【大纪元8月31日报导】(中央社记者张良知台北三十一日电)从4个不知天高地厚的毛头小子、租用别人车库当作办公室，创业起家的奇偶科技，成立8年多来，创下连续6年每股税后盈余逾8元、毛利率超过6成的佳绩。奇偶以台湾为技术研发基地，凭借领先产业的眼光，掌握软体技术与强大研发能力，在安全监控领域开创自己的品牌价值。
奇偶科技董事长戴光正毕业于交通大学计算机工程学系，总经理林志衡为成功大学材料工程学系毕业，两人是在以中文字型开发为主的软体公司华康科技同事。
“在一次参观资讯展的机会里，我发现Web-cam (网路摄影机)产品虽然在当时热卖，但只有8万画素的画面很差”，戴光正直觉认为这是创业发展的机会。
戴光正表示，“在应用层面上，当时视讯会议已是很成熟的技术，不过我观察到许多安全监控的系统，当时都是用录影带录影，若能把安全监控的系统改为以电脑为主，应该会对产业产生变革。”
因此，戴光正与林志衡离开华康后一起创业，于1998年2月成立奇偶科技，从发展安全监控系统影像撷取、压缩及处理技术为出发，改善影像压缩软体与使用者介面，推出第一个数位安全监控产品。
戴光正指出，当时台湾电子产业都以硬体设备的代工为主，他体认到代工必将面临竞争，而出现流血杀价的宿命，因此坚持不走代工的路线。“奇偶以研发网路摄影机的软体，切入安全监控市场，并以自家的软体产品和硬体厂商的摄影器材随机搭售，然后再不断扩充更新软体，如此才能创造利润。”
奇偶创立过程与美国惠普与网路搜寻公司Google当初在车库里创业的情形类似。戴光正回忆创业初期，跑遍全台湾100多家安全监控的硬体制造厂商，拓展事业并不顺利。“当时奇偶在创业之初，只是一家小公司，第一年奇偶的办公室不到10坪，员工只有4人；3个月后，奇偶租下一间车库当办公室，应征者走到奇偶的门口，就掉头走了。”
除了初期“客户难寻、人才难觅”外，“当时台湾的电子硬体代工厂商客户，尚无法接受软体付费的观念，因此在创业第一年就把500万元创业资金全部赔光。”
直到圆正科技成为奇偶的第一位客户，才让营运稳定下来；而面对国内业者根本没有为软体价值付费的观念，“到国外一连串的参展及拓展市场，成为奇偶的出路”。
戴光正除了亲自参与公司的产品开发外，也每次都带着员工一起赴国外各地参展，亲自向客户示范解说产品的优异功能，至今仍每年至少参展5次以上，拓展欧洲、中南美等全球市场。由于产品结合网路监控、符合市场需求，参展也带动新订单增加，奇偶逐渐在业界打响“Geo Vision”的品牌知名度。
“奇偶在历经第一年亏钱后，至今年年赚钱，全球已经有逾1000家的客户，销售地点遍及美国、欧洲、中东、俄罗斯等近60个国家，95%营收都来自海外，并以美洲接近4成最高。”戴光正强调，“奇偶科技从4人创业团队至今超过百人规模，但一路走来绝不轻松。”
近年来，在全球笼罩在恐怖威胁及犯罪率不断攀升下，为保护国家社会及个人安全，安全监控产品已成为不可或缺的社会安全防护工具，使国内安全监控厂商不受景气波动，每年持续维持稳定成长。
不过，奇偶科技凭借着本身软体开发技术、行销服务及辛苦打下的全球品牌知名度基础，奇偶从创业时的4名员工，营业额从1999年的900万元成长至2006年预估可超过11亿元，业绩扩展呈现倍数增加。
戴光正强调，“全球化成为现今台湾企业经营布局的重要课题，奇偶科技从成立起即以国际行销为行销策略，数位监控系统-GV系列拥有10种多国籍语言，落实国际化的努力是国内外同业所望尘莫及的。”
此外，奇偶自2001年起连续6年，每年每股税后盈余 (EPS)均达到8元以上，今年则可创下赚进一个资本额的佳绩；其毛利率维持60%以上的高水准，明显高于同业平均约35%的毛利率，凸显出奇偶在产业中的璞玉特色。
“小而美”的奇偶科技，创业以来深耕台湾、不依靠中国低价制造能力，更可说是台湾发展资讯科技产业中，凭借本身软体开发的核心竞争力，创造蓝海发展策略的典范公司之一。
戴光正展望未来，“我们会持续秉持着创新研发的精神，提供客户稳定、经济、全方位的智慧型数位保全监控系统，同时让‘GeoVision’的品牌实现地球村的概念，成为‘台湾之光’融入世界各地。”
