作者：Ryan McGrath
（大紀元記者嘉蓮編譯 ）企業家普遍有的感覺，就是好像需要在個人生活和職業生活之間作出選擇。很多時候，年輕的企業家正處在同時發展企業和建立家庭之時。結果，你的日子可能變得很辛苦。從玩樂時間切換到董事會議，還有二者中間的所有事情；學習如何「玩轉」生活——無論是在家還是辦公室——可是一大難題。
作為首席執行官（CEO）和新手爸爸，我花了很多時間反思這種角色轉換的高要求。為什麼我們要追隨社會導向，相信我們必須犧牲家庭才能取得企業的成功？難道我們不能在經營家庭生活的同時擁抱事業嗎？我認為我們能做到。
下面五個戰術性的習慣，幫助我不僅成為企業家，也成為丈夫、父親、兄弟和兒子。
練習早起
我知道這聽起來很簡單，但成功完成一天中的第一項任務，將為接下來的一天奠定積極正面的基調。不要只是「管理」你的時間，試著「控制」時間。早早起床，你可以趁孩子還沒起床前完成重要的工作。主動出擊將給你帶來先機，並且省下時間，留待稍後和你關心的人一起度過。
比如說，如果你在一天之始就完成了幾項工作，當你的配偶或孩子起床後，你就可以與他們一起享受早餐。早晨往往也是練習正念的好時機——有一段安靜的時間來反思，而沒有那些經常剝奪注意力的俗世煩擾。我每天早上都會設定一天的目標，然後「點擊播放」。這大多是在晨練中完成的。
有機結合工作和生活
我們多數人在職業生涯中都或多或少聽到過一句話，就是人們常說的「工作與生活的平衡」（Work-life balance）。坦率說，我認為這個想法過時了。尤其在今天，將工作和生活視為涇渭分明的兩回事，這令人不安。要創辦企業，協調和睦是必需。這就是為什麼我更喜歡將工作和生活融為一體，這樣一來，你的工作和家庭就不是相互競爭的兩種不和諧的力量，而是在某種程度上協同共存。
換句話說，工作與生活的有機結合涉及個人和職業責任的融合。在很多方面，我的業務和家庭生活是一體的。我僱用的團隊成員往往成為我的朋友、知己，甚至是家人。
為家庭留出時間
我們習慣於日曆上為每天的小會、每週的團隊例會和公司的大會劃出一塊時間，對我們的個人生活也應該如此。比如，我每晚都有意把手機關機，以便可以不受干擾地與我兒子共度時光。我會利用iPhone的「停機時間」（Downtime）功能，暫時切斷所有的外部噪音（如電子郵件、短信、社交媒體通知）。
日程中的時間塊有雙重目的。對於我身邊的人來說，這是一種友好的提醒，讓他們了解我在辦公室之外的個人優先事項；對我自己來說，這也給了我一個斷開聯繫的機會——即使在業務繁忙的時候。事實上，作為企業家，工作很少有做完的時候。你越早認識到這一點，就會越容易在你絕對需要的時刻「拔掉插頭」。
領導授權
成功的企業家都明白，老闆不可能包攬所有事情。你不可能參加每一次員工入職培訓、客戶會議或新業務介紹會——特別是當公司開始擴大規模的時候。你必須建立優秀的團隊才能邁向成功。想要企業既能擴大規模又能永續經營，首席執行官必須從領導他人轉向領導授權。
領導他人相當於當隊長，領導授權則相當於當教練。一旦你順利的從隊長轉換成教練的角色，你的企業組織和個人生活就會得到實質的回報。信任你的團隊讓你授權時不會遲疑，並且在確保工作和生活的充分融合上更有彈性。
設定界限和期望
不幸的是，作為企業家，你的旅程難免有犧牲。有時，你被迫做出一些犧牲，這可能意味著錯過週末旅行、體育比賽或董事會議。然而，我們的目標是儘可能避免這種不可避免的情況。設定界限也是一個好方法，區分什麼是你願意（和不願意）犧牲的。
這一策略揭示了你作為企業家的底線在哪裡，每個人的底線都不同。花一些時間思考你的底線都有什麼。一旦確定，就展開溝通。將你的界限告知同事和親人，也就是讓每個人有所準備而且瞭解情況，如此你能保有掌控權並設定明確的期望，。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
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原文：How to Build a Business and a Family at the Same Time刊於Entrepreneur網站。
責任編輯：茉莉
