经到来，我们民族产业被他们联手割肉。我们的整个广告产业将会变成他们谋取暴利资源。
我们更加确信他们还会不择手段、绞尽脑汁地完成一个更主要阴谋–既独罢整个北京6万处公共设施15—20年特许经营权，为低价拿到北京的最后户外重大战略资源，还会联手行动使北京户外广告降价，德高对市委开出价格“每处3–6万元造价、再拿出15-20年维修费用，总价格30亿—50亿元，便企图获取15—20年经营权；业内均知其每处成本只有1万元，整体最多6亿—7亿元。这套鬼话只能帮贪管找出低价批准的借口，连有基本常识的人士也休想瞒过。
德高马前卒莫丽燕、金伟琛（金玲家族成员，此人两个月前被香港证交所查出违法操作股票，目的就是为压住股价使德高低价收购。）现正四处加紧游说市委领导，并取得了一些贪官支持，准备从建国门等商业中心区开始试点15000处，寸土寸金之地。一旦得手又将损失数百亿元。
很多业内黑发人都呼吁成了白发人：为何还不采用化整为零直接拍卖招标：价高者得之，由政府出方案使我们国内企业也参与其中。一旦外资再次得手这些强盗夺走数百亿北京的最后资源，他们会很快露出狰狞的狼子野心！面对今年7月份市管委成功的广告拍卖价格260万/块（远大于以往15—35万元内幕价格）及建议市委尽快采用拍卖形式：他们很清楚将付出更大成本来圈地的时候到了，故而不惜一切代价和手段，奋不顾身地加紧了所有步伐。
我们确信：如能成功的打破国外联盟，使其按照市场价格出牌，此项招标将会大于今年伦敦地铁的227亿元，国外的开价6-7亿元完全是属于欺骗，获取的目的一方面是广告利益，但更主要是为了作为出租报刊零售点，连同白马媒体一起控制有更大利润的报刊发行权领域。今年12月10日是一个关键的日子：我国将允许外资独立建立广告公司；幕后黑手也将会马上跳到前台，届时我们政府再进行的任何整顿举动都会很容易变成外交争端。
9．从广州经验来看：由于98%的户外资源受控外方，大运会的召开居然难以找到配合的广告；特别是在“非典期间”对于政府的宣传拒不合作，在全部的城市宣传资源转移到外资名下，将使我们的政策和很多宣传活动难以实行。多年来很多省人大代表多次联名上书省政府，导致了新一届政府整顿市场，发现了大量的政府部门和公交地铁的小金库，违法乱纪严重而且很普遍。
广州市政府整顿时就受到国外公司联合威胁；但政府最终表态“不管遇到多少险阻，多少困难，多少威胁，政府永远不走回头路，今后走拍卖之路的决心决不动摇”。最后导致外资不得不参与抢购，城区内以往30万元的桥身广告被拍卖到500万元，高出10倍-20倍价格到处可见。公开拍卖的收益归城建基金，但也导致了外资在全国各大城市更加不择手段加快实施全盘阴谋计划。
大连、海南等城市都发现同样问题，采用直接拍卖后取得了良好的显着收益，但更多领导总愿用权钱交易直接打包廉价批给外资、总借口：“太分散不利于管理”，难道由他们心中的外资来垄断、来涨价、来违法乱纪就好管理了吗？虽然少数城市取得了一点成果但深感为时以晚，已交出的资源已经太多、经营期限太长了。但更多城市的贪官仍在回避这一问题的严重性。
10．北京是他们全面出击的重中之重，目前已到了外资最后冲刺的时候；奥运村沿线的地铁等均已廉价落入他们之手；他们正在针对奥运村，亚运村，中关村和所有的CBD商业中心区，以及达价值数百亿的全市6万块特许经营权。从目前的情况来看，市委对他们私交深厚、青睐有佳。
作为长期从事广告的业内人士，我深深的感到的广告整个行业的作风均已变质，实在是早已到了应该采取坚决措施的时候了，否则我们整个从事户外广告的人士就业都面临：要么转行，要么干脆也为外资服务去同流合污，深感到危机四伏呀！
建议一，尽快利用我国的广告法反垄断条款来削弱他们的联盟，鼓励我们民营和国有企业的参与，鼓励直接拍卖，而不要再采用长期以来的暗箱操作的评标方式，那是官僚资本的小金库。鼓励我国任何企业竞标，即使输了也会加大外资成本，应输有所值，只要将价格抬上去便是完成任务。（多年来国内广告行业均是屡投屡败，几乎是无强硬的关系无人再参加。）
建议二，对我国公交、地铁系统占95%广告资源的严重腐败问题应加以限制，不应使他们一边享受的亏损补贴，另一边却使本应利用好的资源不断地低价出售，造成极大流失令人心痛！
建议三，坚决限制经营权的期限，最长不超过10年（欧美的很多法律，均列入了此条），防止很多贪官大笔一挥，便随意延长，将儿孙辈的资源都给廉价转让出售了。
建议四，加紧收回还能够收到的有限资源，坚决制止不合法的私下转让行为。制止我们的国内很多国有合资企业的高管：一方面肥水外流，另一方面以合资的形式获取外方高薪和股权的做法，即导致充当外资的马前卒，个人获益，国资流失。
建议五，如有可行拖延一下今年12月10日允许外资的独资控股日程，使他们慢一点的扩张兼并，避免全国更大的资源全盘落入外商之手，坚决不能让他们进入到我国更多的传媒领域。
综上所述：我国大量的核心媒体资源几乎已流失殆尽，外资还在变本加厉的提速，而广告行业的
低价转让风气，就同医生开药拿回扣一样成为行业规矩，这种让利于外资的危害就是“盗国殃民”。
浮现在我们面前的表象似乎是全球第一，第二，第三等的户外广告的大鳄们，为争夺中国媒体市场的。但事实上，多年来他们就是相互配合的，已经是屡见不鲜了；搞公交的外资户外广告的，不会去抢地铁的外资户外广告；而且联手压价，一旦发现哪个城市出现了整顿对方行业的现象，便会联合起来通过各种方式，纷纷以集体抗议的形式来共同威胁。
相信他们不会满足，还会更加不择手段地为进入到更多更大的电视、影视等传媒领域，不仅仅是通过行贿手段左右市局级领导小决策，也会利用各种外交途径、首脑来访等假相来协调，促使我国打开更多的媒体之门，下面的贪官也会抓住各种借口如“中法文化交流年”等名目，加大属于国有资产的户外媒体低价流失到德高外资企业之门，此种借口名目现也正在被德高世纪媒体利用作为劝说政府的手段，已到了即将成功的边缘。
总之，今天我们面对的是一个我国已经被边缘化了的户外媒体市场，作为一个行业内还有点良知的中国人，尽一点良心之责；以上都是经过长期的调查写出的事实真相，字字句句都凝结了众多业内人士血的教训和心声！！！呼吁我们有关领导尽快过问此事，每早一点了解便可以制止多一些国有资产重大流失，的确是到了时不我待了！（很巧今天是9.18之日，的确是应警钟长鸣了！）
一个拒绝再同流合污下去—–知情团体的心里话（七君子）
2005年9月18日(http://www.dajiyuan.com)
