【大紀元2012年03月06日訊】（大紀元記者吳雪兒香港報道）劉學威（Ryan）是另類社工，是香港唯一私營安老院社工服務公司老闆。他將社工工作轉型為經營業務，超時工作已經是等閒事，只希望能在有限資源中，幫助有需要的群體。
做了十年男童院的Ryan，眼看香港的私人安老院備受忽視，很需要資助來幫助他們，於是想到自己開公司，將需要的資源賺回來，用到安老院運作上。
香港私營安老院至今已經發展到590間，另外非牟利團體經營的也有200間。此外，東華三院、仁濟醫院也有開設老人院。
解決虐老 私營安老院誕生
未有私營安老院之前，香港的老人家是在家中照顧。97年之前，每每有報道指不少老人家因為家中無人，被子女反鎖門外，到子女下班回家後才可以回家。當時的虐老問題很嚴重。
97年後，政府將在街上遊蕩的老人趕上樓住，私營安老院就在這個時候應運而生，不少的員工都是新移民護士，因為她們到了香港之後沒有了專業資格，很多去做私家看護，主要是到老人的家中服務。所以第一代的安老院多是設址於九龍塘。
由於這些安老院生意額越來越大，漸漸就擴展到九龍城去找合適的地方設院舍。後來政府立法監管，多過5個人住一間房子就要領牌。
提供技術和管理支援
到今天私人安老院幫了政府一大忙，老人不再「瞓街」了，虐老問題已經廣受關注。有老人在家不獲照顧已經是疏忽，經過20年時間，現在的安老院制度相對成熟，唯一是管理和技術問題，質素亦參差。Ryan指，在5百多家私人安老院中，大部份是幾十人的小型院舍，最需要幫忙。
「他們想做好一點，他們不想對老人家不好的。但他們的技術不夠。如何收租？如何搞康樂？老人家不開心如何辦？如何申請社會資源等。」Ryan說。
Ryan看到安老院需要有一個熟悉運作的人員幫忙，提供技術和管理方面的幫助。為了「找生意」，Ryan一開始需要不斷地敲門，用心去贏取安老院的信任。有講座就去參加，認識安老院老闆，答應去做義工。建立了關係後，安老院在輔導下，越來越上軌道，並受到稱讚。
員工薪金水平與社署看齊
Ryan說，這個行業需要有技術，有決心人士的投入。社工公司成立幾年，不斷請新的社工，剛畢業或是做了幾年的社工，培訓他們。現時公司有5位社工， 一些安老院沒有受過評審，只能收費便宜一點。
Ryan的公司目前能維持到受聘的社工拿到近乎社會福利署支付的薪水。公司現時服務廿多家安老院。一星期7天，除了年三十和初一之外，Ryan都要不停到老人院巡視、工作，沒有休息的時間。
他的工作包括了解住院老人的想法和適應情況。又替老人院準備一些活動給老人家，甚至替某些老人家度身訂造遊戲。Ryan說：「老人家要有一個適應過程，知道生、老、病、死是一個很自然的過程，同時也讓他們知道自己對社會的貢獻。老人家的情緒起伏會很大。」
他又特別去報名讀書，學習老人院的評審技術，再教安老院如何做，接著受評審。還有幫安老院如何吸引更多客人。（待續）
