【大紀元1月8日報導】(中央社記者戴海茜台北八日電)台泥公司去年12月適逢50週年慶，董事長辜成允宣布調高全年財測，作為父親辜振甫今年1月6日88歲大壽賀禮，可惜辜振甫 3日凌晨病逝；辜成允化悲傷為力量，正式扛起另一個50年的新台泥時代重責。
辜成允雖然2003年接班台泥董事長，但自1982年回台即進入台泥工作，並展開歷練，1991年接掌總經理，實際上已獨自負起整個營運重任。
3 年前哥哥辜啟允過世後遺留上百億負債，由辜成允一肩扛起，再度讓台泥化險為夷，這幾年台泥業績蒸蒸日上，去年底宣布調高財測，每股稅後盈餘1.73元，是台泥近10年來首度調高財測，顯示辜成允的改革成效。
辜成允在父親多年調教下，已逐步建立自己的管理風格，去年底台泥訂出今年公司要挑戰的目標，預估集團營收將首度突破1000億元大關，台泥本業及轉投資收益上看55億元，獲利較去年實績成長17.6%。
辜成允也明確宣示，未來台泥企業團的營運版圖橫跨兩岸，並計畫斥資建立整個水泥王國，希望到2008年能躋身大陸水泥排行榜的前三大，讓台泥企業集團在亞洲市場佔有一席之地。
花蓮和平水泥專業區是台泥一個重要的發展，堅持根留台灣，在確定立足和平水泥專業區後，後續不管是水泥廠、專業港與電廠等三合一的投資，都經營得有聲有色，尤其是發電廠更是台泥獲利金雞母。
台泥在台灣發展水泥、電力、環保三大事業有成後，開始積極建立橫跨兩岸的水泥事業版圖，未來幾年投資新重心將開始往大陸佈局。
辜成允的目標是到2008年，整個集團的水泥產能將達到3000萬公噸，其中大陸部分可望佔三分之二，配合這項佈局，估計台泥集團陸續斥資 2-3億美元於大陸市場。
辜成允曾表示台泥逐漸走向控股公司模式，未來台泥水泥事業的一大發展機會絕對是在大陸。雖然嘉泥、亞泥比台泥早一步赴大陸投資，但這些廠商初期在大陸經營非常辛苦，不僅建廠成本高，甚至還會遇到「三角債」的問題。
但也因為亞泥、嘉泥在辛苦中建立了大陸經營的模式，台泥赴大陸興建水泥廠可縮短摸索期，加上現在建廠成本比以前低約一半，因此效益將能比同業更快發揮。
辜成允在20多歲就被安排到台泥當專員，擁有這一層出身基層的經歷，在推動台泥多項重大改革時，除講求專業、提高績效外，對員工，他把辜振甫那種父執長輩的架式調整成兄弟夥伴的關係，並進行相當程度的變革。
辜成允也指出，如果一個公司把資源分配的重點放在過去與沒有表現的部分，公司是沒有未來的，所以要再創台泥50年，就要鼓勵真正優秀、在職的人；因此辜成允上任時做了相當程度的變革，包括打考績及年資比例的發放等。
隨著父親辜振甫與世長辭，辜成允深知，沒有父親的加持，站到第一線，實績是他接班地位的最佳證明，要證明自己，建立自己的管理風格，就得破舊立新，以檢討過去50年的台泥作為發軔，再創另一個50年的新台泥時代。
