日勞力少 大學生捧成熊貓 公司「貼心」應對

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【大紀元2016年07月28日訊】(大紀元記者遊沛然日本東京報導)安倍經濟學帶來經濟復甦,然而日本勞力不足,使得近幾年的大學生招聘市場發生了逆轉,轉變為「奇貨可居」的畢業生有利形勢。為此不少日本企業出新招,對內定錄取的學生採取了「一對一」貼心應對,從內定到明年4月學生畢業來公司上班的這一段時間裡,隨時與學生保持溝通。但儘管如此,辭退內定的學生依然大幅度增加,與5年前相比辭退人數上升了3.4倍,成為企業的棘手之事。

企業面臨招聘不到學生的困境

就職未來研究所的統計,截至7月1日,2017年大學畢業生的內定率為70.8%。與往年不同的是,今年收到畢業生辭去內定的企業很多,辭退率是5年前的3.4倍。這讓企業非常頭疼,因為不少企業已經結束了今年的招聘活動。

就職未來研究所的統計顯示,2017年大學畢業生的「求人倍率」(企業招聘人數/求職希望人數)比2016年上升了0.01點增至1.74。在過去5年中,企業為了招聘到目標人數逐步擴大了內定人數,內定人數擴大到目標人數的1.6倍。但招聘不到目標人數的企業仍在增多,特別是在中小型企業中這種現象尤為突出。

據《東洋經濟》的報導,求職人數超過招聘人數的現象只限於5,000人以上的大型企業,而中小型企業為了招聘到目標人數,考慮到學生有辭退的可能,通常發出的內定人數大於目標數。

此外,今年企業的發出內定錄取的時間集中在6月,比去年提前了兩個月,不少企業在倉促的情況下,沒有制定出明確的內定的基準就匆忙上陣,這些企業普遍放寬了內定人數。

不惜花時間精力留住內定學生

在此背景下,一名學生在6月很早時期就可能得到數家公司的內定,到明年4月正式進公司還有八九個月的空閒時間。對學生而言做出最後決斷的時間比往年長許多,對企業而言,在漫長的等待期間,擔心「夜長夢多」,招聘活動已經結束,如果辭退的學生太多應如何對應?讓企業陷入一種不安狀態。為此,企業為了讓學生明年4月順利成為公司的一員,開始了對發出內定錄取的學生進行「貼身關懷」的聯繫溝通,隨時了解學生的現狀。

近幾年,企業通常採取讓學生來公司研修或搞活動等方式,與學生保持良好的互動,但是今年溝通的「貼心」級別升級了不少。

據《東京經濟》的報導,不少公司根據內定學生的性格、喜好不同,配置相應的工作人員,展開「一對一應對」。同時對於畢業生所關心的加班、薪水待遇等問題,召開說明會,由進公司不久,具有相同經歷的職員回答相關問題。

有些公司還把功課做到了學生的父母身上。以公司社長的名義給父母寫信,「公司能錄取到您們培養出的優秀人才表示感謝。」「感謝家長教育有方,非常期盼您們的孩子明年4月能成為公司的一員。」以此策略想留下學生。

企業強化與學生之間的互動不只是單純的確保招聘目標數,企業通過這樣的形式,讓學生逐步深入理解公司的業務、個性,最終學生能冷靜地選擇公司。因為在八九個月的時間裡,學生有足夠的時間冷靜地思考自身的意願與公司的適應性。

長期從事就職招聘活動的專業人士表示,在很短的就職活動期間,其實學生對企業的了解是單向的,只是個很膚淺的印象。很多學生所關心的深層問題在求職活動中難以啟口,或者沒有詢問的機會,但內心始終存在不安。

企業也不希望學生抱著不安或疑慮進公司,之後出現不歡而散的結局。企業利用內定後期充足的時間,通過「一對一應對」的形式,解除學生「如果問這樣的問題,會不會取消我的內定」的疑慮,建立無話不談的通道,使學生進一步了解公司的職場環境、升遷待遇等問題,這對雙方都很重要。

責任編輯:盧勇

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