【大纪元7月23日报导】（中央社记者韦枢台北二十三日电）稻农并非只将稻米卖给农会才能赚钱，脑筋转个弯，加上一点现代科技，串连网路销售平台和稻米，再把企业拉进“在地”、“认同土地”、“品牌形象”的价值链中，台湾首创稻米销售的新模式，稻农每期每公顷增加 2万元收益，企业赚进里子与面子，网路平台也创造流量，大家都赢。
台湾文化中有很深的一块蕴含着稻米和土地的关系，稻田不但象征着富裕和温饱，也涵养水源、保护环境，农村还是城市失业人口的庇护所，稻田深深地维系着人、土地、环境和永续传承的脉络。
但是稻米近年来价格不高，于是很多地区的稻米改打品牌战，自称所种的稻米是有机、无毒…等，希望能提高稻农的收益，但成功的不多，毕竟台湾地小人稠，稻田旁可能是民生或工厂排放污水，上游喷洒农药，引用的水源硬说是“有机”也很难让人信服。
而国人更不知道，在卖场、超市所买的包装米，八成以上都掺杂了进口米，想吃纯台湾生产的稻米变得很难，消费者在考量荷包负担下，也只能吃“国际牌”的米，但真正台湾米的滋味品质一等一，晶莹剔透、弹牙爽口。
只是稻农们苦无好管道顺利销售纯台湾米，所幸去年底一群稻农自组“台湾稻农公司”，自卖自产纯台湾好米，消息传出去后，引起网路购物平台业者 PayEasy康迅数位整合公司的注意，总经理林坤正想，为何不能在网路上卖纯台湾米，同时又利用商界人脉关系，挹注企业最需要，也最在意的“在地”、“认同土地”、“品牌形象”的价值观。
将这些元素串连起后只要各司其职便成，台湾稻农公司董事翁良材说，稻农仅需负责专心生产、管理稻田和稻米品质，确保无重金属污染，收割前还要检验农业残毒，碾制后检验白米鲜度，确保所有产品都是健康无虞、无毒、无重金属。
林坤正分析，对于企业来说，认养一期 (半年)、面积0.5公顷，可收成1750公斤白米，分装成486个提箱，费用才18万元，还可以列为企业支出，认养企业还可以在认养的稻田插上标示牌、包装上打印企业的LOGO，适合企业赠礼、捐赠慈善机构或作为内部员工福利，企业老板送礼的时候还能说出一大套稻米的故事，“面子”、“里子”、“宣传”的效果面面俱到。
对购物平台业者来说，利用无远弗届的网路力量，包装台湾纯米，注入“一粒米一故事”、“文化背景”的因子，改头换面之后，稻米就活起来了，网路的流量也增加了。
而且有了早先利用网路做公益活动的成功经验，帮忙销售中寮的蜂蜜、柳丁、南投的红茶、赞助南投国姓乡的空手道小朋友，这次再换上台湾人每天不可少的稻米，结合各方需求和利益，顺利一拍即合，促成了销售和认养台湾稻米的新产销模式。
对于政府机关来说，行政院农委会主委陈武雄非常肯定他的农业政策“小地主、大佃农”在这个新的产销模式中逐步成形。
陈武雄说，很多年轻的稻农并没有大片土地，但可以承租无法再耕种的老农夫的田，逐步形成大面积耕作，规模经济才会浮现，而且还可以鼓励青年回乡，或是扩大壮年稻农现有的耕作面积，在市场上发挥供需角色，并利用网路科技协助稳定解决农产品量价问题，确实值得农业界参考。
