二、从公司内部成员的常见缺失，来看基本内功的重要性
事实之一：理工科及文科毕业生较缺乏企管知识
平实客观来看，理工科及文科毕业生，在企业内部工作，是较缺乏企管知识的，这也成了他们更上一层楼时的一些障碍。例如英文系、大传系、新闻系、广电系、中文系、经济系、图书馆系、社会系等文科学生，要从事高阶企划工作，会有企管专业知识与认知不足的缺失。因此，要做好服务业的企划工作，这些人都应该自我加强企管领域的专业知识，或是再去上EMBA课程也可以。
另外，其实一些公司的中高阶主管也许是科技理工系所毕业的，也应该有加强EMBA专业知识的空间。
事实之二：基层员工如果没有把企管理论读通，将会有何困顿？
作者常见基层员工如果没有把企业理论读通，将会在撰写企划案上，发现下列的缺失：
1.企管专业名词的运用不足或不会运用，显得缺乏水准或内容贫乏，亦即“不够格”。
2.内容构面或系络（context）不够周密完整，经常缺三漏四的。这也是缺乏严谨企管理论训练的如果。因为通常一个高阶决策者，看或听报告时，首要注意的即是这个报告是否思虑周密与构面完整，把应该想到的事，全部都想到了，然后呈现在报告上面。
3.不讲求与不知道逻辑，报告内容跳来跳去，先后不一，也不知重点何在。这也是常见的缺点。
4.对于关键的问题点，或是背景原因的陈述，或是决策的取舍点，均可以与企管理论相结合，但是如果没有念通企管理论，就不懂如何加以有效的结合运用。这是最高境界的一种功力展示。
事实之三：高阶主管如果没有把企管理论读通，将会有何伤害？
另外，从中高阶主管角度来看，熟读与念通企管理论，其实更是重要。
1.当你念通企管理论时，你才有组织能力、智慧与专业知识教导底下的企划专员、业务专员或财务专员，撰写好一个你所交待的专案报告。如果当你企管概念贫乏时，如何指示部属写好报告呢？
2.此外，企管博大精深并且随时代而变化的理论，也会有助于高阶主管在面对部属做口头报告或阅批书面报告时，能有充分的能力，做出正确的决策指示来。@
摘自《一开始就做对》 商周出版 提供
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