【大紀元2025年08月15日訊】（大紀元記者何雪加拿大溫哥華採訪報導）2025年8月15日，對馬克•古特曼（Mark Goodman）來說，是一個值得紀念的日子——這一天，他迎來了自己投身商業地產經紀行業的第23年。
身爲Goodman Commercial Inc.的老闆，馬克•古特曼被知名房地產媒體《Storeys》選為「卑詩省地產業界最有影響力人物」之一；今年，更獲得美國商業地產媒體Connect CRE頒發的「加拿大頂尖經紀人獎」，並被商業媒體《Business in Vancouver》列入BC500榜單（卑詩最具影響力的500位商業領袖）。
在卑詩省地產市場普遍低迷的當下，古特曼家族為何能持續脫穎而出？他說：「因為我們的商業理念與眾不同——我從父親那裡學到的。我們的模式是提供高品質、基於事實的資訊。人們信任我們，是因為我們講真話。」
家族傳承：從餐桌旁開始的地產啟蒙
古特曼對地產行業的認識，來得比一般人都早。他的父親，大衛•古德曼（David Goodman），曾是全國性地產公司Block Brothers的頂尖住宅房產經紀人。在決定轉戰商業地產、專注於出租公寓買賣後，大衛創辦了《古特曼報告（Goodman Report）》這本業界知名的市場報告，也成為馬克事業的根基之一。
「我大概六、七歲時就開始接觸這個行業。還記得當年全家圍著餐桌，幫父親摺信紙、封信封、貼郵票，把他寫的《Goodman Report》郵寄出去。父親還會親筆給每位業主寫一張便條。」古特曼笑著回憶。
從那時起，父親重視誠信、尊重業主的態度深深烙印在古特曼心中。也正是這份對客戶的用心，為古特曼家族在地產業界建立起堅實的信任基礎。
網路時代的轉型先鋒
從UBC畢業後，古特曼曾在Jim Pattison集團旗下從事貿易與市場行銷的工作。9‧11事件導致跨境貿易困難後，他接受父親邀請，於2002年正式加入家族事業。
「第一天進父親的辦公室，看到地上全是文件，桌子上也放不下任何東西。那時我什麼都不懂，只能跟著父親見客戶、學寫買賣協議。他對我要求非常嚴格。」古特曼回憶道。
但他也迅速展現出新世代的思維與行動力。他建議父親建立公司網站，自學設計程式，創建了GoodmanReport.com——成為當時業界首批在線展示帶照片房源的商業地產平台之一。
他還運用電子郵件行銷概念，在早期建立起1000人電郵訂閱名單。第一次以電郵方式推廣房產，是一棟位於奇利瓦克（Chilliwack）的出租公寓，「我按下『發送』鍵後，電話立刻響個不停。那棟房很快就賣掉了，父親衝過來說：『馬克（Mark），這太厲害了！』」
這場網路行銷的成功，為Goodman父子打開了嶄新的局面。此後，他們的成交量一度是其他大型房仲公司的十倍，所發行的《Goodman Report》也逐漸成為最具影響力的地產市場報告之一。如今，《Goodman Report》通過多個平臺可以被全球約15萬讀者閲讀。
誠實發聲 捍衛產業真相
父親於2019年退休後，古特曼正式接手Goodman Commercial Inc.。截至目前，他與父親創辦的公司共同經手的交易總量已達70億加元，其中他個人的成交總額約為40億元。
除了經營公司，古特曼也是業界少數願意公開發聲、參與公共討論的經紀人。他在各類地產論壇演講，接受媒體採訪，也撰寫評論文章，批評三級政府出臺的一些不利於解決住房可負擔性的政策。
「我們現在面臨的住房危機，很大程度是因為政策錯誤。比如，政府將出租公寓業主污名化，但我接觸到的大多數業主其實非常關心租戶、願意改善大樓條件，利潤卻很微薄。我們要用真實的數據，戳破那些不實的言論。」他強調。
這份對真相的堅持，或許與他的母親莉蓮‧布羅卡（Lilian Broca）有關——她是一位著名藝術家。布羅卡一家輾轉逃離當時被共產黨統治的羅馬尼亞並於1962年移民到加拿大。「我母親在羅馬尼亞共產體制下長大。政府曾經強制將其他家庭安置進他們家中，那段經歷讓我們深知，當權力不受制衡時會對人民生活造成多大的衝擊。」
價值觀的傳承
古特曼表示，他從父親那裡繼承的不只是家業，更是一份對誠實、尊重與責任的堅持。
「我們是卑詩省，甚至可能是加拿大西部最頂尖的地產經紀團隊。但我始終相信，越是困難的時期，越要勤奮工作。誠信與努力，是我們賴以成功的核心。」古特曼說。
去年，Goodman Commercial的交易總額達到2.37億加元；今年截至8月，已完成14筆交易，總值約1.5億加元。
談到未來，古特曼充滿樂觀：「這不是短跑，而是一場馬拉松。要保持身心健康。我會繼續用心撰寫《Goodman Report》，盡量提供誠實、務實的建議。這不只是金錢的問題，更是一種價值觀的傳承。我希望留下的，是一種對客戶盡心盡責、對行業坦誠以對的服務理念。」◇
責任編輯：李盈
