日劳力少 大学生捧成熊猫 公司“贴心”应对

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【大纪元2016年07月28日讯】(大纪元记者游沛然日本东京报导)安倍经济学带来经济复苏,然而日本劳力不足,使得近几年的大学生招聘市场发生了逆转,转变为“奇货可居”的毕业生有利形势。为此不少日本企业出新招,对内定录取的学生采取了“一对一”贴心应对,从内定到明年4月学生毕业来公司上班的这一段时间里,随时与学生保持沟通。但尽管如此,辞退内定的学生依然大幅度增加,与5年前相比辞退人数上升了3.4倍,成为企业的棘手之事。

企业面临招聘不到学生的困境

就职未来研究所的统计,截至7月1日,2017年大学毕业生的内定率为70.8%。与往年不同的是,今年收到毕业生辞去内定的企业很多,辞退率是5年前的3.4倍。这让企业非常头疼,因为不少企业已经结束了今年的招聘活动。

就职未来研究所的统计显示,2017年大学毕业生的“求人倍率”(企业招聘人数/求职希望人数)比2016年上升了0.01点增至1.74。在过去5年中,企业为了招聘到目标人数逐步扩大了内定人数,内定人数扩大到目标人数的1.6倍。但招聘不到目标人数的企业仍在增多,特别是在中小型企业中这种现象尤为突出。

据《东洋经济》的报导,求职人数超过招聘人数的现象只限于5,000人以上的大型企业,而中小型企业为了招聘到目标人数,考虑到学生有辞退的可能,通常发出的内定人数大于目标数。

此外,今年企业的发出内定录取的时间集中在6月,比去年提前了两个月,不少企业在仓促的情况下,没有制定出明确的内定的基准就匆忙上阵,这些企业普遍放宽了内定人数。

不惜花时间精力留住内定学生

在此背景下,一名学生在6月很早时期就可能得到数家公司的内定,到明年4月正式进公司还有八九个月的空闲时间。对学生而言做出最后决断的时间比往年长许多,对企业而言,在漫长的等待期间,担心“夜长梦多”,招聘活动已经结束,如果辞退的学生太多应如何对应?让企业陷入一种不安状态。为此,企业为了让学生明年4月顺利成为公司的一员,开始了对发出内定录取的学生进行“贴身关怀”的联系沟通,随时了解学生的现状。

近几年,企业通常采取让学生来公司研修或搞活动等方式,与学生保持良好的互动,但是今年沟通的“贴心”级别升级了不少。

据《东京经济》的报导,不少公司根据内定学生的性格、喜好不同,配置相应的工作人员,展开“一对一应对”。同时对于毕业生所关心的加班、薪水待遇等问题,召开说明会,由进公司不久,具有相同经历的职员回答相关问题。

有些公司还把功课做到了学生的父母身上。以公司社长的名义给父母写信,“公司能录取到您们培养出的优秀人才表示感谢。”“感谢家长教育有方,非常期盼您们的孩子明年4月能成为公司的一员。”以此策略想留下学生。

企业强化与学生之间的互动不只是单纯的确保招聘目标数,企业通过这样的形式,让学生逐步深入理解公司的业务、个性,最终学生能冷静地选择公司。因为在八九个月的时间里,学生有足够的时间冷静地思考自身的意愿与公司的适应性。

长期从事就职招聘活动的专业人士表示,在很短的就职活动期间,其实学生对企业的了解是单向的,只是个很肤浅的印象。很多学生所关心的深层问题在求职活动中难以启口,或者没有询问的机会,但内心始终存在不安。

企业也不希望学生抱着不安或疑虑进公司,之后出现不欢而散的结局。企业利用内定后期充足的时间,通过“一对一应对”的形式,解除学生“如果问这样的问题,会不会取消我的内定”的疑虑,建立无话不谈的通道,使学生进一步了解公司的职场环境、升迁待遇等问题,这对双方都很重要。

责任编辑:卢勇

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