【大紀元6月14日訊】（中央社記者張聲肇紐約特稿）台灣雲林西螺出生，自稱有台灣牛「耐操」特性的廖宜生一九八五年來到美國留學，憑著台灣人「越挫越勇」的精神與鬥志，十幾年間，在世界金融中心的紐約闖出一片天，如今貴為通用汽車資產管理公司的資訊執行長，今年五月還獲頒「艾利斯島傑出移民獎」，和布希總統、布萊爾首相等名流同受尊崇。
輔仁大學法律系畢業、擁有紐約聖若望大學企管碩士的廖宜生謙稱「學歷不怎麼樣」，但是談到當一家大企業的一級主管兼董事，管理超過一千億美元資產的來龍與去脈，特別是他擅長的金融業務時，滿腦子的理念與滿腹的理想彷彿按耐不住要爆發出來。
他在紐約各大重量級投資銀行經歷豐富，包括花旗集團、日本住友銀行、瑞士信貸第一波士頓銀行和摩根史坦利，所待之處，無不獲得「賞罰分明」(demandingand generous)的美譽。這是他從美國式管理學到的精華。他說，他帶領的團隊只重質，不重量，該休假的時候就休，這是「充電」的最佳辦法；玩固然要玩得兇，工作時更要「連兇帶狠。」他自己當然以身作則，並且「嚴以律己，寬以待人。」
他承認資產管理行業鉤心鬥角的厲害，但他的人生目標排序至為分明－－健康、家庭、事業、朋友和宗教，其中宗教是讓他「心平氣和」的動力。他欣賞基督教「為陌生人禱告」的精神。
今年四十四歲的廖宜生雖然身處要津，收入優渥，家庭幸福，他的「美國夢」，多少本土生的美國人都不敢想，他卻實現了。已臻令人羨慕地位的廖宜生，回首來時路，仍不忘故鄉的一切，不但利用機會替台灣講話－－他的公司在台投資總額幾達在大陸的兩倍，還希望有朝一日能夠把自己闖蕩華爾街，開出一片新天地的經驗與心得，回饋自己的祖國。
在還沒有機會「具體回饋」家鄉之前，他受台灣幾家媒體之邀，對台灣金融業的現況，經過一番深思熟慮，提出他的看法與建言。他明白東方文化的封建性，預想「批評性建言」之難受歡迎甚至遭遇反彈，因此在談這些問題之前，先深吸了一把氣。
他說，在台灣，人人都在講要升級，升級到開發國家的水準，但「講了十幾年，光說不練」，要做什麼？譬如國際化些什麼？怎麼做？未徹底執行，也未檢討改進。他認為台灣要升級，物質面和精神面都要同時進行－－從文化的改變、人才的升級和產品的升級，至少在風險管理的文化和危機處理機制的建立上，要徹底下工夫。
曾幫助日本住友銀行訓練員工，讓人才「西化」的廖宜生認為「文化改變工程」是提升競爭力的關鍵：台灣金融人才國際化了嗎？可以擠進華爾街嗎？「老虎到處都吃肉，有本事到華爾街與洋人一較長短，才算數。」
他批評台灣的銀行老是賣共同基金之類的「老產品」，管理收費又高，美國在拋售公債，公債成為次等貨了，在台灣卻是上等貨。老在「代銷」，無法自創產品，這是台灣銀行界「懶」的地方。
他觀察到台灣各商銀在紐約設分行，似乎也不注重人才的培養和觀念的吸收。他舉日本銀行在美分行為例，說日本人會請華爾街一流人才到分行工作，自己員工則白天上班，晚上到處上課進修，讓年輕人有機會「升級」，反觀台灣的銀行（分行），只請洋人當接線生，不見請金融業務的專才；駐外的員工則嚴格輪調，哪能學到什麼？到頭來，就只會服務僑胞，辦些貸款、存款、外匯、信用狀等傳統業務而已，不見推出新產品來。
以「整合」概念作為生涯圭臬的廖宜生又說，台灣政府和企業，因缺乏「整合」概念，以致經營出淺碟型經濟。他舉政府的營造工程為例，說台北市市民大道和建國高架路之間，居然沒有直通的交流道，車子要反覆上去、下來，顯然未落實「效率」觀。民間企業也一樣，老闆重業績，卻不見培育後勤支援部隊，或者花了很多錢買科技，但效果不顯著，好比買了F16戰鬥機，卻飛不起來，如何打仗？IT與業務之間有「落差」 (disconnect)，因此施展不起來，這也是台灣的問題。廖宜生「考慮了很久」，才願意說出這些「實話」，這是他雖然接受過許多華文媒體專訪，卻幾乎從來不談台灣業界「弊病」的原因。更有意思的是，他透露，他見過無數台灣常駐或來訪的專業人士與官員，當然也談過，結果，真正「用心聽」 (GOOD LISTENER)他分析的只有一人：蕭萬長先生。(http://www.dajiyuan.com)
