向主管或專案經理進行工作彙報，除了展現自己的能力好時機外，只要能掌握彙報的技巧，就可以獲得賞識與支持。
首先要瞭解彙報的目的，所有內容都必須與標題及目的相符合。
例如，2010年第三季專案彙報，除了要將第三季的專案進度與執行狀況進行說明外，更重要的是專案執行遇到的問題與尋求協助的方案。
此外也要理清思路，將彙報內容以綱要或條列及圖表重點式呈現，然後在心中或筆記上，詳細說明要報告的備忘錄。然後要突出重點，將大局或重大利益處，特別標示與說明。
最後，彙報表達時要化繁為簡，因為主管或專案經理是很忙碌的，必須要簡單明瞭的說明重點，過程內容就不必須再多說明。
結束時，還必須請主管或專案經理進行指教，因為這樣才可以瞭解上級是否完全瞭解彙報的內容，以及是否需要調整及修正的地方。
沒有彙報的工作，等於做白工，巧妙運用彙報工作，等於多了表現的機會。◇
──摘編自《愚老爹的網誌》
