“另类思考”这支广告则因使用非商业人物而遭到批评，因为这些人物一看就知道他们根本不会相信商业文化，而这里头竟还把甘地、达赖喇嘛等积极反商业主义的非唯物论者给涵括进去。这些人士绝不会在广告里为某产品背书——但苹果却利用他们。许多评论家都不敢相信苹果的厚颜无耻，认为这家公司已经越线了。
在苹果的辩词里，克劳告诉《纽约时报》，苹果是想推崇这个广告里的几位人物，而不是利用他们。“我们并不是在说这些人用的是苹果电脑，或者说如果他们会用电脑，就一定是用苹果。这支广告是对创造力的感性歌颂，而这也一向是我们对这个产品的部分看法。”
当时的苹果发言人艾伦‧奥利维欧（Allen Olivio）说：“我们绝不是把这些人和任何产品连结在一起，这是苹果在颂扬他们和苹果在利用他们这两者之间的对比。说爱因斯坦会去用一部电脑，这种说法就是越线了，他干嘛需要一部电脑呢？但是如果说他是用另类思考在看这个世界，那又另当别论了。”
广告评论家柏格说他很喜欢“另类思考”这支广告。“美国文化是很商业化的，这东西混在一起。昆汀‧塔伦提诺（Quentin Tarantino, 译注：美国后现代主义电影导演）会谈到汉堡王（Burger King），苹果会制作出萝莎‧帕克斯的海报，这就是我们的文化，大家都有权利使用他们所找来的东西。”
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史帝夫教我们的第四课
．只和A级好手合作，笨蛋一律开除。优秀人才是一种竞争优势，可以让你领先对手。
．品质至上——包括人才、产品、及广告。
．投资人才。当贾伯斯回到苹果，开始删减产品时，就“史帝夫了”许多计划，但却留住最好的人才。
．小而美的工作团队。贾伯斯不喜欢团队规模超过一百人以上，因为担心失焦或无法管理。
．别相信“唯命是从”的人。争辩可以激荡出创意，贾伯斯希望伙伴们质疑他的想法。
．展开智力格斗。贾伯斯是靠点子的互相激荡来作出决策，过程辛苦，可是精彩又有效。
．让你的伙伴自由发挥。贾伯斯给他的创意伙伴很大的自由空间。@待续…
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摘 自 《贾伯斯在想什么：从苹果到皮克斯，他的创意管理与经营哲学》脸谱出版社 提供 (http://www.dajiyuan.com)
