【大纪元2016年07月28日讯】（大纪元记者游沛然日本东京报导）安倍经济学带来经济复苏，然而日本劳力不足，使得近几年的大学生招聘市场发生了逆转，转变为“奇货可居”的毕业生有利形势。为此不少日本企业出新招，对内定录取的学生采取了“一对一”贴心应对，从内定到明年4月学生毕业来公司上班的这一段时间里，随时与学生保持沟通。但尽管如此，辞退内定的学生依然大幅度增加，与5年前相比辞退人数上升了3.4倍，成为企业的棘手之事。
企业面临招聘不到学生的困境
据就职未来研究所的统计，截至7月1日，2017年大学毕业生的内定率为70.8%。与往年不同的是，今年收到毕业生辞去内定的企业很多，辞退率是5年前的3.4倍。这让企业非常头疼，因为不少企业已经结束了今年的招聘活动。
就职未来研究所的统计显示，2017年大学毕业生的“求人倍率”（企业招聘人数/求职希望人数）比2016年上升了0.01点增至1.74。在过去5年中，企业为了招聘到目标人数逐步扩大了内定人数，内定人数扩大到目标人数的1.6倍。但招聘不到目标人数的企业仍在增多，特别是在中小型企业中这种现象尤为突出。
据《东洋经济》的报导，求职人数超过招聘人数的现象只限于5,000人以上的大型企业，而中小型企业为了招聘到目标人数，考虑到学生有辞退的可能，通常发出的内定人数大于目标数。
此外，今年企业的发出内定录取的时间集中在6月，比去年提前了两个月，不少企业在仓促的情况下，没有制定出明确的内定的基准就匆忙上阵，这些企业普遍放宽了内定人数。
不惜花时间精力留住内定学生
在此背景下，一名学生在6月很早时期就可能得到数家公司的内定，到明年4月正式进公司还有八九个月的空闲时间。对学生而言做出最后决断的时间比往年长许多，对企业而言，在漫长的等待期间，担心“夜长梦多”，招聘活动已经结束，如果辞退的学生太多应如何对应？让企业陷入一种不安状态。为此，企业为了让学生明年4月顺利成为公司的一员，开始了对发出内定录取的学生进行“贴身关怀”的联系沟通，随时了解学生的现状。
近几年，企业通常采取让学生来公司研修或搞活动等方式，与学生保持良好的互动，但是今年沟通的“贴心”级别升级了不少。
据《东京经济》的报导，不少公司根据内定学生的性格、喜好不同，配置相应的工作人员，展开“一对一应对”。同时对于毕业生所关心的加班、薪水待遇等问题，召开说明会，由进公司不久，具有相同经历的职员回答相关问题。
有些公司还把功课做到了学生的父母身上。以公司社长的名义给父母写信，“公司能录取到您们培养出的优秀人才表示感谢。”“感谢家长教育有方，非常期盼您们的孩子明年4月能成为公司的一员。”以此策略想留下学生。
企业强化与学生之间的互动不只是单纯的确保招聘目标数，企业通过这样的形式，让学生逐步深入理解公司的业务、个性，最终学生能冷静地选择公司。因为在八九个月的时间里，学生有足够的时间冷静地思考自身的意愿与公司的适应性。
长期从事就职招聘活动的专业人士表示，在很短的就职活动期间，其实学生对企业的了解是单向的，只是个很肤浅的印象。很多学生所关心的深层问题在求职活动中难以启口，或者没有询问的机会，但内心始终存在不安。
企业也不希望学生抱着不安或疑虑进公司，之后出现不欢而散的结局。企业利用内定后期充足的时间，通过“一对一应对”的形式，解除学生“如果问这样的问题，会不会取消我的内定”的疑虑，建立无话不谈的通道，使学生进一步了解公司的职场环境、升迁待遇等问题，这对双方都很重要。
责任编辑：卢勇
