【大纪元6月14日讯】（中央社记者张声肇纽约特稿）台湾云林西螺出生，自称有台湾牛“耐操”特性的廖宜生一九八五年来到美国留学，凭着台湾人“越挫越勇”的精神与斗志，十几年间，在世界金融中心的纽约闯出一片天，如今贵为通用汽车资产管理公司的资讯执行长，今年五月还获颁“艾利斯岛杰出移民奖”，和布希总统、布莱尔首相等名流同受尊崇。
辅仁大学法律系毕业、拥有纽约圣若望大学企管硕士的廖宜生谦称“学历不怎么样”，但是谈到当一家大企业的一级主管兼董事，管理超过一千亿美元资产的来龙与去脉，特别是他擅长的金融业务时，满脑子的理念与满腹的理想仿佛按耐不住要爆发出来。
他在纽约各大重量级投资银行经历丰富，包括花旗集团、日本住友银行、瑞士信贷第一波士顿银行和摩根史坦利，所待之处，无不获得“赏罚分明”(demandingand generous)的美誉。这是他从美国式管理学到的精华。他说，他带领的团队只重质，不重量，该休假的时候就休，这是“充电”的最佳办法；玩固然要玩得凶，工作时更要“连凶带狠。”他自己当然以身作则，并且“严以律己，宽以待人。”
他承认资产管理行业钩心斗角的厉害，但他的人生目标排序至为分明－－健康、家庭、事业、朋友和宗教，其中宗教是让他“心平气和”的动力。他欣赏基督教“为陌生人祷告”的精神。
今年四十四岁的廖宜生虽然身处要津，收入优渥，家庭幸福，他的“美国梦”，多少本土生的美国人都不敢想，他却实现了。已臻令人羡慕地位的廖宜生，回首来时路，仍不忘故乡的一切，不但利用机会替台湾讲话－－他的公司在台投资总额几达在大陆的两倍，还希望有朝一日能够把自己闯荡华尔街，开出一片新天地的经验与心得，回馈自己的祖国。
在还没有机会“具体回馈”家乡之前，他受台湾几家媒体之邀，对台湾金融业的现况，经过一番深思熟虑，提出他的看法与建言。他明白东方文化的封建性，预想“批评性建言”之难受欢迎甚至遭遇反弹，因此在谈这些问题之前，先深吸了一把气。
他说，在台湾，人人都在讲要升级，升级到开发国家的水准，但“讲了十几年，光说不练”，要做什么？譬如国际化些什么？怎么做？未彻底执行，也未检讨改进。他认为台湾要升级，物质面和精神面都要同时进行－－从文化的改变、人才的升级和产品的升级，至少在风险管理的文化和危机处理机制的建立上，要彻底下工夫。
曾帮助日本住友银行训练员工，让人才“西化”的廖宜生认为“文化改变工程”是提升竞争力的关键：台湾金融人才国际化了吗？可以挤进华尔街吗？“老虎到处都吃肉，有本事到华尔街与洋人一较长短，才算数。”
他批评台湾的银行老是卖共同基金之类的“老产品”，管理收费又高，美国在抛售公债，公债成为次等货了，在台湾却是上等货。老在“代销”，无法自创产品，这是台湾银行界“懒”的地方。
他观察到台湾各商银在纽约设分行，似乎也不注重人才的培养和观念的吸收。他举日本银行在美分行为例，说日本人会请华尔街一流人才到分行工作，自己员工则白天上班，晚上到处上课进修，让年轻人有机会“升级”，反观台湾的银行（分行），只请洋人当接线生，不见请金融业务的专才；驻外的员工则严格轮调，哪能学到什么？到头来，就只会服务侨胞，办些贷款、存款、外汇、信用状等传统业务而已，不见推出新产品来。
以“整合”概念作为生涯圭臬的廖宜生又说，台湾政府和企业，因缺乏“整合”概念，以致经营出浅碟型经济。他举政府的营造工程为例，说台北市市民大道和建国高架路之间，居然没有直通的交流道，车子要反复上去、下来，显然未落实“效率”观。民间企业也一样，老板重业绩，却不见培育后勤支援部队，或者花了很多钱买科技，但效果不显着，好比买了F16战斗机，却飞不起来，如何打仗？IT与业务之间有“落差” (disconnect)，因此施展不起来，这也是台湾的问题。廖宜生“考虑了很久”，才愿意说出这些“实话”，这是他虽然接受过许多华文媒体专访，却几乎从来不谈台湾业界“弊病”的原因。更有意思的是，他透露，他见过无数台湾常驻或来访的专业人士与官员，当然也谈过，结果，真正“用心听” (GOOD LISTENER)他分析的只有一人：萧万长先生。(http://www.dajiyuan.com)
