「加點巧思，一塊紅花布變化百百款」！過去有很長一段時間，沒有人會去買紅花布，而近年來藝術家把紅花布帶到國際上，眾所矚目，紅花布再領風潮！
將老阿嬷的私房布變成年輕人的時尚品，這就是改頭換面，賦予產品年輕的色彩，同時又保有內涵好品質，挽回命喪紅海的厄運，駛向蔚藍大海的坦途！
如果在國內金融業界、素有優良傳統美譽的臺灣銀行百年老店金字招牌，也能整裝待發，發揮既有優勢，創造附加新價值，其連鎖效應，豈不就如將老阿嬷的紅花布變成年輕人時尚新產品一樣，締造企業的第二春，再創藍海新價值！
《藍海策略》原著作者金偉燦及莫伯尼所所說：「無論再大的公司，也必須想出脫離削價競爭，航向藍海的策略，不能有恃無恐、高枕無憂。」（While most companies compete within such red oceans, this strategy is increasingly unlikely to create profitable growth in the future. Companies have long engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet in today’s overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool.）
藍海，並不遙遠！它無所不在，也許就在你我身邊，要大膽尋覓，創造需求！台灣已有不少企業已默默在藍海中揚帆，這些藍海贏家如何進行他們的價值創新呢？
「明華園歌仔戲團」和「埔里酒廠」是兩個創造藍海價值的佳例。
明華園歌仔戲團是傳統戲劇表演者，似乎和金融業之經營完全不搭嘎，但是對於當前普遍歌仔戲團都還不願意放棄沿襲百餘年的「講戲仙」傳統，明華園敢於改採「編劇」方式，以現代化、效率化的方式經營，走出自己的路，不但延續了傳統戲劇的命脈，也成功地打造自己成為企業經營成功的模範：
一、開創不看戲的市場；明華園歌仔戲團也曾面臨看戲觀眾嚴重流失，傳統戲劇市場被電影、電視等新興娛樂所鯨吞的危機，明華園於是決定主動出擊，前進學校、醫院及監獄等非歌仔戲的市場，培養年輕觀眾群，每當表演完畢後，重要演員都要到台下與觀眾互動交流。
二、明華園為了讓大多數的觀眾都能瞭解劇情，都會配合當地的語言，在舞台架起電腦字幕，售票時，就依觀眾的需求，安排坐在中文字幕區或是英文字幕區，節目單上貼心的列出劇中人物的關係圖，讓觀眾可以很容易知道劇中角色的變化。
三、明華園積極培養新客層，堅持每一場戲上演都會保留五分之一的票給新觀眾。
四、明華園考慮的方向是要如何把餅做大，讓文化藝術變成一個可以生產與賺錢的產業。
「埔里酒廠」既賣酒也賣觀光文化。埔里酒廠遭遇到政府開放進口酒品、九二一地震與場區火災的衝擊，讓酒廠必須重新思考，重新找到未來酒廠的成長與獲利模式，開創出全新的藍海。
首先，九十年歷史的埔里酒廠選擇另闢戰場，轉型為「觀光酒廠」，不跟進口酒商與公賣局的其他酒廠競爭。
埔里酒廠已經不是賣一個產品，而是賣一個服務與酒文化的導覽。埔里酒廠為酒廠創造了全新的價值曲線，注入了觀光的新屬性與酒類的副產品。
「明華園歌仔戲團」和「埔里酒廠」的延續傳統命脈兼具創新營運績效，對普遍以產品為主軸的台灣企業所帶來的啟示是，必須隨時知道它的顧客群與需求有沒有改變，必須勇於接受挑戰。
過去的成功不見得可以複製與沿用，隨著產業的疆界與產品應用的快速改變，企業必須要隨時應變與轉型。@*
