【大紀元2012年12月04日訊】（大紀元記者王明編譯報導）葛利森（Brent Gleeson）是美國今年500大公司排名第185位的網路行銷公司（Internet Marketing Inc.）的合夥人兼行銷長（CMO）。早年他曾在著名的美國海軍海豹突擊隊服役5年，退役後從商。他認為，卓越和好的領導者之間的差異，可以用兩個字簡單形容，那就是忠誠。
海豹突擊隊信條：「忠於國家和部隊是無可挑剔的。」
據美國商業雜誌inc.com網站報導，忠誠是海豹突擊隊成員訓練中，最核心價值的其中一項。第一天入伍，新進人員就會不斷地被教官告知，忠於部隊高於一切。任務成功完成，部隊以你為榮，一旦失敗，就與部隊榮譽無關。重點是執行任務期間，不准放棄任何身邊的戰友。
在混亂的訓練過程中，包括一切可能面臨的最艱苦的肉體和精神懲罰，每位登陸橡皮艇的負責人，縱使身處敵人砲火猛烈轟擊下，也必須隨時注意每一位成員的安危。
如果負責人未向教官報告準確人數，整個團隊都將受到殘酷的懲罰。這樣的作法，是迅速教導戰鬥人員，活的時候是榮辱與共的團隊，即使是死，也要共同作戰至最後一刻。
忠誠是團隊第一要件
葛利森強調說，海豹突擊隊的訓練，已成為他生命的一環，且深深印在腦海中。他試圖每天應用海豹突擊隊所受的訓練，扮演好企業領導者的角色，並將團隊的忠誠列為最重要的守則。
他認為，商界領導者已很少遵循對忠誠價值的承諾。做為一位合格的領導者，有義務聘請具責任感的員工，並在背後支持他們。
以下這些都是他從海豹突擊隊習得的忠誠守則，並每天實際應用，努力成為企業主和領導者的方法：
1、不放棄任何人：不斷在團隊灌輸一個信念，每位成員對團隊都一樣重要，新來的不會享受不一樣的待遇。
2、不讓任何成員成為受攻擊對象：作為一個領導者，間接讚揚團隊成員，並保護他們免受無謂的批評。假使有人做錯事，就須要找個密閉空間，親自告訴他。
3、盡量與員工坦誠相處，不說謊：員工的忠誠度是建立在對領導者的信任之上。假若員工不再信任領導者未來會和他們站在一塊，就難以取得他們的支持。安排會議，擘劃業務未來長遠發展，開放讓團隊任何成員提出問題，並如實回答。
4、給予員工無條件的支持：如果員工把事情搞砸了，不要任其自生自滅，協助他們將問題搞清楚。不論景氣好或轉差的時候，對員工都保持忠誠的態度。
葛利森最後表示，他永遠不會背叛海豹突擊隊的弟兄。當然，他也知道弟兄們永遠會支援他。他試圖讓自己的組織建立相互信任和安全的感覺。◇
（責任編輯：陳俊村）
